顺利和成功的员工入职的 10 大入职技巧

入职是让新员工适应您的业务惯例、文化和氛围的过程。 小型企业可能需要一些入职技巧，以使每个相关人员的流程更顺畅，因为当新员工加入团队时，有效入职可能是留住员工的关键。

雇主面临的现实是，失去员工代价高昂，在当今的招聘环境中，顺利入职是一个设定期望并让所有员工在公司取得成功的机会。

以下是有关如何使入职流程尽可能简单的一些提示。

10 个实用的企业入职技巧

小型企业可以使用这 10 个入职技巧来更好地准备新员工。 这些是指导新员工完成所需文书工作和文档的实用方法，以及有关如何驾驭公司文化的来龙去脉的信息。

当新员工完成入职时，他们应该已经完成​​了任何最终的法律要求，对公司和职位描述有充分的了解，并且知道将来可以去哪里提问。

提示 #1：创建和实施入职计划

这听起来可能很简单，但第一步是认识到您的小型企业需要一个入职计划，并坐下来为所有新员工制定一个周到、有条理和全面的入职流程。 如果您是从零开始，考虑一下 Tayla N. Bauer 教授的入职 4 C 标准可能会有所帮助，其中包括：合规性、澄清、文化和联系。 Bauer 教授解释说，在入职培训方面，四个 C 是按照最重要（合规）到最不重要（联系）的顺序列出的——尽管 4 C 中的每一个最终都对员工保留至关重要。

列出重要的合规问题和就业所需的所有法律文书； 转移到员工可能需要澄清他们的工作、工作描述、日常期望、工作流程或其他与工作相关的问题，展示公司的文化是什么样的，并为新员工提供联系的机会。 使用此模型，任何小型企业都可以计划入职可能的样子。

提示 #2：指派导师/提供同事帮助完成该过程

开始新工作是压倒性的。 最好有一个新朋友或导师来帮助指导。 顺利入职的最佳方法之一是为新员工提供一个人作为他们所有问题和最初疑虑的联系人。 此人可能是为工作场所建模而设计的人，可以协助处理从工作职责到实际问题的所有事情（我如何参加 PTO？这里的评估是什么样的？谁是领导团队，他们的角色是什么？），和更多。

提示＃3：为第一天计划特别欢迎

所有新员工在第一天都有点害怕、焦虑和脆弱。 一个入职技巧是为您的新员工营造一种特别的欢迎氛围，让他们有宾至如归的感觉。 根据您的公司文化和氛围，这可能看起来不同。 您是一家休闲轻松的公司吗？ 您的欢迎可以反映这种氛围。 把一篮公司的纪念品放在一起，或者带新团队成员出去吃一顿特别的午餐。 第一天的入职流程的一部分应该是庆祝加入社区。

提示＃4：定制入职以满足每个新员工的需求

在您的入职培训中应该有一个直接针对每个特定员工量身定制的组件。 为您的信息考虑观众。 每个员工都需要这些特定的指示吗？ 是否有一个部门使用而另一部门没有的资源？ 不要让每个新员工坐下来处理一堆与他们的工作无关的信息。 为了保持入职顺利，创建一个对新员工有意义的漏斗和信息流。

提示 #5：混合和多样化训练方法

并非所有人都以相同的方式学习。 因此，并非入职流程中的所有信息都应该以相同的方式传递。 这段时间是关于教育和准备新员工的成功。 多样化的学习方法是确保所有类型的学习者都可以访问入职材料的一种方法。

你有视频吗？ 文章？ 新员工是否有多种方式来展示对流程或关键信息的理解？ 你停下来检查理解吗？ 你怎么知道员工已经学习了材料？ 多样化的签到方法，不要害怕问你的新员工他们是如何学得最好的。

提示 #6：使入职工具易于访问

自定义您的入职工作流程，让所有新员工轻松访问他们完成工作所需的所有工具。 如果您的员工是远程工作人员，请创建一个中央库供他们在入职过程中使用。 如果您位于物理位置，还可以创建一个中心位置来存储您的所有入职工具和资源。 如果新员工稍后需要联系并访问这些材料，他们将确切地知道他们在哪里。

提示 #7：为娱乐和休息腾出空间

学习新事物可能会让人不知所措，我们的大脑可能会信息过载。 了解新员工在入职过程中可能会感到疲倦并感到筋疲力尽。 全天/一周内置有趣的大脑休息。 平衡学习和做事，然后给员工喘息的时间。 新员工在结束第一周时应该对未来的工作充满活力、做好准备并感到兴奋。 以随意的方式呈现过多的信息不会

提示#8：一路向新员工询问反馈

另一个入职技巧是规范新员工之间的提问和困惑。 为新员工提出问题或表达困惑创造简单的方法。 通过建立与新员工打交道的方式以及他们对自己一天的感受，您正在验证他们的经历，同时还创造空间来防止进一步的错误沟通和挫败感。 新员工很着急。 通过证明可以不了解事物和提出问题来塑造健康的工作环境。

提示＃9：使用人力资源公司协助入职基础知识

Paychex 提供员工入职培训。

合规问题是入职培训的一个重要组成部分，一些人力资源公司在该领域为其客户提供帮助。 如果您使用 BambooHR、Paychex 或 Gusto 等在线 HR 或工资单服务，他们会在其计划中提供入职服务。 通常，专业雇主组织 (PEO) 也会在员工入职方面提供帮助。

将入职视为一个长期过程

不要将入职视为第一天到第七天的体验。 新员工入职是一个长期的过程，为了使其顺利，随着时间的推移扩展信息和适应。

开始使用这些机载提示和我们的其他人力资源

这些入职技巧中的每一个都旨在为您带入公司的人员创造流畅的体验。 入职是关于教育和介绍； 它还涉及讲述您的业务故事并找到合适的人加入您的团队。 员工流失会耗费金钱、资源并损害士气。 根据哈佛商业评论，如果一个可靠的入职流程可以将员工保留率提高 20%，那么是时候投资于一个有效的入职流程了。

寻找为小型企业提供最佳人力资源入职的公司，并研究入职中的哪些功能最适合您：您想要简单直接且专注于合规性的东西吗？ 或者您是否正在寻找可能包括内置大脑休息和预设活动的完整程序？

此外，花一些时间了解什么是小型企业 HR 以及它如何运作。 当您了解如何最好地利用您的人力资源（帮助经营您的日常业务的人）时，您可以丰富您雇用的人的工作经验。

关于新员工入职提示的常见问题解答