软件开发：团队中的关键角色是什么？

许多人认为，要创建一个应用程序，只需要雇用一个开发人员就足够了。 然而，随着复杂性的增加和开发时间的增加，很明显有人必须执行其他角色，即使他们没有明确定义。

软件开发是在项目框架内进行的。 明确概述了时间框架、预期结果和预算。 每个项目还包括人力资源，正确选择参与者至关重要，因为这会影响所需的预算。 那么，让我们试着弄清楚谁参与了项目开发，他们有什么职责。

软件开发团队中的 10 个关键角色

“在分析项目角色时，有必要了解一个公司的典型员工可以同时扮演多个角色，并且还可以以不同的角色参与不同的项目。” – 正如 Beetroot 的首席营销官 Sebastian Streiffert 在他最近的一篇文章中提到的那样。

关于角色的组合，我们后面会讲到。 现在让我们关注软件开发项目团队的主要角色和职位：

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1. 项目经理

此人制定项目计划并负责其实施。 他或她从员工那里收到计划的一部分，将它们整合在一起，并验证它们的一致性。 PM 负责为团队成员制作报告，并在一定的预算范围内按时交付结果。 此外，他们执行以下任务：

• 与客户和项目团队定期（每周）审查计划；
• 根据客户要求调整方案；
• 撰写每周项目报告；
• 将问题告知客户和员工，并尽量在预算范围内解决，等等。

基本上，PM 负责项目的 KPI。 据统计，只有少数开发项目在既定的 KPI 和初始预算内按时完成。 不管出了什么问题，PM最终要对产品发布的推迟、更新的bug等负责。

2.分析师

分析师负责编写和保持最新的需求。 特别是，他/她是与客户就项目要求进行谈判的主要人。 此人为项目编写建议，并与利益相关者、架构师和主要开发人员一起审查它们。 此外，分析师审查测试计划，向测试人员解释困难，还可以参与代码测试。 此人也可以参与顶层开发的评审。

复杂的项目可能需要一组分析师和一个负责团队的领导。

3.建筑师

此人为项目开发架构。 对于大型项目，架构师应该是全职员工。 该团队成员负责高级文档 (HLD)，使体系结构与客户技术要求保持一致。 他/她构建项目，在开发人员之间分配任务，并帮助他们解决难题。

4. 首席开发人员（Team Lead）

在没有专职架构师的小型项目中，主要开发人员负责所有开发任务。 他们指定开发人员、审查计划并为他们规定截止日期。 此外，他们执行以下任务：

• 接受开发人员的工作并进行代码审查；
• 合并存储库中的分支，并确保只有经过测试和相关的代码才能进入主分支；
• 撰写项目文件；
• 培训员工并帮助他们解决难题；
• 写代码。

5.开发者

此人为项目编写代码。 他或她阅读需求，与分析师一起分析复杂领域，接受团队负责人或架构师的开发任务，并在必要时提供反馈。 他们的直接职责是：

• 开发代码组件和单元测试；
• 运行测试；
• 检查实现的功能是否满足要求；
• 从测试人员那里接收票证并纠正错误；
• 参与疑难案例测试。

没有编写和编译的代码，就不会有应用程序。 这就是为什么开发人员不能被排除在外，即使一些应用程序是在一个简单的可视化构造函数中创建的，这也是一种编程。

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6. QA-专家/测试员

这些人负责检查应用程序是否正常运行。 此外，正确并不总是意味着用户友好。 测试人员可以编写可用性说明，但他们主要关心的是确保应用程序按照要求和规范运行。 他们可以手动或使用自动测试来测试应用程序。

至于分析师，测试人员可以按项目子系统或测试方法分配。 如果有多于一名测试人员，则应指定其中一名作为团队负责人。 如果项目人员中没有专门的测试人员，他们的职能通常会委托给开发人员。 同时，考虑到开发者无法正确测试自己的代码，因此交叉测试是更好的选择。

7.设计师

这是一个决定应用程序外观和操作方式的人。 设计师必须考虑元素的位置、移动方案、动画等。复杂的应用程序可能需要多个设计师。 例如，一名设计师可以绘制界面，而另一名设计师可以考虑用户交互的整个概念。 一些软件开发公司没有设计师，因此开发人员可能会为简单的项目担任此角色。 设计师的主要任务如下：

• 屏幕流开发；
• 屏幕原型设计；
• 优化用户交互（提供建议）；
• 咨询开发团队。

有时，设计人员和程序员一起对应用程序中的某些错误负责。 比如，客户的设计思路可能执行起来相当困难，所以出错的概率就增加了。 因此，所有的失败都与设计师的工作有关。

8. 系统管理员/DevOps 官

该团队成员负责持续交付和持续集成工作流程、系统间交互的组织、部署、测试期间发现问题。 他们参与数据迁移和同步的规划和工作。 此外，他们执行以下任务：

• 编写系统部署和管理指南；
• 与客户互动；
• 组成和构建系统硬件；
• 安装 VPN 并应对防火墙；
• 在没有程序员的情况下部署系统。

9.开发部负责人

此人参与项目团队的组建。 他们对员工的资质负责，所以他们的工作就是组织培训，监督员工的职业发展。 此外，他们还负责工作场所的舒适度。

10. 客户/产品负责人

这是决定整个产品创建过程的主要团队成员。 此人决定需要做什么，并评估实施是否符合产品概念。 具体而言，负责任的产品负责人执行以下任务：

• 定义产品的概念；
• 制定营销策略；
• 进行竞争对手分析；
• 执行开发状态控制；
• 产品策略和货币化方法的选择；
• 产生提高业务绩效的想法；
• 评估产品质量。

因此，此人的主要目标是确保产品符合业务目标。

角色的典型组合

有时在讨论结果时，客户会说开发人员做错了什么。 如果项目人员的某些成员必须同时执行多个角色，则可能会出现这种情况。 当缺乏财力来聘请一组开发人员时，通常会出现此问题。 有时，角色的组合可以带来积极的结果。 例如，以下选项是可能的：

• Analyst + Tester——听起来不错，但这样的人你要花大价钱；
• 项目经理+分析师——这种选择在小项目中是可以接受的；
• 架构师+领先的开发人员——这在小项目中是可以的；
• 项目经理 + 首席开发人员——对于拥有经验丰富的程序员和测试人员团队的小型项目，您也可以尝试此选项；
• 开发人员 + 设计师——如果有熟练的开发人员团队，则可能。

同时，在一个软件开发项目中，还有一些团队角色是尽量不要合并的：

• 开发人员 + 测试人员 –不允许。
• 架构师+分析师——乍一看，这听起来可以接受，但总的来说，这不是一个选择。 这两个角色有点对立。

如您所见，虽然某些职位可以合并，但其他职位会形成爆炸性混合物，从而破坏最终结果。 尽量避免组合角色或确保在项目开发上投入足够的时间。

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综上所述

现在您知道项目开发团队中的谁是谁了。 如果您考虑为 Android 或 iOS 开发应用程序，您就会知道需要寻找什么样的人。 同时，关键角色可能会因项目类型而有很大差异。 如果您想从头开始创建软件，您需要一个不同于实施 ERP 系统或为客户最高管理层安装 BI 应用程序的团队。

如果您雇用自己的团队，则必须维持全部员工，即使他们没有参与或没有完全参与您当前的项目。 实际上，大多数项目不需要全职设计师、系统管理员或测试人员。 因此，聘请专门的开发团队或将此工作外包可能是个好主意。

哪些软件开发角色对您的项目和您的团队有用？ 在评论中与我们分享您的经验。