导师领导力如何推动您的企业走向成功

什么是导师领导？

你遇到过天生的领导者吗？ 我确定你有！ 他们经常流露出自信，并有自动的诀窍来激励周围的人。

好吧，如果我告诉你，你可以在指导和投资团队成员的同时学会成为更好的领导者呢？ 如果你想指导你的团队并在你的组织中培养新的领导者，你需要考虑三种类型的指导：

• 一对一指导：这是一种传统的个性化指导方法，指导者和受训者在一对一的环境中定期会面，讨论受训者的目标、挑战和进步。 一对一指导对于在指导者和受训者之间建立密切的、个性化的关系以及解决特定问题或疑虑非常有效。 但是，这也可能很耗时，并且对于拥有大量受训者或与远距离受训者一起工作的导师来说可能不可行。
• 小组指导：在这种方法中，指导者与一组受指导者一起工作，而不仅仅是一个人。 小组指导可以是一种有效且具有成本效益的方式，可以为大量人员提供指导，还可以为受指导者提供相互学习和互动的机会。 然而，小组指导可能不如一对一指导个性化，并且可能无法有效解决特定的、个性化的需求和问题。
• 转型/快速结果指导：这种指导方法旨在帮助受训者在他们的生活或职业中做出重大而迅速的改变。 转型指导通常涉及在相对较短的时间内进行紧张、专注的工作，并且可能涉及特定的技术或方法，例如辅导或行动学习。 这种类型的指导对于帮助受训者克服特定挑战或实现特定目标非常有效，但它可能并不适合所有受训者或所有情况。

首先，我们将仔细研究一对一指导的一个独特特征：领导力指导。 领导力指导是指高级管理人员或高级领导指导更多的初级员工。

报告显示，59% 的千禧一代表示，在申请工作时，学习和成长的机会极为重要。 如果您想在培养新兴领导者的同时提高公司的保留率，那么导师式领导力是一项很好的职业发展——对双方来说都是如此。

这种领导风格通过优先考虑指导关系而不是有毒的微观经理或冷漠的老板来获得巨大的好处。

指导团队成员之前要建立的 3 个要素

由于此类工作环境的潜在高风险，您必须为有效的指导奠定坚实的基础。

您可以将您的受训者视为渴望被塑造的粘土，但完善您自己的个人发展对于指导体验的成功至关重要。 成为一名优秀的导师是一回事，但我们的目标是追求卓越。

我们一次又一次地看到企业如何在没有伟大领导者的情况下崩溃。 以下是为成功的导师计划培养的特质。

1.信任

在所有蓬勃发展的关系中，信任始终存在。 商业关系也不例外。

信任是指某人开始依赖另一个人的性格、能力或力量。 因为指导包括投资于他人的生活并倾注于他们，信任对于您的指导计划来说是不可谈判的。

就我个人而言，在我的职业经历中，我信任平易近人、善良、有能力的领导者。

但并不是每个人都具有这些根深蒂固的特征。 培养对领导力指导的信任的许多关键特征需要扩展您的舒适区。

以真实性和透明度领先。 您的团队成员将能够看穿不诚实。

另外，考虑少说多听。 通过真诚地表现出兴趣并考虑团队成员的意见，他们可能会对领导力指导计划更加投入。

2.尊重

在全球数以千计的员工中，尊重是他们最重要的领导行为之一。

感受到你为企业带来的价值以及你是谁，可以改变员工的态度并灌输忠诚度。 尊重也是传授给未来领导者的一种美德。

你可以通过给予更多的赞美而不是批评来在成功的指导中迈向相互尊重。

旨在通过倾听团队成员的意见来表明您重视他们。

这需要一些自我意识，但不付出额外的努力来建立你的领导团队可能是有害的。 事实上，工作场所的不尊重文化已被证明对企业不利。

3. 语境

在考虑工作场所的不同环境时，自我意识也会发挥作用。

重要的是要调查您的特定组织文化的概况，看看哪些地方需要发生或不需要发生变化。 官僚主义或过多的繁文缛节是一个因素吗？

“我们”和“他们”的心态是否支配着工作环境？ 营造具体、健康、统一的领导力发展氛围非常重要。

指导团队领导者的 7 个理由

您现在应该了解领导力指导的重要性，并开始了解这种寻找领导力潜力的独特方法如何对您的业务产生持久的影响。

即使您不具备复杂的培训计划或广泛的发展计划，也不意味着您不应该以这种方式投资您的公司。

众所周知，领导力指导会带来积极的业务成果，包括工作满意度和更高的保留率。 这只会提高忠诚度以及对您组织的理想和使命宣言的坚定承诺。

1. 鼓励整个团队的持续学习

消费趋势和全球经济市场波动； 他们潮起潮落。 投入不断发展的数字技术状态，您会发现有很多东西需要跟上，也有很多东西需要学习。

那么，为什么不与您所在领域志同道合的同事一起驾驭这无尽的社会浪潮呢？ 领导力指导鼓励提高现有技能； 它具有提高能力的巨大潜力。

但它也有助于加强团队之间的支持和团结，尤其是当公司需要教授和实施新软件或简化流程时。

不幸的是，报告显示时间是员工学习的最大障碍。

由于员工觉得他们没有时间，工作场所学习和领导力培训被搁置了下来。

如果您的组织优先考虑业务成功的这些方面，则可以解决此问题。 考虑在办公室和工作时间实施带薪培训。

2.与团队成员建立牢固的关系

典型的工作日因您的工作环境和组织而异。 大多数时候，团队成员会分配 7 小时以上的工作时间。 高管或小企业主可以花更多的时间工作。

这是远离家庭和家人的重要时间。 组织如何才能使工作中这一不可避免的方面变得更容易忍受？

人们可以通过建立稳固的关系来享受他们的日子，而不是简单地等待工作时间结束，这让他们对上班有一种愉快的期望。 领导力指导可以给你。

当团队成员融洽相处、团结一致并和谐共事时，可以巩固持久健康的关系。

这对贵公司来说是个好消息。 你可以通过团队建设练习、务虚会和休息时间来共同鼓励这一点。

您可以合并以工作主题为中心的团队活动，以避免产生无用的结果。 尽管如此，我们相信与您的团队成员建立牢固关系的所有努力都会有益。

3. 让所有团队成员更加熟练

需要注意的是，领导力指导不会是片面的，偏向于被指导者的关系。 如果做得正确，将会有相当多的反向指导。 反向指导可以定义为“寻求经验不足的员工的观点”。

高级管理人员和您团队的成员将从入职时间短于他们的初级员工和成员那里收集洞察力、知识和技能。

您的所有员工都将处于学习和发展的过程中，这只会丰富您的品牌或组织。

这也可能意味着将有一个更好的领导者的持续循环，这些领导者具有敏锐的沟通技巧和情商，可以与所有员工打交道，无论资历或级别如何。

这是无价的，因为消费趋势和技术需要不断地在我们脚下转变。

4.帮助领导者培养软技能

软技能在招聘和面试过程中越来越受欢迎，尽管它们从工作概念一开始就被使用了。

软技能是帮助同事相互交流并在工作场所取得成功的个人特质。

我们都同意，对待他人的好坏对于事业成功至关重要。 软技能的一些例子涉及决策制定、压力管理、沟通和解决问题。

您可以看到这些核心特征如何对领导角色有益。 您可以将这些技能带入任何职位或会议室，这是就业市场上的一个非常宝贵的特征，通常需要一个多面手。

5. 提高团队成员的个人成就感

一个人对自己的职业感到满意是一个值得追求的目标。

领导力指导是实现这一目标的工具。 一个在工作中感到个人成就感的团队成员带着一个目标来驱动良好的表现。

这种指导也给高级领导带来了快乐，同时见证了他们的受训者的职业生涯如何积极发展，同时在陷阱不可避免地出现时也在场提供帮助。

双方都可以享受彼此的生活，进一步巩固牢固的关系，从而加强您的公司文化。 这不仅会培养出高效的领导者，还会丰富全球员工所珍视的工作与生活平衡。

6. 带来积极的业务成果

我们在上面谈到了这一点，但现在让我们扩展一下领导力指导带来积极业务成果的想法。 因为这种方法通常会导致团队成员的工作满意度，这无疑会导致较低的离职率。

它将提高您工作场所的保留率。

一项研究表明，受指导者的保留率比未受指导者高 50%。 多么非凡！ 它不止于此。 同一份报告称，导师的保留率也达到了“69%”。

这在通货膨胀易发的经济体中是个好消息，因为在这个经济体中，寻找、招聘和培训/入职新员工的成本很高。

正确的指导经验还可以带来晋升和晋升的机会。

这种领导力指导将产生的工作场所文化将激励合适的人进入您组织的领导职位。 这种转变只会改善您业务的未来，这是我们的下一个要点。

7.改善您企业的未来

这个学位的质量指导只能带来好处。 首先，投资是值得的，因为您通过人力资本投资于您的业务。 其次，《哈佛商业评论》报道说，“你的行业在 5 到 10 年后可能会大不相同。”

听到这个消息后，您的第一直觉可能是将资金投入更多营销或削减供应成本的方法。

尽管如此，最聪明、最精通业务的做法是将你的资源投入到领导力指导上。

这样做将创造一个合格且忠诚的领导者循环，这些领导者具有敏锐的决策能力，将推动您的业务取得成功。

关于工作指导的一些最终想法

如果您的业务似乎停滞不前或需要振兴，领导力指导将推动您取得积极进展。 如果您需要澄清此方法的某些方面或认为您需要额外的魅力，我们随时为您提供帮助。

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