5 条加速爬坡时间的培训和发展技巧

员工培训和发展可能是一个漫长的过程，而且通常情况下，员工离开时仍然觉得他们没有学到他们需要的一切。

从员工入职到实际工作的过渡对于那些觉得自己好像没有接受过充分培训的员工来说可能会感到不安。 新员工可能需要数周甚至数月的时间才能步入正轨并发挥其全部能力。

作为人力资源专业人士，我们如何才能避免这种常见错误，并为我们的新员工提供他们成功所需的条件？

一些公司将使用培训和开发服务来采用更不干涉的方法，而另一些公司可能想直接投入并亲自动手。

第一步是了解什么是培训和发展，更重要的是，我们如何鼓励员工入职后继续发展。 强大的人才管理战略是改善员工体验并使他们能够在工作中做到最好的关键。

人力资源经理常犯的一个错误是认为培训和发展过程很好，只是员工在挣扎。 但事实是，即使是你表现最好的员工也能从更好的培训和发展战略中受益。 请记住，无论您认为自己的培训和发展计划有多深入，总有改进的余地。

人力资源经理处于员工体验的最前沿。 与其对你当前的培训和发展实践采取防御措施，不如借此机会反思一下如果可以的话你会改变什么。

您想启动哪些新举措来帮助您的员工取得成功？ 您会惊讶地发现，通过更强有力的培训和发展战略，可以实现这些疯狂的想法中的许多。

那么，您今天可以开始做些什么来帮助您的员工适应他们的职位呢？ 我们有五个提示可以帮助您入门。

1.找到合适的训练技术

您上一次对您的人力资源软件战略进行良好而诚实的审查是什么时候？ 如果你的答案超过三年前，你就已经犯了第一个错误。

技术正在改变我们对人力资源管理的了解。 从多元化和包容性培训到招聘流程，软件没有涉及到人才管理的任何一个部分——您的培训和发展战略也不例外。

员工以创纪录的速度辞职，因为他们觉得自己没有接受过适当的培训。 人才市场偏向于员工，员工有勇气辞去工作并寻找新的机会。

如果您依靠没有技术的过时培训和发展实践，您可能会将您的员工推向竞争对手的怀抱。 在技​​术上加倍努力的时间就在昨天。

你怎么能实现这个？

您应该做的第一件事是阅读更多有关在线学习平台如何改变您的培训和发展策略的信息。 总的来说，员工实际上更喜欢在线培训或培训视频，因为它可以让他们按照自己的节奏工作，更好地保留信息，并更轻松地查看材料。

另一个提示？ 查看您的强制性员工培训课程。 我们都参加过糟糕的员工培训课程，午餐是冷的，我们听不到演讲者的声音。 为您的员工培训课程注入新的活力将使您的员工参与进来。

坚持你如何做到这一点？ 别担心，我们整理了一份您可以借鉴的员工培训理念清单。 请记住，敬业的员工更有可能在工作中进行创新，承担新项目，并将所学知识传授给同事。

2.包括各种培训类型

培训和发展不是一种放之四海而皆准的情况。 如果您打算雇用具有许多不同优点和缺点的人，那么在开始时他们会有很多不同的需求。

有许多培训方法可用于满足各种需求。 最重要的需求是确保每个人都以对他们有意义的方式接受适当的培训。

这些是您在制定培训和发展过程时可以用作指南的三个主要理解领域：

1. 听觉：通过听到信息并在内部处理信息而学得最好的人。
2. 视觉：喜欢信息的物理表示的人。
3. 动觉：需要更多动手并通过做一个动作来最有效地学习的人。

你怎么能实现这个？

您可能无法马上知道某人喜欢如何学习。 因此，您必须在入职流程中包含多种培训方法，这样每个人都有平等的学习机会。

以下是一些训练方法示例，可以让每个人都可以尽其所能地学习：

• 演示文稿：一种经典的培训方法，如果大声朗读，是听觉学习者吸收所有内容的好方法。考虑使用免费的演示文稿软件来自动化创建过程，让您的演示文稿更有趣一点，而不用花很多钱。
• 教学视频：视觉学习者的最爱，视频可以是反复重复使用相同培训内容的好方法，这样那些需要看到它的人就会相信它可以得到他们需要的东西。
• 模拟：一种让并非真正在职的人接受在职培训的好方法。 考虑进行角色扮演并练习他们在角色中可能面临的不同挑战。
• 在职培训：这些动觉学习者的最爱，这让新员工在完成实际日常任务的过程中学习新事物，从而使他们深入其中。
• 指导：即使在入职结束后继续培训的好方法。 考虑将您的新员工与了解他们的方式的人合作，以便他们可以指导他们完成工作的头几个月。

3.投资于员工的教育

一些雇主认为投资员工教育不是他们的工作。 他们是老派思想的一部分，即员工出现是为了领薪水，仅此而已。 具有这种心态的雇主看不到在员工发展方面投入额外资源的好处。

有什么问题吗？ 在求职方面，雇主不再占据上风。 全球就业市场处于前所未有的紧张状态，员工处于主导地位。

这意味着内部培训和晋升比以往任何时候都更加重要。 您的员工渴望个人发展，并愿意辞掉工作来获得它。 如果您不愿意通过提供职业发展选择和外部培训来领先于此，您可能会发现自己正在处理最优秀的员工辞职的问题。

雇主为高级学位买单可能听起来很疯狂，但事实是我们可能正处于新的人力资源福利革命的开端。 您想领先群雄还是落在尘埃中？

你怎么能实现这个？

假设您是希望在竞争中领先的雇主之一。 为您的员工提供继续教育的资源将有助于保持他们的敬业度，并为他们提供更好地完成工作所需的技能。

以下是您今年可以实施的两项发展计划，以鼓励培训和发展：

• 学费报销是雇主补贴员工攻读高级学位的部分或全部费用的过程。 这使员工可以在工作之外磨练自己的技能，并将宝贵的经验教训带回给同事。
• 偿还学生贷款是指雇主还清员工当前的学生贷款。 这消除了偿还债务的压力，并为他们提供了追求其他教育机会的机会。

当一起使用时，这两个程序可以创造一种持续学习和追求知识的文化。 这将使您的员工在工作中做得更好，并向他们表明您关心他们的个人发展。

4. 创建衡量成功的指标

培训和发展并不总是能清楚地表明它是否成功，直到为时已晚。

在你的培训和发展过程开始之前，一定要和领导坐在一起，确定你的培训和发展的真正目标是什么。 使用以下问题开始重要的对话。

你怎么能实现这个？

列出所有需求后，您就可以开始确定需要查看哪些内容才能使您的培训和开发过程取得成功。 每个公司都是不同的，因此没有您需要使用的明确指标列表。 但是，大多数公司会使用一些基本指标来开始更清楚地看待事物。

以下是一些流行的培训和发展指标，可帮助您开始跟踪培训和发展的成功：

• 完成率：新员工完成或未完成培训过程中每个要素的比率。
• 通过/失败率：如果您的培训过程包括一些评分系统，新员工成功通过或未通过培训的比率。
• 培训成本：公司维持持续培训和发展实践的成本是多少。
• 参与度：您的新员工对培训过程的兴趣程度。
• 员工满意度：您的新员工对培训过程的享受程度。 这与敬业度不同，因为虽然入职可能会让应聘者感到愉快，但他们可能会发现这是在浪费时间。 不要害怕收集反馈。
• 持续表现：员工完成培训后的表现。 如果您的入职流程随时间发生变化，请跟踪不同员工收到的版本。

5.入职后不要让培训和发展结束

很容易陷入日常工作，将远大的目标和项目搁置一旁，以保持车轮转动。 问题在于，您的员工最终会达到他们对当前角色感到停滞和无聊并渴望新事物的地步。

如果您没有适当的员工发展计划并准备好使用，那么您将承受后果，例如您最好的员工辞职。

现在每个人，包括你的员工，都有自己的个人品牌，作为人力资源经理，你的工作就是为你的员工在职业生涯的每个阶段创造持续的成长机会，无论是他们的个人发展还是在公司内部的发展。

你怎么能实现这个？

值得庆幸的是，如果您愿意投入工作，这是一个很容易避免的错误。您的人力资源部门今天可以开始规划数十种流行的员工发展计划。

以下是您可以在入职流程后继续进行员工培训的一些方法：

• 继任计划：继任计划是向员工展示内部成长空间的最佳方式。 该策略提供了指导机会和清晰的内部晋升途径，是一种很好的职业规划策略。
• 绩效改进计划：员工培训不应仅限于最优秀的员工。 有了足够的耐心和正确的动力，您可以培养绩效较低的员工的才能并帮助他们取得成功。
• 职业发展计划：职业发展计划与继任计划略有不同。 它为您的员工提供了规划其整个职业道路并探索其当前角色之外的新机会的机会。 这是一个比继任计划更短期的计划，但它同样有效。

这些只是您可以窃取的一些想法，以启动您的员工发展战略。 帮助员工发展的最佳方式是向他们询问他们会感兴趣的机会。 当您为员工提供他们要求的机会时，他们更有可能利用这些机会。

保持领先于学习曲线

是时候采取更积极主动的方法来进行员工培训和发展了。 与您的员工交谈，了解如何为他们提供最好的支持，然后为他们提供所需的东西。 当你投资于你的员工时，你也投资于你的公司。

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本文最初发表于 2019 年。内容已更新为新信息。