POC vs MVP：有什么区别，选择哪一个？

一些企业有能力推出能够吸引市场兴趣的产品，而另一些则没有。 但不断尝试寻找合适的产品并不总是有意义的。

有两种方法可以启动您的产品——您可以构建 MVP（最小可行产品）或进行 POC（概念验证）。 这是一个至关重要的决定，因为其中一个的风险将低于另一个。

POC vs MVP——它们是什么，你选择哪一个？ 初创公司必须在概念验证 (POC) 和最小可行产品 (MVP) 之间做出选择。 本文研究了这两种方法的比较情况，并为选择正确的方法提供了一个简单的解释。

让我们开始吧！

什么是最小可行产品 (MVP)？

最小可行产品 (MVP) 是具有足够功能以满足早期客户并为未来开发提供反馈的产品。

换句话说，MVP 是一个实验，可以帮助您了解您的想法是否具有市场潜力。 MVP 的目标是以最小的投资和风险尽快测试概念。

MVP 用于测试有关您的目标受众、他们的需求和痛点以及您计划做什么来帮助他们的假设。 这使您可以通过获得潜在客户和用户的早期反馈来验证您的商业理念是否值得进一步追求。

MVP 的目的是与真实客户一起测试您的想法。 在投入精力和资源之前，您应该确保您的项目是值得的。

什么是概念证明 (POC)？

概念证明 (POC) 是一个小而快的项目，可让您测试一个想法的可行性。 它可以帮助您了解您的想法是否值得进一步投资，或者是否最好完全放弃它。

POC 可以像原型或模型一样简单。 目标是从真实用户那里获得诚实的反馈，看看他们对你的产品创意有何反应。

概念证明 (POC) 用于许多领域，包括技术和商业。 它是指初步测试或研究，以确定新产品、工艺或概念是否可行。

在软件开发中，POC 通常用于测试新应用程序是否能解决它声称的问题。

最小可行产品与概念证明

POC 和 MVP 是在创业行业中可以互换使用的两个术语。 但是，两者之间存在一些关键差异。

• 意图

POC 旨在测试一个想法的可行性。 您可以使用 POC 来查看客户是否对新产品有足够的兴趣，或者您提出的解决方案是否存在技术问题。

但与 POC 不同的是，MVP 旨在通过将想法付诸行动来测试其可行性。 换句话说，MVP 是为真实的用户和客户设计的——不仅仅是你的团队成员或投资者的内部审查。

• 分阶段

POC 和 MVP 之间的另一个主要区别是 POC 指的是初创公司开发的早期阶段，而 MVP 描述的是后期阶段。 POC 通常在公司内部使用，而 MVP 则由客户和最终用户在外部使用。

• 大体时间

创建所需的时间是概念验证和最小可行产品之间的主要区别。 可以在几天或几周内创建 POC，而构建 MVP 可能需要几个月的时间。 MVP 需要更多的规划和开发工作，因为它包含最终版本所需的所有功能。

• 目标

POC 用于在利益相关者或客户之间建立信心，即一旦将其构建到更广泛的系统中，该想法就会奏效。 然而，MVP 的目标不仅是证明这个概念是有效的，而且是尽快开始产生收入。

POC 与 MVP：何时使用哪个？

在投资企业时，最常见的问题之一是：“哪个更好，是最小可行产品还是概念验证？”

答案取决于你的产品和商业模式。

按照这些建议找出最适合您的建议！

• 如果您正在构建一个社交网络、一个允许用户在新城市中寻找朋友的应用程序或任何需要用户群有机增长的应用程序，那么请选择 MVP。 如果需要，您可以随时添加 POC。
• 如果您的产品需要实物商品或库存管理，请使用 POC。 在投入资源以扩大生产或履行之前，您将能够看到什么是有效的。
• 此外，MVP 比 POC 具有更多的功能，而 POC 仅具有一些基本功能来证明想法或解决方案的可行性。 如果您的愿景需要的不仅仅是几个基本功能，最好尽快创建一个 MVP。 但是，如果它不需要太多功能，那么从 POC 开始可能会更好。

最后的话

从 MVP 开始，您可以快速构建产品并在早期采用者身上测试其价值主张。 POC 更适合显示您将在不创建它们的情况下实现哪些功能。

在本文中，我们讨论了 POC 与 MVP。 我们希望本文中的信息将帮助您根据您的项目需求决定选择哪一个。

由您决定，但两者都使用始终存在 - 如果您计划正确，它仍然是一种有效的做事方式。
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