最有前途的库存管理指标

已发表: 2017-01-04

我们涵盖了广泛的电子商务库存管理最佳实践，例如考虑直销、集中您的库存和处理产品变体。但是，当您有指标来支持您的选择并帮助您为未来做出决策时，这些最佳实践中的每一个都会结合在一起，以实现更富有成效的库存管理策略。

也就是说，所有公司处理库存管理的方式都不同。因此，与营利性企业相比，非营利性企业的库存目标将完全不同。

然而，将它们结合在一起的是保持低成本是主要目标的想法。将其与让您的客户感觉良好的目标相结合，您就拥有了一个可靠的库存管理策略，适用于电子商务网站和实体零售店。

毕竟，您的客户将收到您的库存，因此如果他们迟到了库存，或者他们购买了缺货的商品，或者库存看起来像是存放在地下室的一堆岩石下，您将很难保持高利润，最终找到更好的方法来降低成本。

由于客户体验和成本对每个企业的库存管理都有很大影响，让我们来看看满足这两个领域的最有希望的库存管理指标。

库存管理指标#1：库存周转率

库存管理要考虑的第一个也是最基本的公式称为库存周转率。它将您的销售成本与库存的平均值进行比较。这种计算通常需要一年的时间。年份时间框架只是一个建议，因为您可以在一个季度或一个月或任何您想要的时间进行计算。

无论如何，该公式表明库存周转率 = 销售成本/平均库存价值。

如您所见，使用此公式很快就能取得结果，这意味着几乎任何企业都可以留出一些时间将其用于自己的库存管理流程。这个简单的指标会记录您的库存，并根据您的销售金额显示它的表现如何。

毛利率百分比（有时称为毛利润百分比）评估您为某个项目带来的金额。因此，我们正在尝试计算该项目的利润金额。您还可以将此指标用于库存类别或整个库存盘点。

为了找到毛利率百分比，您将完成以下操作：（销售额 - 销售成本）/销售额。

另一种看待方式是这样的： 1 –（销售成本/销售成本） 。

这么多公司利用毛利率百分比指标的主要原因是它与库存退货密切相关。该公式提供了相当多的灵活性。例如，您可能会使用一次销售的总额以及一次销售的成本，或者您可以将当年的销售成本除以当年的总销售额。

许多消息来源称，平均客户订单完成率约为 95%。这意味着您有 95% 的时间在第一批货物中完成订单。这是一个简单的计算，但根据公司的不同，它可能需要大量的信息。

简而言之，您查看成功为客户提供服务的次数，然后将其除以订单总数，得出百分比。

您的目标是实现 100% 的填充率。

我们如此喜欢这个指标的原因是因为填充率要求您从内到外了解您的库存。最高的填充率出现在经理对库存有大量了解的地方。

此外，提高填充率会促使您保持货架空间满载，避免多个销售周期并提高员工的工作效率。

管理库存时您会看到的主要成本之一是持有成本，或用于购买、存储、保险和组织库存的金额。

再一次，这是一个基本指标，但它迫使您真正了解库存的情况，包括随之而来的各种成本。

该指标要求您将所有持有成本相加，然后将其除以总成本。使用此指标，您试图将百分比保持在较低水平。例如，一家公司可能会发现他们需要将持有成本百分比保持在 25% 以下才能从长远来看赚钱。

通过帮助您确定您的任何库存策略是否有效，平均售罄天数与库存相关。该指标采用您的库存和销售商品成本来显示您的公司清理库存所需的平均天数。

公式如下所示：平均售罄天数 =（您的平均库存/已售商品成本）x 365。

再一次，您可以操纵公式来找到一个季度或一个月的平均售罄天数。

正如我们之前谈到的，库存管理与成本节约和客户关系有很大关系。整个目标是使您的库存管理如此高效，以至于您的客户要么不会注意到任何事情，要么他们会在互联网上对您赞不绝口。

我建议按顺序遍历这些指标。因此，如果您感到害怕，或者您不理解某事，您至少要从所有这些指标中最基本的指标开始。从库存周转率开始，然后一旦您可以使用该指标来帮助您开展业务，就可以进入毛利率百分比。

如果您对最有希望的库存管理指标有任何疑问，请随时在下面的评论部分告诉我们。

Catalin Zorzini 是电子商务平台的创始人，这是一个关于电子商务的博客和 WebAppMeister，一个聪明的在线工具比较引擎。 他喜欢热汤和热爵士乐。