供应链规划：SCM 中的需求预测？

在上一期中，我们研究了战略供应链规划的问题及其在企业规划系统中的作用，并强调了（销售和运营规划）概念的某些方面。 在本文中，继续我们开始的对话，我们将讨论战术供应链规划。 特别是，我们将考虑其与战略模型的区别，并注意到在不同级别的规划中使用的供应链模型及其解决的任务的显着差异。

战术供应链规划

战术供应链规划通常需要几个月到一年的时间，以一周、十年或一个月的增量进行。 供应链的战术模型具有比战略模型更稳定的结构，因为在这一级别上，不再解决供应链重大现代化的任务（例如，建造新工厂或仓库），现有能力得到利用，商品流量在它们之间重新分配。 此外，战略层面的所有决策都应该反映在战术模型中。

供应链战术模型的详细程度应明显高于战略模型。 这是因为现有供应链中商品流的优化需要更详细地描述决定网络能力的成本和限制。 在战略层面上，我们与大量商品、资源的总体地域划分（通常在国家和地区层面）合作，成本项目扩大，规划周期长。

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战术层面解决了哪些任务？

主要任务是匹配供需，考虑可用产能，平衡和优化这些产能的负载，并最大限度地降低满足需求的所有成本。 特别是，战术供应链模型可以帮助回答以下问题：

上期我们以战略规划模型为例回顾了销售规划和运营的业务流程。 通过战术规划，业务流程大致保持不变，除了发生的情况更频繁、涉及的人员更多、制定的计划更详细之外。

需求规划

战术规划模型意味着比战略规划模型对整个供应链进行更详细的研究，但这里的需求规划任务仍然同样重要。 如果您无法准确预测产品的需求，就不可能进行有效的规划。 您将不得不或不合理地增加供应链中的库存，以便准备好满足出现的任何需求（当然，这非常昂贵），否则您将不断失去订单和客户，因为合适的产品不会在正确的时间出现在正确的地点。

市场上有许多需求管理系统，从相当简单的（使用众所周知的 EXCEL 进行预测）表到非常复杂和昂贵的系统。 对于每个公司来说，选择合适的需求管理系统是一个负责任且复杂的过程，需要对许多因素进行详细分析。 出于我们的目的，我们假设我们对整个规划范围内的需求进行了最准确的预测，并提供了必要的细节。

战术补给计划

当未燃需求预测得到同意并批准后，需要检查整个供应链满足该需求的可能性，即制定供应计划。 这就是需要供应链战术模型的地方。 这个模型应该包含大量的供应链规则和限制，产品生产、储存和运输各阶段的成本，以及所有这些参数之间的关系。

在没有专门系统的情况下为大公司建立战术供应链模型是不可能的，因为这样的供应链中存在大量不同的相互关联的因素和限制，无法以原始线性表的形式表达。 此外，构建这种模型所需的数据量也可能相当大，并且由于供应链中的货物在移动，因此数据量不断变化。

我们在上一期中讨论过的 Oracle 战略网络优化 (SNO) 系统再次助您一臂之力，它使我们能够创建供应链的扩大的战略模型和更详细的战术模型。

在构建战术模型时，有必要尽量使其与公司的会计系统集成，因为它所需的信息量比战略模型要高得多，并且手动引入所有数据变得要么太耗时甚至不可能。

运营规划

运营计划——是日级计划，期限为一到几周。 在运营层面，没有做出本应在战略和战术层面做出的管理决策，也没有解决协调公司各部门工作的问题。 这里监控战术计划的执行情况，确定计划执行的细节（例如，生产订单的顺序、发货顺序等）。

生产网络中兴趣估计的优点

需求估算是一个基本过程，它为创客提供了一个图表，帮助他们探索市场变化、缓解风险并抓住机会。 该方法支持商店网络活动，有助于满足客户需求，推动成本降低并升级强度。

以下是请求确定为组织带来的一些令人信服的优势：

升级库存管理

要求通过准确预期买家兴趣来估计先进的库存控制。 这使组织能够跟上理想的库存水平，限制大量库存支出和缺货。 通过清理库存、浪费处理和精益商店网络，支持功能生产力，带来大量费用投资资金。

扩展功能熟练程度

请求估算通过指定真正基于仪表请求设计的资产来提高功能生产力。 这可以防止资产利用不足或过度利用，消除瓶颈，并总体上提高效率。 强大的资产发送使企业能够立即响应，展示先决条件，确保优势，并把握发展前景。

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改进创作安排

精确协调的因素要求确定使组织能够提高创作安排和效率。 根据客户需求调整创建时间表和能力，可以限制闲置时间，降低调度成本，并避免创建累积。 先进的创建安排进一步提高了生产力，缩短了交货时间，并升级了一般商店网络的执行。

进一步发展消费者忠诚度

请求估算通过保证客户需要的时间和地点的物品可访问性，从根本上影响消费者的忠诚度。 可靠地满足客户假设可以鼓励忠诚度、加强联系并推动重复收入。

SCM 解决方案的 3 个优势

您现有的供应链管理系统可能无法应对企业发展过程中面临的常见问题。 该解决方案采用现代SCM解决方案，具有人工智能、混合现实和物联网的能力，随着业务的发展而扩展并提供竞争优势。

1.连贯性和连贯性

如果您的供应链覆盖多个国家和时区，那么使用同步控制系统非常重要。 SCM 软件可确保数据和流程的一致性，并确保所有供应链要素的完全可见性，包括销售、采购、物流、生产和仓库管理。

2. 降低成本

使用通过自动化各个阶段的流程来简化采购的软件，降低管理全球供应链的成本。 您还可以通过同步对象、仓库和运输方式之间的物流操作来优化订单执行，从而降低成本。

3. 降低风险

集成的 SCM 平台有助于确保遵守既定标准，并适应不断变化的有关监管报告、电子账户、支付格式和税务立法的法律要求。 此外，您还可以使用内置的安全功能：身份识别和访问控制系统、连接加密功能以及数据中心来保护隐私信息。

为什么请求对于高管而言具有吸引力的库存网络具有重要意义？

请求预测适用于基本业务活动，如规划、财务准备、交易和营销计划、自然物质安排、创作安排、风险评估和制定救援计划。 下面是利率衡量对董事会库存网络的影响：

进一步发展的供应商关系和购买条款：

需求确定驱动天然物质安排流程，该流程要求采购主管向供应商提供适当的采购计划。 未精炼物质的可感知性和直接性进一步发展了供应商关系，并吸引采购总监为其组织安排良好的条款。

更好地限制资产的使用和分配：

鉴于当前的库存水平、未精炼的物质的可获得性以及预期的客户订单，可以实际规划生产。 这促使进一步制定装配资产的限制使用和审慎指定。

提高库存水平：

合法的利息计量表提供了不可或缺的数据，以推动理想的天然物质、在制品和成品库存水平。 这减少了整个商店网络的牛鞭影响，促进库存水平的提高并减少缺货或超载情况。

进一步制定分散安排和计划行动：

除了私营企业之外，这在管理各种 SKU 的组织和广泛的运输组织中尤其明显。 运输和策略 主管有权调整整个组织的库存并与承运商安排理想的条款。

扩大客户援助水平：

随着库存水平的提高和流通安排和运营的进一步发展，客户支持测量，如准时运输 (OTD)、准时装货 (OTIF)、装箱/填充率等，因为正确估计和正确定位库存。

更好的项目生命周期板：

中长范围的请求计量器可以更好地感知新项目的调度和旧项目的停止。 这一驱动器同步了未精炼的材料、组装和库存，旨在帮助新产品的发货，最重要的是，减少停产产品质量过时的风险。

与高管的执行力合作：

董事会可以根据从兴趣衡量过程中获得的中长期计划，针对不同的能力（如交易、资金、购买、组装、协调因素等）设置 KPI 和重点。 权威的生产力、生存能力和改进驱动力可以针对组织的关键区域。

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3 生产网络预测委员会的主要工作

估计董事会在成功的商店网络中占据三个重要部分。 了解更多：利用请求安排可衡量的模型来升级您的业务设想。

紧急业务的必要准备：

估算是开发安排、规划、财务准备、风险评估和缓解等重要业务活动的基本预测。 营业额、净收入、收入、资本消耗等基本业务假设也依赖于计量。

启动库存网络的所有推送周期：

预测是库存网络所有推送周期的开始阶段，如天然物质安排、购买、入库计划操作和组装。 更好的推测有助于简化库存水平并限制使用。

驱动库存网络的所有拉动循环：

估算驱动库存网络的所有拉动交互，如请求管理、捆绑、分发和出库协调操作。 更好的数字致力于传播和策略，并提高客户援助水平。

作者：约克什·香卡

本文由约克什·香卡 (Yokesh Shankar) 撰写。 Yokesh 是 Sparkout Tech 的首席运营官，也是一个高度创意空间的主要创始人之一。 他更关注全球问题的数字化转型解决方案。 他专注于金融科技、供应链、AR VR 解决方案、房地产和其他激发新时代技术活力的领域，他将这个空间视为分享和寻求信息的论坛。 写作和阅读让他更清楚自己需要什么。