2022 年必备的 7 项领导特质和技能

谁会在 2020 年想到我们在 2022 年仍会陷入困境？ 世界，尤其是企业界，已经发生了翻天覆地的变化。

大流行改变了团队的工作和协作方式。 这是一个以远程工作为主流的新世界秩序。 领导层必须掌握技能，以使团队保持参与而不是在同一场所。 这是一项挑战，但当您知道自己需要做什么时，这并不困难。

当领导者卷起袖子试图在数字环境中成为更好的领导者时，他们可能会面临多重挑战，比如大辞职。 他们的决心是克服这些挑战的关键，但问题是，领导者如何才能为未来做好准备？

本文涵盖了您今天成为面向未来的领导者所需了解的一切。 拥有领导欣赏自由和与地点无关的工作的团队的技能需要注意，但你可以做一些事情来成为他们会钦佩的领导者。

2022年领导者必须具备的特质和技能

未来的公司需要领导者。 即使在入门级别，他们也至少需要一定程度的领导技能。 无论您是想在领导职位上找到一份新工作，还是想通过自学来磨练领导技能，以下特质和技能都会有所帮助。

1. 帮助员工茁壮成长

大辞职引起了领导者和雇主的狂热。

一些人称之为“离职海啸”的理论之一是，员工现在正在寻找一个领导者培养员工以及领导层致力于确保员工福利的工作场所。

您的公司不应投资于内部咖啡馆，而应帮助所有领导者以员工为中心。

让员工觉得他们受到了照顾，你会看到你的员工保留率有所提高。

安排一对一的会议，以帮助员工成长或解决潜在问题。 考虑如何安排会议，尤其是在远程环境中工作时。

根据您的空闲情况，让他们选择何时安排会议，并提前通过电子邮件向他们发送通知。 你不需要自己写完整的草稿； 您可以只使用此一对一模板并替换详细信息。

2. 保持敏捷并为变革做好准备

如果说大流行教会了专业人士一件事，那就是商业环境可以迅速改变。

商业环境处于不断发展的状态，员工越灵活，他们就越有可能通过成功驾驭变革来推动公司向前发展。

当领导者突然被锁在家里时，他们被迫离开他们的舒适区。 他们无法像以前那样与团队互动，他们如何才能成为高效的领导者？

当领导者似乎无法适应变化时，这种影响会传递给他们的团队。

认为远程安排无法有效工作的团队可能无法提供最佳绩效。

解决方案？ 准备好迎接变革的领导者。

改变并不总是那么容易。 然而，能够看到变化并随波逐流的领导者才是让团队维持生计的领导者。 敏捷性是雇主将在 2022 年及以后寻找的关键领导特质。

3.情商

情商成为优秀领导者的原因有很多。

情商高的领导者可以为他们的团队创造一个理解与和谐的环境。 它允许领导者鼓励透明和包容的文化。

情商高的领导者也更有可能主动寻求反馈并向他们的团队提问，以提取有用的信息并提高他们的技能。

情商可以随着时间的推移而建立，所以如果你认为你还没有完全成熟，你可以开始努力。

建立情商将使您更加了解自己的行为以及对他人的影响。

随着时间的推移，您将能够在团队成员之间建立信任。 他们会钦佩你理解他们需求的能力，以及你解决通常与工作没有直接关系的复杂问题的积极方法。

4. 一流的沟通技巧

没有更多的通告，没有更多的对讲机。 现在是关于 Google Meet 和 Loom 视频的内​​容。

团队之间的沟通方式发生了巨大变化。 当您的团队成员看不到领导层对他们的忠诚度时，传达公司的目标和愿景就有点困难了。

然而，这并非不可能。 具有良好沟通技巧的领导者确保他使用正确的语气和语言让团队了解公司的优先事项和业务目标。

通常，领导者会在他们的日常交流中偷偷传递这些信息，而团队却没有意识到。 将目标融入日常沟通可以帮助团队保持一致，虽然在远程工作环境中这样做更具挑战性，但优秀的领导者通常可以通过掌握沟通技巧来做到这一点。

5. 优秀的决策者

领导者需要成为优秀的决策者。 能够迅速做出决定的领导者可能会瘫痪整个团队，并以多种方式对公司的盈利能力产生不利影响。

重要的不仅是快速决策，还包括做出精明决策。 领导者应该能够预见决策的影响，评估其可行性和后果，并快速获得成本效益，以查看在特定情况下哪个选项将产生最佳结果。

领导者还需要向上级证明他们做出的决定是正确的。 一时兴起做出决定不是一种选择。 领导者应该能够向利益相关者提供他们做出特定决定的理由。

因此，在决策方面，领导者具有双重作用。

领导者必须做出审慎的决定，并确保得到团队的支持。 当团队不同意某个决定时，他们不太可能有效地执行该决定。

领导者还必须将决策传达给上级和其他利益相关者，并传达为什么某个决策比其他选项更具有商业意义。

6. 授权和自治

授权和自主听起来像是策略，但它们确实是领导技能。 在您委派或提供足够的自主权之前，您需要衡量员工的承诺水平和技能，以确保他们做的每件事都正确。

需要练习和一些糟糕的经历，才能判断哪些团队成员可以被信任承担任务或责任，以及他们是否应该拥有完全或部分自主权。

但挑战在于：对授权和自主权的需求增加了。 随着员工离开全职工作，那些继续工作的人比以往任何时候都承担更多的责任。

通过授权传播这些责任可能是防止公司范围内倦怠的有效策略。 领导者应认识到委派的必要性，并在需要时提高成员的技能，使他们更有能力处理任务。

随着员工开始获得经验，领导者将能够提供更多自主权。 这将进一步减少高层的工作量并解决可能不会很快结束的问题。

7. 谦逊

谦卑让领导者走得更远。

它让你变得可爱、平易近人、有影响力。 当您承认自己并非什么都做，并且愿意学习时，这将鼓励您的员工不断寻求成长并获得新技能。

当他们有问题时，他们会更愿意和他们一起来找你。

一项研究还证实，低估自己技能的领导者更讨人喜欢和更有效。

与员工互动是创新想法的最大来源之一，但如果他们发现你很傲慢，他们很可能会将自己的想法藏在心里。

他们为什么不呢？ 傲慢让每个人都感到反感，而不仅仅是你的团队。

谦虚也会让你有能力帮助你的团队充分发挥潜力。 当他们看到您能够对团队的失败产生同理心时，他们会寻求指导并尝试深入了解您将如何应对这种情况。

在这里，您可以帮助他们争取成功并从错误中吸取教训。

但是，谦虚承认错误、分享功劳和低估自己的能力是自信和力量的标志。 它使领导者变得真实，并且他们的团队成员会为追随而自豪。

“谦逊让领导者走得更远” 。

准备好成为面向未来的领导者了吗？

未来可能会带来更多挑战； 我们可能从未遇到过的。 灌输可以使您走得更远的领导特质和特征对于您和您的公司的成功至关重要。

提高您的领导技能不仅可以更轻松地建立和领导一个成功的团队，还可以为您提供在公司内成长的途径。

当您的上级注意到您有效管理团队的能力时，您可能会在公司阶梯上快速前进，并有资格担任关键领导职位。