提升新员工技能的 20 种简单方法

当新员工加入一个组织时，从新人到成为有经验的员工的过程对他们来说并不容易。 起初，他们不了解特定工作空间的文化以及那里的工作方式。 无论他们多么有才华和智慧，他们都无法在新的工作空间中自由地表达自己。 这就是为什么提升新员工的技能并使他们能够 100% 地为组织付出的重要性。

为什么要提升新员工的技能？

您可能想知道为什么我要提升特定员工的技能，而我有许多其他更好的事情要做，以便将业务成功提升到新的高度。 好吧，让我们告诉你为什么作为领导者，提升你的新员工很重要。

• 新员工是你的未来。 你不可能一辈子都和同一个人一起工作。 这就是为什么在专家离开您的组织之前找到替代者很重要。
• 你雇用他们是为了产生一些富有成效的成果。 正确的？ 好吧，只有当你让他们有能力时，他们才能做到这一点。
• 没有团队中每个成员的平等贡献，就无法确保组织的成功。 只有当您提升他们的技能时，新员工才能从​​一开始就做出富有成效的贡献。
• 起初，新员工可能会发现自己被责任压得喘不过气来。 他们可能会感到负担或压力。 在这种情况下，他们需要能够提升他们的技能并使他们有足够的潜力来应对这种情况的人。

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提升新员工技能的最佳方式

有很多方法可以帮助您提升新员工的技能。 在这里，让我们告诉您 20 种最简单的方法。

1. 永远在他们身边

好吧，我们不是在谈论个人术语，而是在谈论专业术语。 当某人加入一个新组织时，他/她绝不能感到被忽视。 这就是为什么为您的新员工提供最大支持并向他们保证您会在他们需要您的时候在他们身边非常重要的原因。 这样既能让员工心情放松，又能让他们做事自如。 你显然不需要一辈子支持他们。 在短短几个月内，他们将自动能够自己做事。

2. 定期与他们联系

定期与您的新员工保持联系也将极大地帮助您提高他们的技能。 通过这种方式，您将能够知道您的新员工是走在正确的轨道上还是偏离了轨道。 如果他们偏离了轨道，您将能够通过指导他们和提出想法来纠正他们。 此外，您还可以通过在最初几天定期与新员工保持联系来了解他们的技能水平。 以防万一您发现他们缺少某些地方，您可以在事情变得更糟之前加强他们的技能。

3.让他们了解工作文化

每个工作区都有自己的工作文化，如果您希望新员工将 100% 的精力投入到您的组织中，那么作为雇主，您有责任让新员工了解您的工作文化。 有些组织对他们的规则非常严格，而有些则有点宽松。 因此，新员工需要了解他们所在工作区的工作文化。

试想一下，如果新员工觉得他们不适合你的工作文化，他们将如何表现最好。 鉴于这一事实，让他们了解工作文化对于提升新员工的技能非常重要，尽管不是直接的。

4. 定期反馈

无论是新员工还是经验丰富的员工，对员工的反馈对于组织的成长都非常重要，因为只有通过反馈，员工才能知道他们实际上在做什么，以及这对组织是否有成效。 这件事变得非常重要，尤其是对于新员工来说，因为他们是那个工作区的新员工，他们需要学习很多新东西。 因此，请确保定期向新员工提供反馈，并在需要时以礼貌的方式要求他们改进。

5.让他们成为团队的一员

在团队中工作为每个人打开了学习许多新事物的大门。 原因是团队的所有成员肯定都擅长某事。 鉴于这一事实，新来者实际上可以从他们的团队成员那里学到东西。 这就是为什么将新员工加入团队很重要的原因。 不要等他们获得经验或成为特定任务的专家。 只要让他们成为团队的一员，他们就会逐渐学会一切，成为专家。 这不仅会拓宽他们在单一事物上的视野，而且会同时在不同的事物上拓宽他们的视野。

6.奖励很重要

在这里，我们所说的奖励并不意味着您必须组织一次活动然后奖励您的员工。 不。在这里，奖励的形式可能很少，但在提升员工技能方面却可以发挥很大作用。 你对新员工的奖励可以只是表扬他们的技能或你喜欢的任何品质，或者你可以为他们的成就鼓掌。 这将极大地鼓励员工，他/她将有动力通过努力和提升自己的技能来取得更多成就。 因此，一定要认可新员工的成就并鼓励他们。

7.欣赏新员工

当某人在某个地方是新人时，他/她需要时间来学习事物并正确地做它们。 在这个特定阶段，领导者需要欣赏他们所做的一切，并鼓励他们做更多，当然，以更好的方式。 如果你从一开始就一直对你的新员工指责或唠叨，他们会感到恼火，想辞职。 这就是为什么在要求新员工改进的同时一定要欣赏他们的工作，这样他们就可以磨练自己的技能而不会被激怒。

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8. 不要给他们过多的信息

如果您期望您的新员工像有经验的员工一样工作，那么您对他们的期望就过高了。 因为除了工作之外，他们还必须学习新的工作文化、新人和新事物。 而且，在最初几周的所有这些事情中，新员工已经感受到压力。

因此，最好不要让不必要的信息过多。 只需告诉他们必要的信息，并尽量让他们保持头脑清醒。 您可以将信息分成几部分，然后在他们继续讲的过程中逐渐告诉他们。 这样，他们就不会被大量的信息淹没，并且可以在精神上自由地将精力投入到工作中。

9. 避免偏袒

偏袒是一个人在任何地方都能经历的最糟糕的事情，无论是在家里、教育机构还是在工作场所。 没有人真的喜欢偏袒。 你可能喜欢你的某些员工，因为他们非凡的才能和技能。 但不要以其他人感到沮丧或被忽视的方式欣赏他们的技能。 欣赏某人的技能是一回事，偏心是另一回事。 因此，请务必避免这种错误，并确保为您的新员工提供一个良好的工作空间，让他们从一开始就感受到欣赏、关注和表扬。

10. 不要专横

如果您真的想提高新员工的技能并鼓励他们取得更多成就并以更好的方式完成工作，请不要独裁。 当然，你是老板，你说了员工也会听你的。 但这不是完成工作的正确方法。 如果你总是专横跋扈，你的新员工会感到害怕，即使他们是对的，也无法在你面前公开表达自己的想法。 这就是为什么不要独裁。 为新员工保持良好的工作精神，带着他们一路前行。

11. 为他们设定目标

很多时候，雇主都犯了没有为新员工设定目标的错误。 他们认为只有有经验的员工才能完成目标，而新员工只是在那里学习和做基层的事情。 这是最大的错误，因为它让新员工认为他们的技能没有得到认可，他们被认为是理所当然的。

鉴于这一事实，认识到新员工的强大技能，然后像为有经验的员工一样为他们设定相应的目标。 这不仅会鼓励他们实现既定目标，还会给人一种感觉，尽管他们是新人，但他们在工作组织中受到了庆祝。

12. 委派一名导师给他们

在这里，我们实际上并不是说您需要找到一位导师并将他/她委派给您的新员工。 在这里，我们的意思其实是可以请新员工的老干部，对新人无微不至的帮助，需要的地方就去指导。 这样，新员工将通过发展新技能以及更好地了解他们的前辈来在工作中脱颖而出。 不仅如此，它还会拉近初级和高级的距离，缩小名称之间的差距。

13. 为他们提供资源

平衡您自己的工作量，同时为新员工提供资源可能是一项具有挑战性的工作。 然而，这是帮助员工过渡到他们的角色并获得成功所需技能的重要一步，例如能够有效地自行查找相关信息。 与其自己完成所有工作，不如通过组织资源来提供指导，以便新入职的人员在需要时可以访问。 这将有助于确保顺利整合，并为他们提供宝贵的知识获取专业知识！

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14. 为他们提供数字课程

“如果你想通过最大限度地照顾你的新员工来领先你的竞争对手一步，为他们提供一些数字课程，这肯定会在很大程度上开阔他们的视野。” – 正如 Promova 的创意撰稿人 Tori Torn 在她最近的一篇文章中所解释的那样。

数字课程简直就是一个福音，不仅对员工而且对任何人都是如此，因为人们可以学习一些重要的新事物。 大多数时候，组织免费提供数字课程，以便员工可以从中最大程度地受益。 您还可以为新手提供免费的数字课程，并在很大程度上磨练他们的技能。 每个人都喜欢探索新事物。 鉴于这一事实，您的新员工肯定会从您的数字课程中学到一些新东西。

15. 给点时间

不要期望您的新员工与有经验的员工一样富有成效。 学习新事物和适应新的工作环境需要时间。 这就是为什么给你的新员工足够的时间，也给他们足够的空间，这样他们就可以自由地发挥他们的思想创造力，不受时间限制地工作。 你真的不需要给他们太多时间。 在短短几周内，他们就会习惯您工作区中的一切，您将能够在结果中看到这一点。

16.敢于尝试

这是提升新员工技能的最重要的事情之一。 有时会发生这样的情况，一个人在一个他甚至都不是专家的个人资料中为一个组织工作了很长时间。 因此，您需要试验并找出新员工的优秀技能，并根据这些技能为他们提供工作概况，无论他们是否曾经在该概况中工作过。

你的实验可以帮助你的新员工发现关于他们自己的全新技能，这肯定对你也有好处。 不要遵循标准方法，如果一个人在他以前的工作简介中是经理，他会以同样的角色为你服务。

17.提供学习新事物的机会

磨练技能的唯一方法是学习新事物。 不是吗？ 因此，如果您想提升新员工的技能，请为他们创建这样一个工作空间，让他们能够以直接或间接的方式定期学习新事物。 为此，您可以举办研讨会、小型活动、与志趣相投的人聚会，或任何适合您的方式。 并不是每个人都靠自己的努力来学习新事物。 因此，作为组织的领导者，您有责任为您的员工提供定期学习新事物的机会。

18.创建一个友好的工作空间

当新人加入你时，为他/她提供一个友好的生活氛围非常重要。如果你的工作环境不友好，每个人都在各自的工作岗位上专横跋扈，那么新员工永远不会觉得和你一起工作很舒服，仅仅是因为他/她不喜欢这种气氛。 这就是为什么如果您想提升新员工并从他们那里获得最大成果，您应该为新员工创建并提供一个友好的工作空间。

19. 倾听他们并展示理解

除非你倾听你的员工，否则你永远无法了解他们的长处、技能、举止和弱点。 考虑到这一事实，对于领导者而言，倾听新员工的意见并尝试了解他们的技能非常重要。 如果你不听他们的，老是命令，你的工作肯定完成了，但你不能提拔你的员工，这对一个领导来说是很重要的事情。 不仅如此，如果你用心倾听你的新员工，他们会毫不犹豫地在你面前表达自己的想法。

20. 分享经验

没有人通过亲身实践来学习一切。 新员工也是如此。 他们无法通过自己尝试来学习一切。 在这里，唯一可以帮助他们在不实际学习的情况下学习这些东西的是通过他人的经验。 鉴于此，经验非常重要。 与新来者分享您在某些特定事物上的经验。 同时，让每个团队成员分享实践经验，帮助新员工学习新技能。

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结论

无论是新员工还是老员工，领导者的责任是尽可能提升他们的技能并帮助他们专业成长。 我们刚刚讨论了可以帮助您提升新员工技能的 20 种重要方法。 但是，当然，还有许多其他方法可以帮助解决这个问题。