Skandamata的培育精神：女企业家关于打造强大团队的见解

已发表: 2023-10-19

当我们进入第五个九夜故事时，我们被斯堪达玛塔的滋养所拥抱。她的名字象征着她作为一个充满爱心的母亲形象的角色，就像女企业家如何在商界培养和支持她们的团队一样。

受到 Skandamata 的启发，StartupTalky 询问了这些杰出的企业家如何在业务中建立关系并支持其团队，以及女性创始人如何为彼此创造积极且富有成效的工作环境。

就像斯坎达玛塔 (Skandamata) 赋予她的信徒力量、繁荣和智慧一样，这些女性也能提供宝贵的见解，帮助她们的团队在企业中取得成功和成长。

让我们一起探讨他们的经历，学习他们的培育精神。

Hema Bansal Ahlawat，HJA & Associates LLP 联合创始人兼联合管理合伙人

正如斯坎达玛塔精心培育她的孩子一样，我相信通过同理心、沟通和协作在我的企业中培养牢固的关系和团队。我优先考虑公开对话，积极倾听团队的想法、担忧和愿望。通过承认每个成员的独特优势和贡献，我创造了一个支持性的工作环境，让每个人都感到受到重视和积极主动。

作为一名女性创始人，我还鼓励其他女性企业家通过促进多样性、公平和包容性来建立积极且富有成效的工作文化。接受指导、提供灵活的工作安排和组织社交活动可以使女同事脱颖而出并共同成长。在这一创业之旅中，我们可以共同激励和提升彼此。

Smitha Jacob，Jolger Activewear 联合创始人，Saggian Ventures 创始人董事

从一开始，我们就希望为女性创造大量机会，打造一支多元化、有能力、赋权的劳动力队伍。目前，我们 70% 的劳动力是女性。我们与妇女经营的农村企业分享利润。这有助于通过销售、创业和技能建设企业创造女性赋权的良性循环。

在 Jolger，我们相信为社区赋权是一项伟大的举措。这就是为什么我们承诺将销售额的 1% 捐献给OBLF； 一个专注于卡纳塔克邦农村发展和妇女赋权的非营利组织。并为员工提供软技能和知识培训支持，以促进他们的职业发展。

Preety Singh，Boomlet Group 联合创始人兼董事总经理

正如斯坎达玛塔抚养她的孩子一样，我通过营造支持性环境来建立关系并培养我的企业团队。我调整目标并帮助我的团队设想他们的愿望，引导他们走上成功之路。

对于创始人来说，通过鼓励开放沟通、提供指导机会以及认可和庆祝成就来创造积极的工作氛围至关重要。培养协作和赋权文化可以打造高效、和谐的工作场所，让创始人能够蓬勃发展并相互支持成长。

Akanksha Sharma，CITTA 联合创始人兼首席执行官

在 CITTA，我们从养育之母 Skandamata 中汲取灵感。我们建立关系和培养团队的方法反映了她富有同情心的精神。我们优先考虑开放的沟通，营造一种无论性别，每个声音都受到重视的氛围。正如斯坎达玛塔赋予她的孩子力量一样，我们也赋予我们的员工成长能力，使他们能够无缝地平衡工作和生活。

作为一名女性创始人，我强调通过指导、庆祝多样性和鼓励公开对话来创造一个积极的工作场所。正如九夜节将社区团结起来一样，我们以共同的价值观团结我们的团队，创造创造力、奉献精神和创新的和谐融合，体现母爱的力量和温暖。在我们品牌的每一个精髓中，CITTA 都体现了 Skandamata 的培育精神。我们共同培育的不仅是我们的品牌，还有我们团队成员的梦想和抱负。

Malini Saba 博士，白手起家的女商人、慈善家、全球妇女和女童权益倡导者

建立牢固的关系和培养团队对于我的企业至关重要，就像斯坎达玛塔为她的孩子所做的那样。开放、诚实和定期的互动为团队成员之间的信任和理解奠定了基础。

不过，重要的是不要滥用他们的尊重或信任，因为假设他们可能由于缺乏接触或经验而无法完全理解某些事情。相反，尊重和珍惜他们的观点至关重要。事实上，由于他们独特的观点，他们经常能提供新鲜的观点和解决方案。

作为女性企业家，我们可以通过承认彼此的成就（无论多么小）来营造愉快的工作氛围。它可以提高士气并培养归属感，以承认和欣赏团队成员的贡献。此外，为团队成员提供发展、指导和技能提高的机会可以增强他们的能力并促进富有成效的工作氛围。促进团队合作和协作可以产生多样化的问题解决方案和想法。提供一个安全的环境，让每个人的声音都能被听到和尊重，这一点至关重要。

支持健康的工作与生活平衡也至关重要。我们可以通过鼓励灵活的工作时间表和尊重个人要求，为彼此创造一种更加热情和有效的工作氛围。

Naina Ruhail，Vanity Wagon 创始人兼联合首席执行官

我相信培养我的团队，因为信任和授权是积极工作环境的基础。我鼓励合作，提供足够的成长机会空间，并信任彼此的技能和想法。任务多样化并最大限度地发挥潜力才能为我们带来巨大成果。

对于女性创始人，我建议建立一个支持性和协作性的环境。通过赋予您的团队权力并培养归属感，您不仅可以吸引最优秀的人才，还可以创建一个蓬勃发展、相互支持的生态系统。

Shreya Ghodawat，SHE 改变气候印度大使 | 可持续发展指南首席执行官

就像斯坎达玛塔抚养和支持她的孩子一样，培养企业内的团队也至关重要。他们需要在您的愿景方面达成共识。员工和客户的支持都至关重要。

我通过强调团队成员之间的同理心、包容性和协作来促进积极和富有成效的工作环境。女性创始人可以通过优先考虑团队的福祉并确保其团队结构在多个层面上多样化、公平和平衡来营造这样的氛围。

Divanshi Gupta，The Marcom Avenue 总监

在我的企业中建立关系和培养团队需要创造一个支持性和包容性的工作环境。作为一名女性创始人，我优先考虑开放的沟通和协作，确保每个团队成员的声音都被听到和重视。我为职业发展提供指导和机会，强调工作与生活的平衡，以维持一支健康、积极进取的团队。

女性创始人还可以通过建立联系、分享经验和促进工作场所多样性来相互支持。通过营造积极、高效的工作环境，我们使我们的团队能够蓬勃发展，并为公司的成功做出贡献。

Shreya Sharma，Rest The Case 创始人兼首席执行官

我认为在任何工作环境中需要努力或改变的主要事情之一是确保当我们想要雇用某人或希望某人成为我们团队的一员时，我们必须首先查看该人是否适合我们的工作描述、性别、宗教或任何其他类似方面不是我们做出此决定的依据。只有当每个员工都被平等对待时，才能建立健康的工作环境，无论是女性员工还是男性员工，他们的工作都应该是他们的定义/区分因素。

此外，我认为，只有给团队中的人员提供成长的空间和自由，提出他们的想法，并在一个让他们全身心投入的环境中工作，才能确保建立一个与公司共同成长的团队。犯错误，也有能力改正错误，作为雇主或领导者，你必须有能力支持他们。