Netflix 的 SWOT 分析为这家科技巨头未来的表现提供了一些见解。
当然，让 Netflix 有趣的是其利用订阅业务模式力量的商业模式。
关于 Netflix 的速览
| 公司名称： | 网飞 |
| 创始人： | 里德黑斯廷斯和马克兰道夫 |
| 年收入： | 2019 年： 201.6 亿美元 |
| 利润 | 净利： | 2019 年： 1.86 美元 |
| 市值： | （2020 年 4 月）： 4230 亿美元 |
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| 成立年份： | 1997 |
| 公司总裁： | 里德黑斯廷斯 |
| 总部： | 美国洛斯加托斯 |
| 关联： | 网飞 |
| 在职员工人数： | （2019 财年）： 8,600 |
| 业务类型： | 上市 |
| 股票代码： | NLFX |
Netflix 比赛
到 2019 年底，在推出仅几个月后，迪士尼在推出的头几个月内就已经拥有 2600 万的每日订阅用户。
除了迪士尼，在 Netflix 的一些经常性收入之后，你还有一些强大的科技公司。
| 公司竞争对手： | 亚马逊 Prime 视频、Apple TV+、迪士尼+、HBO、Hulu、Vevo、YouTube |
视频流的份额——美国市场Netflix 2019 年财务业绩
Netflix 如何赚钱——Netflix 的商业模式Netflix 在所有地区都显示出持续增长。 有趣的是，尽管有一些困难，Netflix 在新兴经济体中取得了进展。 不过，由于 Netflix 在印度的内容方面苦苦挣扎，这远非一个完整的成功故事。
Netflix SWOT 分析
Netflix SWOT 分析是了解 Netflix 如何在其商业环境中竞争以及它是否能够维持当前业绩的快速方法。
Netflix 优势
Netflix的弱点
商业模式容易复制如果你拿走独特的内容，那么视频流服务就没有什么可区分的了。 内容决定了受众和差异的程度。  Netflix 的商业模式越来越依赖于制作一系列独特的本地和全球内容。 该公司聘请了 Steven Soderbergh 和 Fernando Meirelles 等顶级董事来支持其制作需求。 内容Netflix 拥有大量用于资助内容的贷款和投资资产负债表。 2019 年，其内容义务超过 190 亿美元。  运营、营销和内容成本的上升导致大量长期债务。 Netflix 面临越来越大的压力，要求其减少对债务的依赖来为其内容提供资金。 然而，在 2019 年底，Netflix 的长期债务增加了超过 40 亿美元。
超过三分之二的 Netflix 内容已获得许可——即 Netflix 不拥有但需要付费的内容。 内容组合Netflix 拥有老化的热门作品组合，吸引了其在美国市场的订户，例如弗兰基和格蕾丝。 然而，面对美国市场的激烈竞争，Netflix 必须巩固自己的地位，否则将面临输给新人的局面。 用户体验Facebook、亚马逊和谷歌等其他大型科技公司已经在人工智能领域进行了战略收购。 毫不奇怪，这些拥有所有用户数据的巨头可以改变客户体验并提供更个性化的建议。 媒体和用户普遍反复评论 Netflix 如何提出建议。 尽管让许多人质疑其技术的复杂性和投资选择，Netflix 似乎落后了。 可持续发展记录Netflix 直到最近才开始通过使用可再生能源证书来抵消其全球能源足迹。
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Netflix 机会
国际增长亚太地区和拉丁美洲对 Netflix 来说是巨大的机遇。 中国已经有一个类似的娱乐平台，叫做爱奇艺。 一个有趣的比较是 Spotify 与腾讯合作，以改善和开拓亚洲市场的可能性。 Netflix 需要要么收购竞争者，要么建立战略合作伙伴关系。 它已经与阿里巴巴签署了一项协议，这可能会带来这种增长潜力。 本地化内容Netflix 已经非常关注自己的内容。 然而，它在许多市场上的结果喜忧参半。 首席执行官里德黑斯廷斯在 2019 年承认，该公司无法吸引新用户，因为它在印度缺乏强大的内容。 为了在大市场与其他老牌玩家竞争，Netflix 需要拥有能够吸引人们注意力并将他们吸引到新兴市场平台的获奖内容。
与这些国家最好的生产商合作至关重要。 内容库Netflix 能否平衡从发行商和工作室购买优质内容以及独特内容。 独特的内容无疑会吸引观众，但没有足够的内容量来留住观众。 Netflix 需要更新其图书馆并购买让人们回归的内容。 人工智能/虚拟现实技术未来的人工智能甚至可以分析和推荐用于制作的故事和主题。 但是，内容的实施和生产将始终作为一门艺术，因此仍属于人类领域。 即使 Netflix 专注于改进其推荐引擎，这也将有助于向用户展示新的相关内容。 Netflix 的另一个机会是与 VR 技术合作，看看 Netflix 如何创新客户体验。 Netflix 不是硬件制造商，需要与三星这样的公司合作才能实现这一目标。
收购最初亚马逊是一家电子商务商店，但后来扩展到现在提供视频流、电子书，并积极寻求进入健康领域。 Netflix 的一个可能策略是进入另一个相邻市场并利用其基础设施。 一个明显的比较是收购一家音乐流媒体公司！
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Netflix 威胁
竞争加剧 通过向西移动的亚洲视频流媒体公司、迪士尼等新进入者和亚马逊、Hulu、HBO 和 YouTube 等现有玩家的扩张，竞争正在加剧。 像迪斯尼这样的新进入者凭借其轰动一时的内容组合和家庭吸引力将进军市场。 即使是像 Facebook 这样的公司也可能是一个危险，他们已经拥有分销渠道，可以轻松购买内容以获得吸引力，并通过广告抵消成本。 中国中国是许多科技巨头的重要市场。 然而，中国受到严格监管，并培育出遵守并坚持政府运作方式的品牌。
除非与现有玩家结成战略联盟，否则 Netflix 不太可能获得市场准入。 随之而来的威胁是，中国玩家可以显着增长，主导市场并使 Netflix 无法渗透。 价格上涨过去几年，Netflix 提高了在美国的定价。 随着 COVID 的出现和失业率的上升，这是否会导致封锁后的反弹还有待观察。 当您考虑到印度的 Netflix 起价为 199 卢比（约合 2.80 美元）时，这可能并不奇怪。 另一方面，Hotstar 订阅费用为每年 999 卢比（略高于 14 美元），比 Netflix 的仅限移动设备的计划便宜得多。 海盗行为许可内容的盗版仍然是世界范围内的一个问题，并且在新兴经济体中尤为普遍。
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Netflix SWOT 分析摘要
Netflix 的商业模式非常成功，并且没有放缓的迹象。 事实上，COVID 增加了订阅量。 然而，这并不是说 Netflix 并非没有问题。 兼顾全球组织的复杂性并在多个市场中竞争，每个市场都有自己的动态，这带来了巨大的挑战。
最大的风险与独特的内容和高水平的竞争有关。 首先，投资能够吸引现有订阅者并吸引新订阅者的内容对于 Netflix 的未来至关重要。 其次，这是一个艰难且竞争激烈的市场，除非 Netflix 创造出更强大的竞争优势，否则从长远来看，它可能会很脆弱。
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