人才管理：它是什么、流程和关键组成部分
已发表: 2022-07-28人才和人员管理的全球发展导致工作-工人-工作场所等式的重生。 与工作的所有其他部分一样，人才管理方法随着时间的推移而发展，以适应特定人群的趋势，并且近年来发展迅速。 在当今瞬息万变的世界中，战略性人事管理至关重要。
人才管理是一个持续的过程，包括招聘和维护高素质人才、提升他们的能力以及不断激励他们提高绩效。 其主要目标是培养一支积极进取的员工，他们将长期留在您的公司。 实际方法因公司而异。
该博客将定义人才管理、必须维护哪些组件以及应该使用什么程序？
什么是人才管理？
人才管理是选择和处理最适合为公司工作的候选人的过程。 该方法评估人才缺口和空缺职位，定位和入职应聘者，提高其能力。 吸引、留住和激励他们将有助于公司实现其长期目标。
这是一个精心管理、深思熟虑的过程，可以雇佣合适的人，帮助他们在实现业务目标的同时发挥最大潜力。 该计划可能涉及官方和非正式咨询、指导、借调以及与董事会成员的交流活动。
这个曾经简单的领域现在包括组织能力、劳动力和继任计划，以及个人绩效和发展。
有效人才管理的关键组成部分。
以下是人才管理的一些重要组成部分，它们将解释如何进行流程，并在战略性地使用它们时可以产生最佳结果：
心中有目标
首先也是最重要的事情是了解公司想要实现的目标，然后制定实现目标的计划。 一旦你知道你想要完成什么，你就可以将关键职位分配给帮助公司实现目标的员工。
获得合适的人才
引进新人才固然重要，但更重要的是引进合适的人才。 您需要制定和计划雇用具有正确技能和经验以及非常适合他们将被要求执行的任务的员工的方法。 这可能是最重要的部分，因此也需要最多的工作。
留住人才
为公司引进新人才是一个很棒的概念。 但是如何识别当前的人才并培养它呢？ 该计划将使您在人才获取上花费更少，而在其他公司增长策略上花费更多！
绩效评估与发展
该过程的总体目标是通过协作努力实现特定目标。 为了获得最显着的结果，您需要确保将正确的个人分配给正确的工作。 需要为每位员工提供适合他们的职位，并为他们提供许多个人成长的机会。
动机
员工的绩效很大程度上受动机的影响。 一个组织的工作不会随着工人的雇佣而结束。 实际工作在员工加入公司后开始。
当员工认为自己的发展与组织的发展直接相关时，他就会体会到自己工作的意义，并立志在未来做得更好。 激励您的员工可以帮助他们在整个过程中保持积极性和参与度。 更好的结果与更多的员工积极性相关。
人才管理流程
尽管人才管理并不总是一条直线，但它可以被认为是一个过程，从认识到人才需求开始，继续满足需求，然后发展和提高两者的技能、特质和专业知识新老员工。
现在让我们看看适当的人才管理过程：
规划
计划是人才管理的第一步，就像任何其他有既定目标的流程一样。 它需要确定人力资本差距，为基本任务生成职位描述，并为招聘活动制定劳动力计划。
吸引
接下来，决定人才需求是应该由组织内的员工提供还是由外部人员提供。 在任何一种情况下，该过程都需要稳定的申请人流。 常见的外部来源是工作网站、社交网络和口碑。 提前知道在哪里找到合适的人对于确保无缝操作至关重要。 这就是公司作为雇主的声誉发挥作用的地方，因为这决定了申请的好坏。
选择：
如今，招聘人员可以利用软件和支持人工智能的解决方案在大量简历中进行转换，以专注于最相关的可能性并确定合适的匹配。 笔试、面试、小组讨论、心理测试以及对申请人公开信息的深入研究有助于构建准确的形象。
发展
许多公司现在相信招聘是为了态度，培训是为了技能。 这是有道理的，因为您希望偏向于特定的技能组合； 您正在雇用该人，而不是简历。 培养员工以帮助他们与公司一起成长，并让他们为为企业成功做出贡献所需的能力做好准备，这也可以创造忠诚度并提高员工敬业度。 首先是帮助员工适应新职位的适当入职技巧，然后是咨询、辅导、指导和工作轮换计划，以提高技能、资质和能力。
保留
任何公司要想成功并维持自身发展，就必须有效地留住人才。 大多数公司通过提供晋升机会、增加对特殊举措和决策的参与以及为更复杂的职业进行再培训来努力留住最优秀的员工。
过渡
有效的人事管理侧重于通过个体工人的发展进行集体组织变革和演变。 这意味着让每个员工都觉得他们是更伟大事物的一部分。
退休福利、离职面谈和有效的继任计划在不同的职业阶段似乎没有关联。 然而，它们都是促成共同旅程的过渡因素。
结论
人才管理包括为每位员工精心设计职业路线。 当我们知道我们要去哪里以及我们职业的下一步时，我们都会更好地工作。
制定道路计划可以提高保留率，因为员工知道他们必须期待和努力实现什么。 然后他们可以有效地合作来完成它。
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