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不管你对埃隆·马斯克以及他的各种项目和立场有何看法，至少他是一贯的。 好吧，至少在企业管理的背景下。

早在去年 6 月，在接受 The Kilowatts 采访时，埃隆就讨论了他对 Twitter 的计划，而这远早于他真正拥有该平台的所有权。

在那次采访中，马斯克概述了他的付费墙旁路系统计划，该系统将使 Twitter 用户能够在应用程序内为一次性文章付费，而不是订阅各种出版物。

这现在正在成为现实，马斯克在周末宣布 Twitter 将很快允许出版物向 Twitter 用户收取每篇文章的访问费用。

这听起来很有趣，对吧？ 正如马斯克所说，也许这将为出版物提供另一种方式，让他们从永远不会成为订阅者但可能会在这里或那里为文章付费的人那里赚钱。

理论上听起来很有趣，对吧？

除此之外，这种模式已经被各种出版物和平台在寻求新的货币化机会时多次尝试和放弃。

关键问题？ 通过为单篇文章访问提供更小的一次性付款，然后降低订阅的价值，这对媒体实体来说更有价值。 当然，不是每个人都会成为订阅者，但他们的一部分观众会，如果这少数人不再需要订阅访问内容，那就意味着您的每篇文章模型需要提供更多内容，以便取代失去的订阅收入。

过去的每一次实验都发现，与订阅系统相比，这最终会导致出版商的净损失，这就是为什么，尽管许多人都尝试过，但这个系统不起作用，而且会在 Twitter 上再次失败。

尽管有一家公司提供了类似的计划，但实际上确实为出版商和读者带来了好处——而且它归 Twitter 所有。

Twitter 早在 2021 年就收购了 Scroll，这为用户提供了一种按月支付订阅费的方式，然后将订阅费重新分享给与你有过接触的内容的出版商，从而使用户能够在线阅读更多文章，而无需单独订阅每个供应商。

Scroll 主要专注于提供无广告的阅读体验，而不是绕过付费墙。 但该模型本质上也可以以这种方式运作，当 Elon 接管该应用程序时，Twitter 的团队中有来自 Scroll 的各种员工。

但他解雇了他们，以及数以千计知道如何让这样的事情成功的其他内部专家。

但是，尽管如此，埃隆仍然坚信自己最了解情况，这就是为什么他现在无视所有传统智慧和经验，推进另一个可能行不通的项目。

无论好坏，这都是 Elon Musk 的方式。

早在去年 11 月，在他担任 Twitter 首席执行官的新角色的头几周，马斯克就概述了他对该平台的重点关注领域，以及他考虑改革 Twitter 体验的举措。

最早的计划之一是他的 8 美元验证程序，当时许多人说这行不通。 它没有。 尽管马斯克为推动 Twitter Blue 的普及做出了各种努力，但到目前为止，只有不到 80 万用户（占 Twitter 总用户群的 0.32%）注册了 Twitter Blue，而其每月 1000 美元的组织验证计划也没有似乎情况要好得多。

但 Elon 坚持使用它们。 尽管收视率很低，这意味着这两个项目都不太可能达到他最初的目标，但 Elon 仍在继续推进，并致力于寻找新的方法来最大限度地提高订阅收入，但他可以。

从本质上讲，马斯克很早就决定这是最好的方法，他将继续努力，直到它要么明显失败，要么不是。

在他的整个职业生涯中，这实际上一直是 Elon 的优势之一，他有自信和毅力来反对传统智慧，并推进其他人可能会反对的举措。 他在他的其他公司看到了这种方法的成功——当特斯拉被告知电池太昂贵而无法生产时，这是基于过去实验的公认智慧，马斯克责成特斯拉团队将流程分解为具体步骤，然后探索哪里可以获得成本效益。

他是对的。 特斯拉最终能够生产更便宜的电池，这是过去电动汽车的一个主要障碍，正是这种方法，马斯克自己称之为“第一原则”思维，他将其纳入每个项目，将每个过程分解为核心要素努力寻找最有效的方法来最大化性能。

在某种程度上，这是有道理的。 但在社交媒体应用程序中，你不是在处理二进制组件，而是在与真实的人打交道，行为转变比科学优化更难影响。

这就是为什么这个新项目可能行不通的原因，与 Twitter Blue 一样，与大规模社区注释一样——与 Elon 迄今为止为应用程序长期存在的问题“解决方案”而实施的每个项目一样。

在某种程度上，他们会交付成果，并且在某些方面，他们看起来会奏效。 但在更广泛的基础上，在不同地区的数亿用户中，以及所有以不同方式使用该应用程序的用户中，这些举措实际上都无法解决马斯克和公司提出的挑战。

当然，这里有一个讽刺意味，因为我正在写一篇关于这行不通的文章，同时强调埃隆过去曾通过反对像我这样的反对者来实现这一目标。 从这个意义上说，我也必须承认，也许我错了，也许马斯克看到了我没有看到的东西，而他实际上可以让这些转变发生。 但如前所述，与人打交道，以及他们如何互动，是一个非常不同的命题，不像机械科学那样容易解决。

但 Elon 会继续推进。 因为他就是这么做的。

在我看来，这已成为他 Twitter 方法的一个关键缺陷，Elon 很久以前就决定了该应用程序的最佳前进方向，尽管情况随着时间的推移而发生变化，但他现在一直致力于此，结果表明他们根本不坚持。 马斯克的自信也意味着他解雇和/或疏远了许多知识丰富的专家，比如 Scroll 的前领导人，他们比任何人都更了解在线内容货币化的复杂性。

Elon 基本上不理会外界的一切意见，继续推进之前多次试验失败的项目。

不过，也许这一次的结果会有所不同。 但话又说回来，可能不是。