解决气候问题的时间不多了——值得庆幸的是，企业家们有速效的解决方案

令人难以置信的是，一些创新可以在一个月内在全球范围内上架

大卫·麦克唐纳 (David MacDonald) 是 Cullen Eco-Friendly Packaging 的所有者、安永年度转型领袖企业家和 2022 年度 Wired 开拓者。

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根据一份新的联合国报告，气候变化的时钟正在走得更快。 值得庆幸的是，桌面上有可行且有效的解决方案，但联合国气候事务负责人 Hoesung Lee 警告说：“当我们应该冲刺时，我们却在走路。”

我相信我们已经有能力冲刺并快速解决联合国报告的一些问题，我的看法是企业家是关键。

作为一家在过去两年中用可回收、可堆肥和可生物降解的替代品替换了超过 10 亿件塑料包装的公司 Cullen Eco-Friendly Packaging 的所有者，我很适合发表企业家对解决最棘手问题的看法问题。 好消息是，有理由保持乐观。

以下是我们如何在应对气候危机的斗争中重新获得控制权。

1. 遵循联合国紧急气候“待办事项”清单

作为他们报告的一部分，联合国有用地分享了一份解决方案待办事项清单。

要解决的关键问题之一是保护捕获碳的自然生态系统。 一种方法是去除环境中的塑料量。 您是否知道最近的一项研究估计我们的海洋中有 171 万亿件塑料垃圾正在破坏生态系统？ 所以我们需要做的是尽快更换尽可能多的塑料。

对于食品和饮料生产商以及销售其产品的零售商而言，他们现在需要改用塑料替代品。 我们与 Plastic Planet 的联合创始人 Sian Sutherland 密切合作，他认为企业而非消费者必须承担责任。 消费者回收行不通，实际上只有 9% 的塑料垃圾被回收，而且没有迹象表明它在未来会奏效。 因此，与其要求消费者回收，我们必须给他们提供大自然可以回收的产品，例如由瓦楞纸或模塑纤维等纸制成的可堆肥和可生物降解的包装。 然而，要做到这一点，他们需要在全球范围内大量使用这些替代品。

这就是像我这样的企业家进来的地方。我们与其他人一起开发了替代塑料包装的方法，以便自然生态系统能够恢复。 对我们每年使用数十亿的商品进行此操作，可以创建一种快速、低成本、高价值的方式来减缓气候变化。

值得庆幸的是，生产商和零售商都参与其中。 他们都有一个塑料替代议程，许多人正在积极与我们合作。 我们为所有主要超市供货，并与 34 个国家/地区各行各业的大量零售商建立了长期合作关系。 我们对一次性塑料包装的可持续替代品的需求不断增加。

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2. 寻找创新创业企业

快速解决这个问题的最佳创新来自哪里？ 企业家，就是这样。 Notpla 和我的 Cullen Eco Packaging 等公司。 前者去年因其在可持续包装方面的工作赢得了备受推崇的 Earth Shot 奖； 我谦虚地获得了安永 2022 年度企业家奖、英国转型领袖奖，这主要是因为我在 Cullen 对可持续包装材料、模塑纤维的创新。 像我们这样的企业家正在主导这些创新奖项，因为我们的工作正在对世界上最紧迫的挑战塑料垃圾产生绝对关键和紧迫的影响。

正如联合国明确指出的那样，迫切需要解决我们紧迫的气候问题。 速度是创新创业者的常态。 我不能代表其他人，但就我而言，当一家大型零售商带我走过超市过道时，我可以拿起一个现有的塑料包装并自信地说我们将在里面的货架上放一个由模塑纤维制成的可堆肥替代品一个月。 我的意思是他们所有商店的每个货架。 这是紧迫性，但需要质量控制和规模才能产生重大影响。

如果不能大规模完成，速度就毫无意义。 当你在生态系统中拥有数万亿块塑料，并且需要阻止更多的塑料进入其中时，你必须能够根据人类购买的数量和他们消费的地区制造塑料替代品。

本着真正的企业家精神，在我的公司 Cullen Eco-Friendly Packaging，我们不仅设计可持续包装，而且不仅制造它，我们还制造自己的机器和工具来生产它们。 这使我们独一无二，并且是为数不多的拥有规模、能力和专业知识的公司之一，可以在一个月内为全球范围内的特定生产商和零售商定制塑料替代品。

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3. 拥抱困难

据说你不能用最初让你陷入那个问题的相同思维来解决问题。 与此同时，新的解决方案——创新——也有其自身的挑战。 值得庆幸的是，企业家的心态是迎接严峻的挑战。

一项新的创新可能令人兴奋，但新颖性可能成为障碍。 国内或国际超市的可持续发展负责人甚至可能不知道他们的塑料包装有可持续的替代品。 最简单的解决方案可能是最好的，所以我发现我的团队真的去店里和他们一起展示现在可以更换的部件是有效的。 更重要的是，当世界上最大的品牌发现有可持续的替代品来解决他们的塑料问题时，他们是多么的欣慰，这令人欣慰。

塑料包装问题的规模之大可能令人望而生畏，但再等 10 年祈求一种神奇的材料是没有意义的，届时我们可以看看如何利用手头的材料进行创新。 由纸制成的模制纤维，在我们的案例中，来自瓦楞纸厂的回收边角料就是一个很好的例子。 我们已经建立了一个基础设施和机器来使用这种材料生产数十亿种可持续产品，从水果和蔬菜的生产托盘到卫生部门的医疗产品，再到纤维瓶、纸瓶替代塑料瓶和干货袋，如维生素、香料、家用清洁产品等。

下一个困难是大规模复制各种塑料包装形状。 仅仅购买一台可以完成所有工作的机器是不可能的，这就是为什么我们自己在内部制造它们，并且考虑到每个生产商和零售商的每个包装都是多么独特，我们还设计和设计定制工具。 为了继续满足不断飙升的需求，我们最近牵头进行了一项 1500 万英镑的内部扩张投资，并创造了 120 多个绿色工作岗位。

失败不是一种选择。 克服困难是必不可少的。 值得庆幸的是，就解决塑料包装问题而言，我们现在有一个解决方案，可以快速部署数十亿个单位。 它并不能解决每一个可持续性问题，但会产生巨大的影响。 随着越来越多的生产商和零售商转向，这让我有理由对我们可以将损害减缓到逐渐停止感到乐观。