了解混合工作场所中的企业文化

您可以通过多种方式构建文化，包括在混合工作场所中，但您必须确定它的优先级并培养它，并维护它。

当您的企业拥有强大、统一且相互关联的企业文化时，您就可以控制自己的企业形象。

您还可能拥有更积极的雇主品牌，这将有助于您招聘和留住人才。

相关文章：关于如何远程管理团队的提示

积极的文化往往会培养更具生产力、敬业度和创新精神的员工。

2022年，文化的重要性不容忽视。

但是，如果您在混合环境中确实有远程员工，您可能会遇到新的挑战。

以下是在混合工作环境中需要了解的有关文化的事项。

什么是混合工作模式？

看起来，基于员工和通常是雇主的偏好，混合工作场所模式可能是从大流行中出现的最持久的商业概念之一。

以下是混合工作模式的一些特点：

• 混合办公室是一种安排，管理人员和员工可以在传统的办公室环境中一起实际工作，他们也会花一些时间远程工作。 这个想法是让每个人都能从两者中获益。
• 混合工作场所可以有任意数量的特定时间表。 有些人可能总是远程工作，而有些人则在办公室度过一些时间，或者人们可以切换工作地点。 还有混合办公室，员工进入办公室进行协作工作，其余时间他们保持远程。
• 混合模型有很多好处，包括它的灵活性。 有机会进行面对面的互动，但员工也可以保持他们渴望的工作与生活的平衡感。
• 雇主可以节省资金，因为他们可以找到更小的办公空间，这些空间针对较少的现场工作人员进行了优化。
• 这种整体有效模式的一大挑战是，雇主必须确保他们不会创建一个两层的工作场所，在这种情况下，面对面的工作人员比远程工作人员更受重视或认可。
• 雇主需要考虑他们需要多少办公空间，以及他们将如何安排在办公室的时间和分配办公桌空间，以确保每个人在任何时候都有工作的地方。
• 对于经理和企业领导者来说，无论员工在任何特定时间在哪里工作，学习如何有效地管理现场和远程员工并建立关系都是至关重要的。
• 不过，经理和雇主将不得不考虑，也许并不是每个员工都喜欢部分或全部时间远程工作的想法，他们可能需要将其纳入他们的计划。

另请阅读：2022 年定制软件开发公司 10 强

为什么公司文化很重要

在开始针对混合环境中的公司文化制定专门战略之前，您需要了解为什么文化如此重要和相关，即使商业世界正处于许多转型之中。

强大、积极的企业或公司文化是最成功和最具创新性的组织所共有的要素之一。

企业文化可以包括价值观、愿景、工作环境、包容性、多样性、道德和其他因素。 您的公司文化使您与众不同，并最终不仅在客户眼中而且在您雇用和寻找新人才时为您提供竞争优势。

当员工拥有共同的愿景并通过独特和积极的文化感受到与雇主的联系时，它将在各个方面对业务产生积极影响，包括收入和盈利能力。

良好公司文化的标志包括敬业的员工、成功的招聘和低流动率。

当部分或所有员工仅仅因为物理上的脱节而远程工作时，就很难拥有相互联系和积极的公司文化。 可能是在面对面工作期间发生的那些更非正式的互动真正造就了一种文化。 当员工有时或一直远程工作时，您必须找到新的创造性方法来确保您优先考虑文化。

否则，就没有那种能让员工保持身边和工作效率的联系感。

混合和远程员工在办公室没有那么多时间时，往往会感到迷路或飘忽不定。

对于现在需要解决的现代雇主来说，这是一个巨大的挑战。

那么，有什么办法呢？

有目的

最快乐和最有生产力的员工对他们所做的事情有一种使命感，这往往是正确的。 意义从顶部开始。 你希望有一种使命感来指导你的公司，然后由你作为领导者来确保每个员工都明白他们是如何考虑到这个目标的。

几乎在所有情况下，拥有一个目标都会让你的企业在财务上更加成功，但这并不是优先考虑你的目标的唯一原因。

作为领导者，您可以鼓励人们走出他们的舒适区，探索他们如何在工作中实现自己的目标。

在个人和组织层面发生的目标可以帮助提高动力、满意度、保留率、生产力和参与度。

提供挑战

如果您的员工开始感到无聊或喜欢他们在工作中没有受到挑战，那么这些最终将成为指导您的文化的因素。 您想要一种具有挑战性的文化，鼓励员工承担推动他们的事情。 您希望员工感到有权做出决定，并且可能会找到新的、更好的做事方式，因为这样创新就会成为您文化的基石。

无论员工在何处工作，您都可以挑战他们的角色。

挑战员工的一部分包括愿意给他们自主权，让他们以他们认为最好的方式实现目标，并放弃一些控制权。 您不能对员工进行微观管理并期望他们茁壮成长。 让他们挺身而出。

当你挑战你的员工时，一路上可能会失败，这没关系。 失败是一种文化的一部分，这种文化以找到做任何事情的最佳方法为荣。 当确实发生故障时，制定提供反馈并有效处理的计划。

另请阅读：获得资金开展新业务的最佳方式

关心员工的福祉（包括精神上和情感上的）

如果您不关心员工的福祉，您的文化就会受到影响，您的企业也不会蓬勃发展。 您的人力资本是您最大的资产，应该如此对待。

无论您的员工在哪里工作，请花时间办理登机手续。 当您的员工在身体或精神上挣扎时，它会在整个组织中滋生消极情绪和毒性。

当员工远程工作时，他们可能正在应对孤立，这可能会加剧其他问题并加剧心理健康症状。

当您签到时，让您的员工知道您是真心关心他们的。

您还可以考虑创建专门针对远程工作的健康计划或身心健康工具包。

您的员工需要访问虚拟资源，以帮助他们管理压力和影响工作绩效的其他问题。

倾听并认识到健康的重要性是积极文化的重要组成部分。

寻求反馈

员工希望感觉他们可以分享疑虑或在有问题时来找他们的雇主。

为员工创造一种向您提供反馈的方式，如果可能的话匿名。

也使用此反馈。 将其融入您的政策以及您如何做事以向员工表明他们的意见很重要。

腾出时间进行非正式活动

当您的员工在办公室工作时，有机会进行非正式交谈。 员工可能会在休息室或午餐时交谈。 当人们远程工作时，那些随意的交谈和相互联系的元素是你无法复制的，至少不能完全复制。

您可以做的是以其他方式寻找非正式的机会。

例如，也许您创建了一个 Slack 频道，专门用于有趣或与工作无关的对话。

另请阅读：在艰难时期保持小型企业生存的 4 种方法

注意识别

可能是时候为所有员工制定一个正式的认可计划，包括那些部分或全部时间在异地工作的人。

如果您承认员工的成就并鼓励他们为彼此做同样的事情，将会有所帮助。 标准化您认可员工的方式，并确保每个人在成功时都能获得相同的知名度。

最后，提供发展、晋升和指导的机会。 如果您的员工远程工作或您拥有混合办公室，您可能不得不调整这些机会，但只要确保每个人都觉得您看到了他们，您正在投资他们，并且您相信他们在您的组织中有未来。

这些将与超越地域界限的统一企业文化建立联系。