10 種管理風格的優缺點

什麼是管理風格？ 這是管理人員用來實現業務目標的方法。

經理可以使用許多不同類型的管理風格。 經理決定領導的風格類型通常取決於個人本身或正在經營的業務類型。 經理甚至可以根據企業面臨的情況在不同的管理風格之間切換。 讓我們看看所有不同的管理風格，每種管理風格的優缺點以及一些管理風格的例子。

1. 專制
2. 民主的
3. 自由放任
4. 有說服力的
5. 僕人
6. 變革性的
7. 協作
8. 有遠見的
9. 領跑者
10. 輔導

• 如何提高領導管理技能
• 8 不良管理風格的後果

1. 專制

這種管理風格是自上而下的領導。 企業中的一個人對企業中的一切和每個人都擁有權威。 他們控制業務的各個方面，不徵求員工的意見或聽取員工的反饋。 不鼓勵員工分享想法、提供建議或提問。 這種類型的經理利用恐懼來控制員工做他們想做的事，並對員工進行微觀管理，沒有給靈活性或創新留下空間。 員工在企業中做他們被告知的事情，並且在決策中沒有權力。

優點

這種類型的管理在危機情況下或在最後期限之前非常有效。 當必須做出決定並且必須由一個人負責時，這種類型的領導最適合。

缺點

由於人們不喜歡被控制，員工保留率可能很低。 當員工覺得他們在業務中沒有目標並且沒有被重視時，他們就不會留下來。

例子

微軟創始人比爾·蓋茨。

2. 民主

這種類型的管理風格在很大程度上是一種團隊合作的領導方式。 民主經理允許他們的員工參與決策過程並接受他們的想法和想法。 儘管這位經理擁有最終決定權，但做出的決定受到企業所有員工的影響。 這種類型的經理真正關心他們的員工福利，並確保他們感到被重視並與企業分開。 員工希望感覺到他們正在對公司產生積極影響，民主管理人員通過賦予他們責任並聽取他們的意見來向他們保證這一點。

優點

民主領導鼓勵員工創新並參與業務，使他們感到更有價值。

當員工感到高興時，他們更有可能繼續工作，從而留住員工。

隨著越來越多的人朝著同一個目標努力，可以更快地解決問題和做出決策。

缺點

如果經理髮現很難從員工提出的所有想法中進行選擇，民主領導可能會導致浪費時間。 這對企業來說可能是非常低效的。

員工可能會注意到經理更喜歡一個人的想法而不是另一個人，如果他們覺得他們沒有得到平等的傾聽，就會發生衝突。

例子

蘋果首席執行官蒂姆·庫克

維珍集團的理查德布蘭森

3. 自由放任

這種類型的經理對他們的領導採取不干涉的態度。 員工被期望在很少或根本沒有經理幫助的情況下承擔公司的決定和問題。 員工的工作和進度不受監督或檢查。 除非員工要求幫助，否則自由放任的經理不會干涉員工的工作。 自由放任的領導只有在員工高度自我激勵和專業的情況下才能成功，因為他們將獨自解決問題。

優點

促進工作場所的創新和創造力。

員工獨立完成任務，工作滿意度高。

生產力水平更高，因為花在討論想法和復習工作上的時間更少，而實際花在做需要做的事情上的時間更多。

缺點

如果員工缺乏自我激勵或自行解決問題的技能，則會導致生產力下降。

員工可能會因缺乏指導而感到迷茫，並且可能對自己的工作不滿意。

4. 有說服力

在這種類型的管理風格中，經理將擁有業務中的所有決策權，但會始終讓員工了解情況。 當員工隨時了解公司的最新動態時，他們會感到參與感。這種類型的管理被稱為說服型領導，因為經理利用他們的說服技巧通過告訴員工積極因素和好處來讓員工參與決策。他們和公司。 由於員工認為他們是決策的一部分，並且不會被迫遵守，因此衝突和糾紛會減少。

優點

員工和經理之間的良好關係建立在他們對彼此的信任之上，這會導致員工保留和生產力。

員工更有可能接受變化，因為他們得到了大量的通知和推理。

缺點

儘管員工感到受到重視，但他們實際上對業務中發生的事情並沒有太多發言權。

當員工不被傾聽時，他們可能會拒絕正在實施的任何變更。

5.僕人

這種類型的管理風格將員工的福利放在首位。 他們專注於與員工建立良好的關係，以保持積極的工作環境。 他們鼓勵和表揚員工，希望這將提高生產力和積極成果。 這種領導管理風格背後的思想是，如果您正確對待員工並將所有精力投入到他們身上，他們就會通過投入工作並對企業的成功感興趣來回報他們的青睞。

優點

員工保留率會很高，因為員工會留在他們認為受到重視的地方。

員工將更有動力完成工作，從而提高生產力水平並為企業帶來更好的結果。

缺點

對於不作為僕人經理不喜歡對抗的員工，沒有紀律。 如果一些員工知道他們會沾沾自喜，那麼他們就會失去對經理的尊重，也不太可能認真對待他們。

6. 轉型

這種類型的管理風格都是關於組織之間的創新和創造力。 鼓勵員工跳出框框思考並提出自己的想法。變革型管理者採取漸進式的方法，激勵員工追求卓越。他們推動員工充分發揮潛力，將枯燥乏味的日常工作換成令人興奮的工作和具有挑戰性的工作。

優點

業務創新的增加將帶來更大的動力和工作滿意度。

這項工作不會變得乏味或重複，因此員工會保持興趣。

缺點

對於一些員工來說，快節奏和充滿挑戰的環境可能太難了。 如果他們不能跟上生產力將減慢。

例子

SpaceX 和特斯拉 CEO 埃隆·馬斯克

Facebook 首席執行官馬克·扎克伯格

7. 協作

這種類型的管理風格側重於讓員工參與業務目標。 這一切都是為了讓員工能夠一起工作以解決問題。 員工和經理之間有更多的尊重和信任，因為員工不覺得他們被貶低了。 當員工感到在業務中受到重視和有用時，動力和生產力就很高。 這種管理領導風格遵循“兩個人勝過一個人”的說法。

優點

由於員工一起工作並獲得更高的工作滿意度，因此員工保留率和創新率很高。

共同努力可以為組織解決更多的解決方案。

缺點

相互考慮想法並選擇要追求的想法可能會很耗時。

例子

8. 有遠見的

有遠見的管理風格是關於創新和創造力的。 它著眼於公司的長期目標。 這種類型的經理利用他們的魅力讓員工看到他們所看到的並遵循他們的願景。 他們清楚地傳達了他們希望企業在未來實現什麼，以及組織中的每個人如何為這一目標做出貢獻。

優點

對公司目標有清晰的認識。

員工知道他們對未來的期望，因此會更加積極主動。

缺點

隨著長期目標的關注更多，短期目標可能會受到影響。

9. 領跑

領導者管理風格是指經理期望員工取得高績效。 這種類型的經理不斷地推動員工盡其所能，並為員工設定跟隨的步伐。 步調管理專注於在特定時間範圍內達到最終目標。 領導者以身作則，因此他們必須高度積極和專注。 如果經理缺乏這些屬性並且很懶惰，那麼他們的員工就會跟隨這個步伐，不會被催促到最後期限。

優點

始終專注於實現業務目標，從而提高生產力。

它處理問題越早越好。

缺點

成功的壓力可能會變得非常強烈和壓倒性的。

這種類型的管理對於員工來說可能會變得重複和無聊。

10. 輔導

這種類型的管理風格側重於組織員工的發展。 教練管理允許擱置長期目標，以教育和培訓員工。 它促進員工的創造力和創新，並鼓勵他們盡最大努力。 教練經理將為員工提供建議和指導，以幫助他們提高專業發展水平。 分配時間讓員工提高他們的技能和知識是這種類型的領導管理的優先事項，它有利於企業的長期發展和員工的信心。

優點

員工將更加投入到他們的工作中，並且會更加相信自己知道他們已經完成了培訓。

經理和員工之間建立了更牢固的關係，因為當員工為他們付出時間和努力時，他們會感到更有價值。

缺點

教練需要很多時間，也需要耐心，因為它不能倉促。

採用這種領導管理風格的經理必須具備技能和經驗才能成功培訓員工。

如何提高領導管理技能

Zippia 的一項研究表明，當公司決定不投資於領導力發展時，每年會花費其年銷售額的 7%。 個人發展在工作場所的重要性不容忽視。 您可以做一些事情來提高您的領導管理技能。

• 知道你的價值觀和原則是什麼，什麼對你很重要。 您將始終參考這些。 如果你知道自己的價值觀並相信它們，就更容易讓其他人效仿。 以身作則。
• 知道你的長處和短處。 了解這些將使您更好地利用自己的優勢並改善自己的弱點。 這將導致更大的自我意識。 能夠意識到自己的錯誤並糾正這一點是領導者的一項偉大品質。
• 鍛煉你的溝通技巧。 溝通是關鍵。 糟糕的溝通會對組織產生非常負面的影響。 知道使用什麼通信以及何時使用它是一項非常重要的技能。 使用溝通為員工提供建議、指導和授權。
• 積極傾聽是必不可少的。 員工希望被聽到，因為這讓他們感到被重視。 傾聽員工的擔憂和想法極大地有益於組織。 如果員工覺得他們可以與他們的領導交談，這將在他們之間建立更牢固的關係。
• 持續培訓對於跟上最佳領導力實踐至關重要。 不斷自我教育並始終尋求改進會向員工傳達積極的信息，也會讓您作為領導者對自己的能力更有信心。
• 解決衝突。 作為領導者，你不可能成為每個人的朋友。 您必須在專業性和平易近人之間取得平衡。 您的員工不應該害怕與您交談或帶著問題來找您，同時他們不應該覺得自己可以因工作不高標准或不專業而逍遙法外。 如果發生對抗，你需要解決它，不要讓它持續太久。

8 不良管理風格的後果

根據 Zippia 的報告，77% 的企業缺乏領導力。 糟糕的管理會給組織帶來巨大的成本。 不良管理風格的後果會產生連鎖反應，如果不及早解決，可能會對業務產生不利影響。 讓我們來看看如果拖得太久，糟糕的管理方式可能帶來的 8 種後果。

1. 員工離職

他們說優秀的員工會離開糟糕的管理。 員工因組織管理不善而辭職，因為他們厭倦了他們所忍受的待遇以及事情的糟糕程度。

2. 員工士氣低落

員工將沒有動力去努力工作並為不會獎勵或承認他們工作的經理做好工作。 糟糕的管理風格可能是一個不照顧員工的經理，例如自由放任，或者一個經常支持員工的經理，例如專制。 這兩種管理風格都會導致員工感到被低估。

3. 工作滿意度下降

員工最終會因管理不善而筋疲力盡，並開始失去工作滿意度。 如果員工在工作中沒有目標感並且不關心組織的成功，他們就不會盡其所能地工作。

4. 員工流動率高

如果員工不滿意，他們就會離開。 員工流動率高的企業名聲不好。 人們質疑為什麼員工離職，指責通常指向管理不善。 高員工流動率對組織不利，因為它失去了訓練有素和經驗豐富的員工。

5. 資源浪費

員工對組織的日常運作有著巨大的影響。 當員工辭職時，會花費大量時間和金錢來培訓新員工。 可能需要幾個月的時間才能取代前任員工添加到組織中的專業知識水平。 一個組織需要員工才能取得成功，因此為業務中其他項目存起來的資金將用於招聘和培訓新員工。 時間就是企業的金錢，企業需要招聘的人員越多，他們離實現目標的距離就越遠。

6. 法律訴訟

如果員工覺得他們受到管理層的不公平對待，他們可能會走得更遠並採取法律行動。 建設性解僱是一種不公平的解僱，員工可能會決定對雇主提起訴訟。 在這裡，員工覺得他們別無選擇，只能因為雇主的行為離職。 對於一個組織來說，這可能是非常昂貴的。

7. 可能會失去業務和客戶

當一個組織由於管理進度不佳而失去員工時，就會停滯不前。 這可能會延遲業務並可能影響與業務打交道的其他組織和客戶。 如果這些問題經常發生或長期存在，客戶可能會感到沮喪並停止與組織的業務。

8. 利潤減少

管理不善會導致利潤下降。 這最終可能導致業務不得不關閉。 失去員工不斷地對組織產生負面影響，並從根本上導致寶貴的時間和金錢的損失。

不良管理風格的主要後果是員工的不滿和離職，因為它直接影響組織的成本和時間。 它會導致組織中的其他問題停止進展並最終導致業務結束。 這就是為什麼一個組織在領導力發展上投入時間如此重要的原因，因為與試圖解決管理不善導致的問題的成本相比，他們為培訓付出的代價將微不足道。

既然您已經了解了不同類型的管理風格，那麼您就可以自己決定採用哪種類型的管理風格以及哪種管理風格最適合您和您的企業。