微学习——如何在繁忙的日程中培养你的经理

COVID-19 大流行在许多方面改变了世界，但最显着的变化之一是对企业的影响。

各种类型和规模的组织仍在与比以往任何时候都更大的挑战作斗争，有些组织没有成功。

在政府关门和普遍存在的不确定感期间，大量员工离职——这一事件现在被称为“大辞职”。

雇主们被空缺职位困住了，他们不仅要努力用合适的人才来填补空缺，还要尽快填补空缺。 人才变得更难吸引和留住，普遍的劳动力短缺导致技术工人短缺。

然而，业务挑战并没有减少。 企业努力填补职位空缺并满足客户不断变化和不断增长的需求。 还有升级技术或实施新技术以简化流程的压力，这涉及更多的前期时间和投资。

随着这一切的发生，许多企业自然而然地把员工发展放在次要位置。

一天中根本没有足够的时间，尤其是在员工和经理因工人短缺和职位空缺而承担更多工作量的情况下。

然而，投资于员工对员工和组织都有显着的好处。 员工发展可以提高人才保留率和工作满意度，这就是为什么它需要成为优先事项。

在员工超负荷的情况下，抽出时间将培训和发展纳入紧凑的日程安排中可能感觉不可能，但当您面临业务挑战时，不能将其搁置一旁。

总会有理由不优先考虑学习和发展，无论是否流行，在等待最佳时机时，您可能会落后于曲线。

微学习是将您的经理发展融入紧凑日程的关键。 这种培训方式比传统的学习解决方案更省时、更吸引人且成本更低，让您有机会适应培训并使其更有效。

为什么经理发展很重要？

投资于您的管理团队可以成为解决任何人力资本和文化问题的一部分。 管理者对组织结果有很大影响。 事实上，它们可以影响高达 70% 的员工敬业度。

此外，拥有才华横溢的经理的团队的盈利能力可以提高 48%，生产力提高 22%，员工敬业度得分提高 30%。 总体而言，根据盖洛普 (Gallup) 的研究，员工表示，他们经理的素质是影响工作满意度的一个比薪酬更大的因素。

雇用和培养杰出的经理是您企业成功的关键，但必须正确实施。 目前，管理人员没有获得对员工敬业度产生积极影响所需的发展。

根据盖洛普的研究，经理们可能有学习的机会，但员工敬业度仍然停滞不前。 大约 85% 的全球员工在工作中不敬业或不敬业。

这是不幸的，因为员工敬业度对绩效、保留率、生产力等有直接影响。

投资于你的经理应该是重中之重，但它可能并不像看起来那么简单。

经理培训和发展的障碍

在大辞职之后，企业的员工更少，任务更多。 更多的工作需要由更少的人完成，这让每个人都面临精疲力尽和错过最后期限的风险。

企业也在努力更换关键角色的人才，这是因为劳动力短缺和技能差距几乎影响到每个行业。

然而，客户并不担心劳动力短缺和人才短缺。 他们仍然想要他们的产品和服务，如果有的话，他们的期望和要求只会增加。 如果企业无法交付，客户有很多竞争对手可供选择。

通常，员工首当其冲地承受着客户期望和工作压力。 成熟企业的运营越来越像初创企业，员工身兼数职，处理过多的工作量，每天都越来越落后。

那么，今天哪里有机会将员工发展纳入其中呢？ 这是一个价值百万美元的问题，大多数企业都没有答案。 训练被转移到次要位置，希望在事情平静下来后重新开始。

但事情可能不会平静下来。 大流行病过去两年了，情况并没有太大变化。

雪上加霜的是，即使企业确实抽出时间进行培训，他们也很难找到适合其员工的培训计划。 如果对团队来说不可行，那么将时间和资源用于培训是没有用的。

例如，更多组织依赖于按异步时间表工作的远程或混合团队。 很难找到一个时间让大家一起参加培训，更不用说地理限制使得面对面培训变得不可能。

虚拟学习机会可以发挥作用，特别是如果它们也是异步的，但要保持流畅和精简的体验仍然存在障碍。

以下是如何在经理发展与日常职责之间取得平衡。

显示培训的价值

员工培训和发展对于工作满意度、员工士气和团队成功至关重要。

培训必须是员工的正确选择，而不是他们难以通过的过时的通用解决方案。 这只会浪费他们本可以用于工作量的宝贵时间。

管理者也是如此。 他们的工作量同样紧张，甚至更多，而且他们花在培训计划上的时间有限。

可以理解的是，他们会想知道他们能从培训计划中获得什么，以及是否值得他们需要为参加培训计划付出什么。

请记住，他们必须兼顾许多任务才能实现奇迹。 期望他们参加没有实际价值的培训只会让他们感到沮丧，并影响他们在工作中的表现。

您实施的培训计划应该及时并且与您的经理在开发过程中所处的位置相关。

请务必向您的团队征求反馈意见，并了解他们最有兴趣发展哪些技能。 他们可能对他们感兴趣的技能或培训计划以及他们认为对他们的职业生涯最重要的工作技能有深入的了解。

如果您正在考虑为多名员工或团队提供培训，请不要使用一刀切的解决方案。 培训应针对不同的团队或技能水平进行调整。 并非每个人都在他们的职业生涯中处于同一位置，因此他们的培训也不应该如此。

想想你的团队目前拥有的技能，以及哪些技能对他们未来的成功最重要。 然后，考虑不同的技能水平，并考虑如何为员工、经理和有抱负的领导者指定培训计划。

将培训与经理和员工的职业目标联系起来

员工可以从培训和发展中获得最大收益，同时也可以为您的企业带来好处。 但是，您的员工可能看不到培训的价值。 您有责任向他们展示培训计划如何使他们受益，以及它如何影响他们未来的职业生涯和他们在您的企业中的地位。

这是一个将您从员工和经理那里收到的反馈联系起来并向他们表明您正在倾听的机会。 讨论培训、他们将获得哪些技能，以及他们如何适应他们在您的业务中未来发展的背景。

为他们连接点。 一旦员工看到这不是法律要求或浪费时间的活动，而是对他们和他们未来的合法投资，他们就会开始感到受到重视和赞赏。

鼓励员工接受培训的最佳方式之一是在日程安排中加入强制性的职业会议。 将您的员工和经理召集在一起，讨论您对公司的培训计划，并包括一个包含您希望讨论的主题、您的预算和您的资源的大纲。

如果您将培训分为不同的团队组或技能水平，请务必分别与这些员工会面，讨论具体细节并获得他们的反馈。 依靠具有大纲和透明讨论的相同结构，以及提问或提供反馈的机会。

实施微学习

面对面培训一直是员工发展的首选，但在远程或混合型员工队伍中，这是一个过时的选择。 有些团队可能分散在全国或世界各地，几乎不可能进行面对面的培训。

您还必须考虑您的工作流程。 您不希望让一群团队成员或经理长时间参加培训课程，但将他们分开可能不符合成本效益。

无论哪种方式，每个人都会因为他们失踪的时间和所有有待完成的工作而感到压力。 你可以放宽最后期限，但这对你的底线没有帮助。

其次是录制的培训系列或视频会议，这两种方法几十年来一直用于员工发展。 尽管它们很普遍，但这些培训选项对大多数员工来说并不是有益的、有吸引力的或有趣的。

最有可能的是，尽管员工尽了最大努力，他们还是会打瞌睡、做白日梦或走神。 这些视频可能很无聊，即使对于想要学习并试图从中有所收获的人来说也是如此。

剩下的就是浪费时间、浪费金钱，以及员工的状况并没有比培训前好多少。

微学习是对已经使用了几十年的过时培训的答案。 它以创新的流程解决了地理或日程限制以及枯燥内容的问题。

每个培训课程都以在交互式数字学习平台上进行的简短易懂的课程形式进行。 任何人、任何地点、任何时间都可以参加培训。

与培训师或一系列培训视频或会议的长时间课程不同，微学习往往在单个课程中包含大量信息，微学习通过交互式工具和简短、浓缩的学习体验最大限度地提高学习和记忆力，从而提高理解力并使信息更容易记住。

与传统学习方法相比，微学习还可以更快地提高技能组合。 根据技能的不同，一些员工可以在几周甚至几天内开始看到进步，而不是在培训上浪费几个月。

与传统的培训解决方案不同，微学习的主要优势之一是它可以适应不同的学习方式。 每种学习方式都以不同的方式进行，因此主题或技能会有效地呈现给学习者。

微学习中的所有信息均来自近期研究的见解，并使用交互式元素进行动手学习（通常是一种有效的学习方法），并提供测验、视频和其他资源。 有时，将所有这些结合起来以增强学习体验。

准备好开始微学习了吗？

如果微学习对你的团队和你的经理来说是个不错的选择，那就开始寻找管理培训计划，并找到具有灵活性的选项，你需要在压倒性的日程安排中优先考虑培训。

请记住，微学习是一种有效的培训方式，但所涵盖的主题和技能仍然需要对您的经理有价值且相关。 微学习只是培训的过程和方法，并不代表相关技能本身。

向您的专业网络询问他们用于培训和开发的任何工具。 通过了解他们的经验并确保从一开始就拥有最有效的选择，您可以节省大量时间。

微学习可以帮助您的团队更好地学习和保留，但它不是一个独立的解决方案。 让它成为你的整体学习和发展战略的一部分，以实现你的组织目标。

利用微学习来提升您的管理人员的技能

经理发展是成功企业的关键组成部分。 尽管如此，许多人仍在努力寻找现在需要完成的一切与他们为组织设定的目标之间的平衡。

总会有时间限制和行业障碍，但及时、灵活的微学习计划让您可以选择在繁重的工作量和紧迫的期限内优先考虑经理人的发展。