产品功能优先级：策略是什么

已发表: 2022-08-11

优先考虑产品功能会很好地影响您的业务，无论您的客户是否满意。由于出色的产品功能优先级，您的团队的注意力将得到提高，资源的使用将更加高效，您的公司的结果将会更好。

在选择要构建的功能时，顶级产品团队更喜欢产品研究而不是直觉或假设。然而，正如任何产品研究人员都可以理解的那样，将广泛的产品研究转化为优先的、清晰的产品特性是一项挑战。

在此博客中，我们将披露产品功能优先级以及如何制定策略以使客户对您的产品或服务更感兴趣。

什么是产品功能优先级？

产品功能优先级根据消费者价值、业务目标、时间、成本和技术可行性对产品功能进行排序和组织。

相关组织是为利益相关者制定路线图的关键。这有助于产品经理专注于最关键的功能并做出更明智的路线图选择。

如果没有功能优先级结构，产品经理可能很快就会不知所措，从而导致错误判断。系统可以帮助产品经理比较特征值并决定首先关注哪个。它有助于处理客户反馈并协调他们的员工队伍。

功能优先级的主要目标是在可行的情况下尽快有效地为消费者提供价值，同时保持积极的客户体验。使用功能优先级，您可以分析哪些改进对您的客户群最有价值，并给予他们最高优先级。

有几种方法可以估计积压中的产品功能数量。虽然有些人更关心该功能的紧迫性，但其他人则更关心效益与努力的比率。为了在任何给定时间做出最佳决策，产品经理需要了解特定的优先级框架，并牢记所有这些技术。

下面列出了最重要的一些：

首字母缩写词 M（必须有）、S（应该有）、C（可能有）和 W（不会有）是此功能优先级方法名称的来源。除其他外，利益相关者经常利用它来理解项目在某个版本中的重要性。

四个不同的类别构成了这个优先框架：

关键目的是给每个功能一个准确描述其目标的标签。

在使用此优先级框架之前，利益相关者和产品经理需要确保总体目标、产品策略和优先级因素都适合。然后，如果有任何分歧，他们可以讨论产品团队将如何解决。最后，他们可以通过决定为每个类别提供多少资源来做出一些产品决策。

RICE 首字母缩略词代表您可以通过使用这种优先结构来充分发挥其潜力来实现的每个重点领域。关于提议的功能，您还应该考虑：

获得所有数据后，您可以使用该等式获得最终分数并执行该功能优先级魔术：

赖斯得分 = (Reach x Impact x Confidence) / Effort

产品经理可以使用 RICE 分数获得他们的预测摘要。这个优先框架中的定量方法可能并不总是最好的。但是，在尝试做出更细微、更复杂的判断时，它可能会很有用。

这种方法从技术角度直观地展示了产品的特性。在这种情况下，必须根据每个元素的工作方式以及使其工作需要多少来给每个元素打分。

有了这种影响，您将想出放置在笛卡尔矩阵中的特征。您现在可以快速查看您的产品路线图。

这种方法可以帮助我们将特征按更精确的重要性顺序排列，并显示和建议一种直接的方法来为其他人找到正确的解决方案。

通过创建自己的类别，每个产品经理和他们的团队都可以使用这种技术来衡量每个功能的重要性。

在您的团队的帮助下，定义每个类别并赋予其象征意义。每个会议参与者现在可以按类型获得 100 分。他们可能会在进行对话后开始分配积分并对功能进行排名，以确保每个人都在同一页面上。

专业提示：在评估相同的功能列表并使用记分卡进行分类后，应为技术和产品团队创建单独的类别。 您的功能优先级程序将提供可能影响客户端的简单功能。

由于依赖于用户输入，机会评分是识别新可能性同时降低风险的绝佳方式。这种特征优先级方法也称为机会分析或差距分析。它突出了用户认为重要和不发达的方面。

团队应该增强那些被评为必不可少但不能令人满意的功能。相反，假设某部分在满意度和相关性方面得分较低。在这种情况下，它可能会被忽略，并且可以将焦点转移到另一个区域。

最后，让我们假设消费者发现了一项提供有价值且令人满意的功能。在这种情况下，管理层可能会专注于通过加速围绕此功能的创新来提高投资回报率的新方法。

产品功能优先级是一种有计划地开发产品的方法。谈论要构建或增强的事物总是会产生令人难以置信的热情。我们喜欢尝试新功能。想象一下您的产品可能到达的所有绝佳地点、它们可能产生的影响以及最佳情况。但是，作为产品经理，你必须对权力说真话。

请记住，当您检查产品路线图上的项目并对其进行排名时，您的总体战略和产品路线图必须始终放在首位。避免让一个有趣的概念导致您忽视更广阔的前景。始终将长期规划置于直接结果之上。

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