为什么设计冲刺对 2022 年的企业至关重要？

这篇文章是关于设计冲刺方法论的。 它解释了设计冲刺是什么，它是如何工作的，以及为什么它对 2022 年的企业至关重要。

设计冲刺方法是一个五个阶段的计划。 它旨在通过建立设计冲刺流程来确定长期目标并解决大问题。 该过程有助于以最小的风险在市场上推出产品、服务或软件。 大多数时候，设计冲刺是移动应用程序开发的 9 个阶段之一。

通过简化的冲刺设计，通过快速原型设计和可用性测试来解决战略问题可以得到解决。

Google Ventures 的 Jake Knapp 是 Sprint 的创始人。 他最近的合作是与著名的约翰·泽拉茨基合作。 他们撰写了 Make Time，这是一份指导重新设计个人一天并使其更加富有成效的宣言。

宣言中注入的研究不仅仅是从互联网上收集的信息，而是泽拉茨基和克纳普的经验。

什么是设计冲刺？

根据 Jake Knapp 的《如何在短短五天内解决大问题和测试新想法》一书中，设计冲刺被定义为商业战略、创新、行为科学等的“最成功”——打包成一步一步-任何团队都可以使用的步骤过程。

设计冲刺有助于组织尽快为其消费者推出产品或服务。 它经常用于应用程序开发。 最终，它被认为是通过投入最少的资源在真实环境中创建假设的最佳工具。

在设计冲刺的帮助下，长期辩论被缩短，几个月被压缩为几周。

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冲刺团队

团队合作有助于轻松跨越障碍。 在生成概念、原型设计场景、用户测试阶段等方面，更容易获得多种考虑。 在你进行 sprint 之前，召集一个小团队变得至关重要。

冲刺团队通常由项目负责人/经理、用户体验设计专家、研究人员和工程师组成。 每个人都可以在构建产品中发挥作用。 这是有趣的剪辑——你可以让团队之外的任何人参与进来。 这意味着在兼职或全职的基础上外包资源。

例如，如果您需要一名 UX 设计师但找不到，那么外包 UX 设计师并不是一个坏主意。 许多兼职资源提供了有价值的概念，可以简化实现目标。

此外，优秀的 sprint 团队也有一些目标。 当这些目标结合在一起时，完成基准测试就变得容易了。

• 分析前瞻性想法的可行性
• 识别产品的准确特征
• 重新设计产品的特定功能
• 制定有效的 MVP 路线图
• 启动项目
• 找出吸引观众的准确方法

6 门

正如我们之前所讨论的，设计冲刺是一个多阶段的过程。 该过程经历了如下所述的 6 个阶段：
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理解：这个阶段是关于了解业务目标、可能的障碍以及如何克服它们、技术可行性、用户需求和目标市场。

DEFINE：定义阶段阐述产品的突出特点。 在这个阶段，团队讨论通常是关于定位、客户旅程计划和与产品相关的指标。

DIVERGE：分离的阶段很有趣。 所有团队成员集思广益，找出扭曲流畅功能的潜在漏洞，并提出解决方案。 考虑到相关的闪电演示，甚至来自竞争对手的演示，简化项目和修复潜在风险变得简单。

决定：在分析了潜在的漏洞和合适的解决方案后不久，冲刺团队必须支持最好的想法。 每个参与者都必须在运行设计冲刺时主动分享所有见解。

原型：原型是设计冲刺的一部分，团队在其中创建线框和模型。 这些是进一步测试的可交付成果。

验证：目标受众使用产品/软件，并根据他们的反馈，整合即兴创作以提供无缝的用户体验。

橡树案例研究

让我们看一下 Oak 的案例研究。 这是一款于 2017 年创建的冥想应用程序。Oak 的设计冲刺过程涉及一个小团队，共同解决大问题。
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Oak 的核心功能包括为用户提供的冥想课程。 他们可以按照应用程序中的说明进行冥想并跟踪他们的进度。

但是，与橡树的创作有关的一切是如何被抹平的呢？ 下面是遵循的步骤过程列表：

视频通话远程专家访谈

冲刺团队和客户通过视频通话连接，客户“采访”了团队。 了解团队在技术技能、项目知识等方面的专业知识对客户来说至关重要。

为 Sprint 准备问题

在为产品或服务创建 sprint 之前，为设定每周目标准备问题至关重要。 每周目标、演示和其他是为设置问题而列出的一些类别。 根据与客户的讨论，冲刺团队创建了一份关于 Oak 移动应用程序粗略线框图的问卷。

闪电演示

应用程序的演示是根据应用程序的主题创建的。 由于客户希望在应用程序的 UI 中使用不那么日本的主题风格，因此设计师将 UI 与日本主题集成在一起。 因此，正如您在下图中看到的那样创建了演示。

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正是客户提出了一些他愿意冲刺团队注入设计的偏好。 创建闪电演示后不久，为 UX 设计创建了初始概念。

投票时间

一旦这些概念最终确定，它们就会被转发给客户，以供批准应用程序在移动屏幕上的外观。 该应用程序的许多图像和视频已与客户共享。

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客户补充说，在 Illustrator 上绘制概念屏幕将为移动应用程序注入活力。 团队毫不拖延地顺利完成了任务。

原型制作

进入最后阶段的第一部分，团队继续进行 Oak 应用程序的原型设计。 从客户的投入到团队的创造力，一切都被召集起来，以推动设计朝着正确的方向发展。

Figma 是设计师构思设计并将其转换为逼真图形的选择。

反馈和附加组件

整个冲刺团队都在等待反馈。 集体付出的辛勤工作为团队带来了赞赏。 客户为移动应用程序建议了一些附加组件，其中包括一些与健康相关的因素。 设计团队相应地整合了这些模板。

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在设计冲刺中，没有什么可失去的。 由于如此多的智囊团合作和分享他们的技能，团队要么获胜，要么学到新东西。

在很短的时间内，冲刺加速了围绕产品的所有有意义的洞察力，这些洞察力是为未来的规划而编制的。 因此，它让您有机会尽早失败，掌握要点，并在市场上发布完美无瑕的最终产品。