企业失败的 18 个原因和有效的解决方案（信息图）

乘坐创业过山车可能是一件棘手的事情。 在营利机会蓬勃发展的同时，企业主往往无法应对新的挑战。 结果，他们发现自己无所适从，这就是企业惨败的原因。

在最坏的情况下，他们甚至无法弄清楚到底出了什么问题！

听起来很疯狂，对吧？

当然，经营一家企业并非易事。

但别担心，伙计们！

今天，您将了解大多数企业失败的主要原因。

想知道这对您有何帮助？

通过确定大多数企业失败的主要原因，主动避免它们会更容易。 为了您的方便，还提供了针对这些并发症的有效解决方案，在您真正陷入困境之前，没有人会告诉您。

所以：

企业失败的主要原因是什么？

继续阅读……

#1 管理技能差

如果您不具备质量管理技能，您的企业可能会失败。 无论是财务方面还是人员管理，管理不善都会影响整个流程。 最终，由于管理不善，企业的整体美学受到影响。

以下是如何充分利用管理技能：

• 做出良好的管理决策
• 有远见领导您的组织
• 聘请合适的人来委派责任
• 定期监督员工
• 快速解决关键问题

企业管理包括多项活动：计划、组织、运营、指导和沟通。 有条不紊地做这些事情，以防止业务失败。

#2 错位的焦点

重点是将您的努力融入功能活动的艺术。

企业家经常考虑让他们的服务过于多维。 当这种情况全面发生时，您的资源就会不必要地过度使用。 因此，您的品牌在吸引客户方面的效果会降低。 这被认为是企业失败的主要原因之一。

那么，如何防止因注意力不集中而导致的业务失败呢？

以下是一些有效的方法：

• 为您的企业建立利基市场
• 设定可实现的目标
• 优先考虑您的活动
• 专注于你能提供的最好的东西
• 重视客户满意度

不要想着成为万事通。 只要专注于正确的细分市场，您肯定会充分利用您的服务。

#3 计划能力不足

战略规划对您的业务成功至关重要。 随着您的业务开始增长，您将需要增加收入来支付更多员工。 有了更大的设施，生产成本也会增加。

在这种情况下，没有正确的计划会显着影响您的业务增长。

你有没有想过为什么计划会失败？

这是因为：

• 不了解营商环境
• 部分承诺
• 没有清晰的路线图
• 窄焦点

以下是如何进行战术规划：

• 简化您的想法并坚持基本原则
• 进入竞争对手的脑海
• 做出准确的预测
• 有足够的资本
• 了解自己的长处和短处并做出相应的计划

通过这些可操作的步骤，现在您知道当您的企业因计划错误而陷入困境时该怎么做。

#4 没有性能监控

当您成功制定计划时，您会对程序充满信心。 但这还不是结束！ 未能适应市场变化和技术方面可能会极大地影响业务。

那么，当缺乏性能监控时该怎么办呢？

尝试这些来解决问题：

• 定期检查您的服务
• 对竞争做出反应
• 明确定义您的价值主张
• 收集相关数据

问你自己：

• 我为客户提供的价值是什么？
• 我的服务是否与之前承诺的内容相关联？

您应该不断评估流程以确保您实现业务目标。

#5 过早的扩展

规模化对于企业的积极增长至关重要。 但是，当一家企业开始花钱超出必需品时，他们会在不知不觉中冒着未知的可能性冒险。

例如，如果您雇用的人数超过了要求，或者在营销上花费过多，就会被浪费掉。 过早的扩展永远不会帮助您快速发展业务。

那么，避免因过早扩展而导致业务失败的策略应该是什么？

好吧，这里有一些有效的方法：

• 避免草率实现业务增长
• 慢慢来资金
• 彻底验证您的市场
• 不要不必要地消耗你的资源

记住：

成长强而不是过早加速是件好事。

#6 资金短缺

管理财务是任何企业的关键方面之一。 除了保护您的业务外，它还有助于业务增长。 随着您开展业务，您将需要更多资金来支付：

• 新员工
• 开发新产品和功能
• 原料
• 补给品
• 设施

现金不足的公司可能无法在正确的时间执行选定的策略。 因此，它打乱了可能对业务增长至关重要的战略计划。

那么，如何正确地为您的业务提供资金呢？

• 获得银行贷款
• 寻找多种资金来源
• 尝试众筹
• 寻求天使投资人的帮助
• 重视战略合作

#7 利润不足

利润是为增长铺平道路的企业的命脉。 如果您无法获得足够的利润，可能会导致：

• 裁员
• 出售设备或资产
• 关闭表现不佳的商业设施

想知道如何提高业务盈利能力？

以下是一些增加利润的有用技巧：

• 增加输出
• 更好地利用产能
• 降低可变成本
• 提高产品价格
• 请求转介
• 使用数字平台降低营销成本

过多的损失最终会导致企业破产。 另一方面，创造利润不断证明你作为企业家的价值。

#8 负现金流

正确维持现金流是您业务的关键。 没有这个，您的企业将无法长期生存。 当流出超过收益时，即使是最赚钱的公司也会发现自己陷入困境。

如果现金流持续为负，现金被用完，那么问题就会变得更加严重。

现金流问题的主要原因是：

• 低利润或巨额亏损
• 产能过剩支出
• 持有过多的股票
• 允许客户过多的信用
• 过度交易
• 季节性需求

那么，如何避免因现金流为负而导致企业倒闭呢？

这是解决方案：

• 增加您的销售额。
• 要求提前支付押金或全额付款。
• 与供应商协商更好的付款条件。
• 出售非核心业务资产
• 在向客户提供信贷时要非常有选择性。
• 获得紧急贷款。

如果实施得当，这些可以帮助您非常有效地管理危机。

#9 覆盖不足

生活充满惊喜，你无法提前预测一切。 在任何业务的情况下也是如此。

如果您的业务没有足够的覆盖范围，那么当发生灾难时，结果可能是灾难性的。 最终，你会问自己：为什么我的生意失败了？

良好的保险保障对于企业的生存至关重要。 它有助于降低意外损坏的风险。 您需要做的只是支付溢价，并且可以放心避免大部分由不幸事件引起的经济动荡。

当您计划为您的业务投保时，请注意以下事项：

• 在创业时，进行风险管理审计。
• 评估您的业务的潜在风险
• 每年进行风险管理分析。
• 咨询许可代理以了解正确的覆盖范围。

因此，现在是为您的业务活动购买足够保险的时候了。

#10 市场知识有限

走上失败之路的企业家认为，做生意的关键在于一个人能赚多少钱。 他被对金钱的渴望蒙蔽了双眼。 而且，他并没有意识到需要提高自己的商业智商。

最终会发生什么？

在充满活力的商业世界中，他的大脑一片空白。 最后，失败是不可避免的。

听起来很关键，不是吗？

好吧，你不必惊慌。

以下是您可以如何深入了解市场：

• 进行研究以了解客户需求
• 了解你的竞争对手在做什么
• 专注于自我提升

要在业务上取得成功，您需要对市场有足够的了解。 把握脉搏，适应不断变化的市场需求。 保持创新将使您的企业在竞争激烈的市场中保持活力。

#11 小客户群

当您没有庞大的客户网络时，几乎不可能将您的业务发展到更高的高度。 如果没有强大的网络，您将错过这些好处。 因此，您将落后于具有更强联系的竞争对手。

您的联系人将为您提供潜在客户、合作伙伴、供应商甚至员工。 如果足够幸运，您甚至可能会遇到可以为您提供出色建议的投资者或导师。

请按照以下步骤扩大您的客户群：

• 支持现有客户并带来新客户
• 提供优质的客户服务
• 寻找与其他企业的合作伙伴关系
• 提供折扣和免费试用

如果您按照上述步骤进行操作，您肯定会获得更好的外展服务。

#12 忽视客户需求

有时，营销人员会全神贯注于众多方面，以至于忘记了关注客户需求。 如果您忽略了客户的需求，或者没有正确了解他们到底想从您那里得到什么，这可能是一个关键问题。

您可以通过以下方式关注客户需求：

• 了解他们喜欢或不喜欢您的服务的哪些方面
• 以积极的语气回复他们的反馈
• 对您的产品进行创新
• 实现他们寻找的功能
• 使用网络分析
• 尝试调查

即使他们喜欢您的服务，如果您改进或更改特定功能，他们可能会更喜欢它。 因此，与他们联系并找出他们的兴趣以提供相应的服务。

#13 缺乏促销策略

作为营销人员，如果你不能提高你的外展能力，那么在激烈的竞争中就很难生存。 在数字化时代，那些不利用网络营销的人，往往会错过很多黄金机会。 除非您以最佳方式让他们知道您的存在，否则人们甚至不会知道您的服务。

通过数字营销，您可以与潜在客户进行更多互动。 它将以多种方式帮助您：

• 更高的能见度
• 实时结果
• 高性价比的营销
• 通过分析获得有用的信息
• 更高的投资回报率
• 还有很多！

通过各种形式的数字平台推广您的服务，例如：

• 内容营销
• 社交媒体市场营销
• 时事通讯
• 谷歌广告关键词
• 搜索引擎优化 (SEO)

#14 没有数据安全

您收集的有关您的员工、客户和业务活动的信息是高度敏感的。 任何安全漏洞或物理损坏都可能对企业造成毁灭性的打击。 此外，数据安全实践不佳的组织可以被合法起诉。

那么，对于未受保护的数据导致的业务失败，最好的解决方案是什么？

不要恐慌！

以下是一些可以保护必要数据的方法：

• 加密您的数据
• 添加反恶意软件保护
• 定期安装软件更新
• 保护您的网络连接
• 经常更改重要密码
• 更新您的操作系统
• 限制敏感信息的访问

#15 无应急计划

制定有效的备份计划对于企业在危险情况下的安全至关重要。 如果您不能有效地面对负面情况，它可能会对您的业务产生巨大影响。

以下是应急计划有很大帮助的主要实例：

• 资产管理不善
• 退休造成的突然开放
• 员工意外离职
• 重要人员死亡
• 自然灾害
• 通货膨胀
• 经济衰退

为了保持您的业务运营顺利，请尝试以下操作：

• 了解如何提前识别关键问题
• 进行彻底的分析以识别潜在的风险因素
• 识别运营效率低下
• 制定恢复策略

#16 无法变得独一无二

您可能有很棒的产品可以提供，但您的业务仍在下滑。

你有没有想过为什么会这样？

也许您的产品缺乏强大的价值主张，质量不足以吸引潜在客户。

你能在竞争中脱颖而出吗？

答案是——一个很大的“不” 。

以下是使您的身份与竞争对手区分开来的原因：

• 以完全独特的方式开展业务
• 开发不同于其他营销人员的定制方法
• 通过将卓越的美学融入品牌形象来带来独特性

因此，您可以将您的服务与群分开并获得更多利润。

#17 不满意的合作伙伴关系

在建立伙伴关系的情况下，将不同的贡献者聚集在一起可能是一件具有挑战性的事情。 当目标没有统一并且更加重视自身利益时，企业可能会灾难性地失败。

拥有正确的伙伴关系可以通过多种方式为您提供帮助，例如：

• 获取营销知识
• 更广泛的专业知识库
• 提高劳动力的能力
• 声誉和信誉
• 长期稳定性

有了合适的商业伙伴，成功会更容易。 因此，寻找合适的合作伙伴以利用合作的好处。

用共同的 moto 建立信任和诚信：

分享作品； 分享财富！

#18 位置选择

有时，您的组织可能会决定搬迁或在新地方开设新分支机构。 如果您对新位置没有正确的想法，扩展可能是一件可怕的事情。

一个不能为您提供良好员工、客户群并增加劳动力成本和交通费用的地方，最终会极大地阻碍您的业务。

在落户营业场所之前，重点关注以下几个方面：

• 你的服务能否吸引客户
• 供应商所在的位置及其可访问性
• 您的企业是否会获得竞争优势
• 当地工资率
• 水电费和其他费用

结论：

失败可能是一件令人沮丧的事情。 但是知道从失败中学习可以帮助你显着加强你的营销策略。 有了上述几点，现在您知道了业务失败的主要原因是什么，以及当业务失败时该怎么办。

现在轮到你了…

我们很想听到您的声音！

您认为企业失败的主要原因是什么？

您是否有有效的解决方案来防止这些问题？

如果您仍然想知道如何获得正确的指南，请寻求专业帮助。

好消息是：