打造产品团队：如何升级团队发展策略

我最近回顾了去年我个人的高潮和低谷，这让我思考了我与 G2 旅程的开始。

我对建立一个服务市场感到非常兴奋。 但这是关键所在。 我们不仅在打造新产品，还在打造新团队！

想象一下那个场景。 一个不断扩大的才华横溢的群体，每个人都有自己的才华，但没有共同的历史或一起工作的经验。 我们就像这群不合群的超级英雄一样，带着我们自己独特的力量进来，试图找出如何拯救世界。

我看到我们的团队成员了解与跨职能部门合作的细微差别，同时试图了解如何最好地利用每个人的特定技能和专业知识。 这很令人着迷，但也令人畏惧，因为我们为自己设定了雄心勃勃的目标。

然后是“啊哈”时刻。 在喧嚣之中，我恍然大悟：团队和个人一样，都有成长的阶段。 他们从头开始，发展成为一个表演单位，这种转变不会在一夜之间发生。 这就像照顾一棵植物一样； 我需要培养它的成熟，给它时间，练习我自己的耐心，同时保持战略性。 我知道我无法强迫它成长，但创造合适的条件会鼓励进步。

因此，我退后一步并考虑了我的方法。 我没有推动，而是专注于可以加速团队成熟的任务和策略。 通过这样做，我们不仅在团队内部培养了信任和友情，而且我们还一路创新，创造了一些令人惊叹的功能。 奖励——我们忠于我们的路线图。

强大的产品开发团队的重要性

考虑到团队的自然演变，我为 G2 的团队提供了挑战、支持和时间的正确组合，让他们真正走到一起并发光发热。 建立一支成功的产品团队不仅仅是创新理念或尖端技术。 核心在于人的因素——梦想、创造和完善我们产品的团队。

推动产品开发并努力理解团队实现的关键作用的领导者必须设定期望，并知道如何建立一个高效、授权、敬业的开发团队。

有效的产品开发流程反映了团队的成熟度。 正如马蒂·凯根（Marty Cagan）在他的《灵感与赋权》（Inspired and Empowered）一书中所强调的那样，团队生产高质量工作和持续进步的能力标志着团队处于表演阶段。

对于这些高绩效团队来说，冲突解决变得更加精细，表明成熟可以提高生产力而不是混乱。 虽然团队协作的初始阶段取决于领导层的决策，但更成熟的团队会表现出主动性和自主性，为自己铺平道路。

随着团队的成熟，他们能够熟练地应对变化和新的挑战，迭代他们的方法，并将他们的经验转化为宝贵的教训。 领导者可以使用此标准来评估团队的发展并指导他们实现最佳绩效。

这个想法说明了产品开发和团队成熟度的相互交织的阶段。 了解它们如何相互影响将向领导者展示如何成功应对这些复杂性。

关于团体发展的阶段

布鲁斯·塔克曼是一位美国心理学家，以其在群体动力学领域的工作而闻名。 1965年，他开发了广为认可的团队发展模型，称为塔克曼模型。

塔克曼的模型表明，团队会经历不同的阶段：组建、风暴、规范和执行。 同样，Eric Ries 开发的精益创业框架强调产品开发的迭代方法。 这些模型共同提供了关于团队成熟度对产品开发的影响以及每个阶段迭代的重要性的见解。

1. 成型：构建阶段

在形成阶段，团队成员开始探索自己的角色和关系。 他们专注于定义项目的目标和范围。 他们高度依赖领导者的指导和指导。

形成阶段和构建阶段开启了成长轨迹，其标志是成员在确定角色和责任时的不确定性和探索阶段。 这两种情况的重点都是基础建设； 团队的目标是未来的合作和效率，为未来的发展奠定基础。

为了在此阶段取得成功，领导者可能需要为团队设定精确的、可衡量的目标，并完全明确项目的范围。 通过提供建设性反馈来鼓励学习文化也有助于持续成长。

2. 风暴：措施阶段

风暴阶段的特点是冲突和分歧，团队成员会突破形成阶段建立的界限。 这是团队成长的关键时期。 用精益术语来说，此阶段与“衡量”阶段一致，即团队收集并分析来自 MVP 的反馈。

成熟的团队可以有效地度过这个阶段，因为他们知道如何利用压力来推动创新。 他们可以收集、解释反馈并根据反馈采取行动，根据需要迭代产品。

在此阶段，领导者必须积极建立一种健康的冲突文化，使分歧和冲突成为这一过程的重要方面。 他们必须促进公开对话和尊重不同的选择，并建立解决冲突的决策模型或策略。

3.规范：学习阶段

在规范阶段，团队开始解决冲突、欣赏同事的技能并尊重领导者的权威。 成熟的团队更有可能从反馈中汲取宝贵的经验教训，并根据需要调整产品策略。 队友们能够更好地验证或推翻他们的假设，并决定是改变方向还是坚持下去。

在此阶段，领导者可以通过培养团队凝聚力和授权决策来支持团队。 他们应该鼓励团队成员采用学习心态，考虑愿景和目标，并客观地工作。 寻找透明沟通的方法并利用一切机会庆祝成功，将向团队表明他们拥有一位深思熟虑、懂得欣赏和支持的主管。

4. 执行：迭代循环

现在，团队开始作为一个整体运作，并高效地朝着他们的目标努力。 成熟的团队在这个阶段工作得特别好，因为他们快速迭代，做出数据驱动的决策，并不断地将反馈纳入产品中。

领导者可以委派和促进工作，因为他知道团队被授权并有能力解决任务。 团队成员乐意请求并果断回应反馈。 在这个阶段，更大的责任和沟通结构现已成为常态。

团队合作让梦想成真

团队成熟度在产品开发中起着至关重要的作用。 成熟的团队能够熟练地应对开发每个阶段的挑战，因为他们已经学会了如何做出关键决策、管理冲突以及将反馈纳入产品中。 了解团队开发的阶段并通过这些步骤带领团队走向成熟，可以带来成功的产品开发。

正如团队成熟度对于产品开发至关重要一样，服务提供商的能力和熟练程度也是选择服务合作伙伴时的关键因素。 为了评估满意度和熟练程度，买家可以求助于 G2 上的网格，例如HubSpot 咨询提供商。