产品开发：它是什么和策略

创建新产品是一项令人着迷的工作，如果您以前没有参与其中，可能会有些神秘。 了解产品如何从最初的愿景到完善的发布是一个复杂的过程，我们希望今天能够更简单直接。 让我们谈谈产品开发。

本文将定义产品开发，讨论每个产品所经历的不同阶段，并重点介绍一些有助于改进产品开发过程的可视化方法。

什么是产品开发

产品开发是指产品从最初的概念演变到创建，最后是发布的生命周期。 但是，产品的推出并不会结束产品的开发周期，产品在推出后很长一段时间内都可以继续开发和改进。

产品开发的概念是一个概括性术语，用于描述将新产品推向市场或改进现有产品的阶段和目标。 没有一种产品开发策略是完全正确的； 有很多不同的方法可以创建和改进产品。

话虽如此，应该遵循一些一般步骤来确保产品适当增长，下面我们将详细介绍这些步骤。

产品开发与产品管理

围绕产品开发的最大困惑之一是它与产品管理有何不同。 当实际上它们指的是完全不同的事物时，很容易将这两个术语混为一谈。

围绕产品开发这个术语经常会出现混淆，因为在某些组织中它可以指代不同的事物。 有时，产品开发指的是负责创建提议的解决方案的开发团队。 在这种情况下，产品开发的范围被缩小到专注于特定的团队，但在我们的上下文中，它是指将产品推向市场的整体系统。

产品管理是一个更统一的术语，指的是监督产品创建的过程。 这意味着产品经理负责关注解决方案的开发，确保其中包含所有必要的产品，并按时交付。 在产品开发方面，产品管理是使产品取得成果的众多团队之一。

产品开发的 5 个阶段

产品开发有许多独特的阶段，并且根据组织的不同，这些阶段可能完全不同。 尽管组织存在差异，但每个人都应遵循一些一般步骤。 这是产品开发的 5 个阶段。

头脑风暴

产品开发过程的第一个阶段是头脑风暴阶段。 理想情况下，团队将了解他们想要创建的一般产品，这就是该想法得到改进的地方。

为了创造一个成功的创意，它必须与客户的需求、市场差距以及它如何与其他产品或业务相结合。 这个构思阶段将为项目的其余部分奠定基础，重要的是这个阶段真正勾勒出一个坚实的愿景，稍后将被扩展和执行。

如果您正在努力集思广益，尝试在线白板集思广益策略可能是明智之举。

想法验证

在您集思广益之后，重要的是要根据批次和当前市场解决方案中的其他想法对这些想法进行验证，以了解它们的可操作性。

为此，您需要评估员工反馈、客户反馈和其他业务，以确保您的想法有立足之地。

在验证过程结束时，是时候让团队决定一个单一的解决方案了。 这将是开发和发布的想法，因此每个人都必须在此过程中获得意见和发言权。 在此之后，是时候开始制定将这一概念变为现实的计划了。

商业计划

业务规划阶段是优先考虑物流的阶段。 这包括为这个想法开发一个商业模式，提出一个开发预算，并清楚地了解目标市场。

业务规划阶段对产品开发周期非常重要，因为它处理对产品成功很重要的所有外部元素。 该产品本身可能很出色，但如果没有适当的定位，它将难以发挥其全部潜力。

在此阶段，使用SWOT 矩阵等模板至关重要，因为它们允许团队可视化重要元素，如潜在机会和威胁，并实时协作处理它们。

在在线白板上进行协作使使用这些模板变得容易，并授予每个人对白板的永久访问权限，因此无需翻阅笔记或询问同事，人们就可以在需要上下文时访问源材料。

产品开发

产品开发是设计和构建产品本身的过程。 创作过程几乎总是从设计产品开始。 这通常可以与其他阶段同时发生，因为它是在开发开始之前确定的最重要的部分之一，但在创建周期的开始，应该始终有时间参考设计并确保它们被理解到底部。

在开发阶段结束时，应该有一个完整的产品可以发布。 虽然它可能会在此阶段结束时完全完成，但重要的是要记住，可能必须在测试阶段之后进行更改，因此可能会重新访问和改进此产品。

测试和发布

产品开发过程的最后一个阶段是测试和发布。 产品建成后，重要的是要接受严格的压力测试，以确保它能够经受任何使用场景。 特别是当产品是软件时，它可能会出现很多问题，所以它必须是密封的。

测试完成后，是时候发布您的产品了。 这是业务规划阶段开始启动促销活动和市场推广的地方。 大部分的规划工作都在此之前进行，并将影响发射的成功，因此相应地进行规划很重要。

产品开发方法论

遵循产品开发过程并不容易，为了使其更直接，许多团队使用可视化产品开发方法。 这些是指导团队完成项目并通过独特的指导方针帮助他们取得成功的结构。 为了更好地理解这些方法，我们将在这里概述一些流行的方法。

敏捷

敏捷方法论指的是一组原则，可以松散地定义为：

• 个人和交互超过流程和工具
• 工作软件优于综合文档
• 合同谈判中的客户协作
• 响应变化而不是遵循计划

这些指导方针帮助团队专注于几个重要的事情。 首先，确保完成工作的最终产品是第一要务。 此外，团队在敏捷中保持灵活性以适应不断变化的截止日期和限制也很重要。 这允许团队在不影响项目的情况下满足客户不断变化的需求。

敏捷方法论是一种非常有助于团队理解的思维方式，有助于改善团队内部的协作。 强调增量交付和对客户变化的快速响应意味着许多团队发现敏捷是提高整体效率的好策略。

看板

看板是一种更具体的结构，属于敏捷方法。 它是一种工作流优先级结构，与敏捷类似，强调增量交付的价值。

看板是一个非常协作的框架，因为它专注于可视化团队的工作流程，以便他们了解正在进行的任务以及接下来会发生什么。 这会导致工作周期的持续改进，并有助于减少冲刺之间的时间。

关注的中心是看板，它是帮助构建团队任务管理的板。 它分为四列：Backlog、On Deck、In Progress 和 Completed。 这些列将包含与其状态相对应的任务，并且随着这些任务通过工作流移动，它们将更改列并最终移动到已完成部分。 通过手动转移任务并在共享板上执行此操作，每个人都将始终对整个项目的状态以及每个人的个人责任有最新的看法。

这确实有助于改善团队内部的沟通以及整体效率。

Scrum

Scrum 从敏捷中汲取了一些原则，并以更严格的方式建立在这些原则之上。 看板意味着非常灵活和流畅，而 Scrum 则是僵化和公式化的。

Scrum 要求团队在非常严格的 sprint 中工作，如果他们完成任务并在多个 sprint 的过程中交付增量结果。 团队大力合作完成这些工作，在每个 sprint 结束时，他们都会进行回顾性分析，看看哪些可以改进，哪些行之有效。 通过这样做，Scrum 团队非常重视随着时间的推移进行改进。 这些周期性的改进有助于提高团队的效率，理想情况下将产生一个完美高效的工作流程。

Scrum 团队需要多个项目，包括产品待办事项、冲刺待办事项和增量。 此外，还有多个必需的角色。 他们是产品负责人、Scrum Master 和开发团队。

所有这些部分使 scrum 成为一台高效机器，以正确的方式转动齿轮，因此项目可以一次又一次地成功完成。

结论

如果您希望将新产品推向市场，产品开发是一个必须优先考虑的过程，并且根据您的目标，有许多不同的方法可以实现它。 希望本指南有助于概述产品开发过程以及实现产品成功发布的各种方法。