内部企业家：成功所需的 14 项令人惊讶的技能

你有没有想过自己是一个内部企业家？ 大多数人没有，但如果你已经有正确的心态，这可能是正确的方法。

• 您是否总是在寻找如何更好/更快地完成事情？
• 你能把事情做好，让改变发生吗？
• 你喜欢在工作中学习新事物吗？
• 您是否总是在工作中寻找新的挑战？

如果你对这些回答“是”，那么你可能是那种可以培养和发展他们的内部创业技能的人。

大多数组织不需要更多的想法，他们已经有太多的想法，根本没有时间投资所有这些想法。

大多数组织需要的是能够确定值得投资的想法并付诸实践的人。

但在我们走得太远之前，让我们停下来想想为什么公司需要内部创业者。

为什么内部创业如此重要？

多年来，竞争变得更加激烈。 现在每个市场都可以争夺，而竞争对手通常都是颠覆性的初创公司。 以优步为例，它最初是一家拼车公司，但现在已进入物流领域。 因此，许多组织必须适应环境变化。

现在的变化比以往任何时候都快。 全球经济正在被数字商业模式所改变，随着新技术改变市场，数字商业模式正在迅速发展，例如分拆价值链。

研究表明，接受内部创业的组织更具竞争力。 因此，具有企业家精神的员工受到许多全球领先企业的追捧。

什么是内部企业家？

内部企业家是组织内产生想法、保护资源并获得关键利益相关者支持以创造新产品、服务或新企业的人。

什么是企业家

企业家为市场带来新的想法。 企业家是一个有想法，创造产品或服务，推出它，然后管理业务并努力发展它的个人。

内部企业家受雇于组织，并在利益相关者的支持下创建新产品、服务或业务单位。

他们必须在组织的边界、规则和利益范围内工作。 这意味着某些想法可能不符合组织的整体战略和方向。

内部企业家的四种定义

1.字典定义

大公司的雇员，获得自由和财务支持来创建新产品、服务、系统等，并且不必遵循公司的常规程序或协议。

字典

2. Pinchot 的定义

内部企业家是使面包发酵的酵母。 如果你想要更多的创新，唯一的办法就是识别、发展、信任和授权你的内部创业者。 一个组织必须知道如何为内部创业者选择、管理和创造环境，让他们茁壮成长。

吉福德平肖

3.字典定义

内部创业是关于个体员工自下而上、积极主动的工作相关举措。 更具体地说，个人层面的内部创业包括网络行为、开箱即用的思维、主动性、负责、拥护和一定程度的冒险。 因此，内部创业者是产品开发或改进和/或市场渗透背后的驱动力。

资料来源：变革型领导和组织认同对内部创业的影响

4.学术定义

内部企业家是在现有层次结构中识别机会并开发创新的员工。

资料来源：创意公司的内部创业者和创新

内部企业家与企业家

企业家和内部企业家之间的主要区别在于内部企业家没有企业家所具有的风险水平。 事实上，研究一再表明，风险规避是内部企业家和企业家之间的主要区别。 ¹ Martiarena (2013)：内部创业者的创业精神是什么？

虽然在组织内具有创新精神和创业精神并不总是那么容易。 大多数组织都是规避风险的，并且更愿意改进事物而不是完全改变它们。

能够提出你的想法，获得高级经理的支持和他人的支持，需要你坚韧、有说服力，并且通常善于建立人际关系。

这就是为什么在您开始经营业务之前成为一名内部企业家可能是规划您未来的理想方式。 当您最终独立出来时，您可以获得许多重要的技能和经验。

此外，您将获得潜在支持者、银行和潜在联合创始人的信任。

自上而下的内部创业

内部创业并非在每项业务中都能蓬勃发展。 你必须培养正确的文化、领导技能和行为。

内部创业需要由高层领导，并承认由想要内部创业的个人驱动的事实。 领导者不能简单地提名个人创业，它必须与他们的信仰、价值观和行为保持一致。

如果您想创建一个蓬勃发展的内部创业文化和团队，您需要具备以下条件：

赋权

赋权 [Mfn]Menzel HC, Aaltio I, Ulijn JM (2007) On The Way To Creativity: Engineers As Intrapreneurs In Organization.[/Mfn] 拥有允许人们负责但有决策自由的机制。 创新需要团队探索想法、开发原型（可能行不通）并承担风险

真正的领导

真实领导的工作原则是，领导者可以通过与下属建立真诚的关系并重视他们的意见来证明他们的合法性。 真正的领导者不会浪费宝贵的时间不必要地担心暂时的挫折，或者上一季度的业绩不佳。 他们的关注点始终是长期的。 真正的领导者诚实、值得信赖，并通过与整个组织的其他领导者交流资源和知识来领导。

组织支持

支持² Urbano D, Turro A (2013) 企业创业的条件因素：一种内部（外部）方法。 超越鼓励，并以实际的方式表现出来。 提供资源访问权限的组织可以防止计划停滞不前。 领导层了解团队通过失败进行测试、学习和适应是至关重要的。

管理支持

任何阶段的创新都是为了解决问题和克服挑战。 管理支持³ Feyzbakhsh AS, Sadeghi R, Shoraka S (2008) 内部创业障碍案例研究：RAJA 客运列车公司。 有多种形式，但辅导和指导对于帮助内部创业团队优化绩效至关重要。 在内部创业团队中工作是快节奏的，需要有针对性的辅导和指导计划。

资源

资源不足，新企业不会成功⁴ Rigtering JPC, Weitzel U (2013) 工作环境和员工行为作为内部创业的先行条件 Int Entrep Manag J 9:337–360。 . 一个令人惊讶的结果是，太多的资源会扼杀内部创业团队的创造力和独创性。

中层管理人员

在组织中，内部创业者需要来自许多不同领域的支持和支持。 支持性的中层管理减少了来自其他经理的障碍和阻力，他们可能将新的企业或倡议视为对他们未来工作的威胁⁵ Belousova O, Gailly B (2013) 分散环境中的企业创业：参与者、行为和流程。 .

成功的内部创业者的主要特征

对内部创业进行了大量研究，发现了一些有趣的特征。 如果您想成为一名内部企业家，您可以积极学习培养这些技能和行为。

1：创意

有创意和产生想法会很有趣。 首先，商业创意需要边界，即创意有目标、有方向、有期望的结果。 其次，组织需要能够应用创造力的人。 换句话说，创造性思维有助于解决问题。

杰出的内部创业者具有创造力，并且了解如何快速筛选想法并识别具有高商业潜力的人。

2：好奇

为什么？ 谁？ 如何？ 从构思到实施，有很多问题需要回答。 对事物的运作方式、客户、市场以及通常对学习的渴望感到好奇是成功的基本要素。

3：顽强

在初创公司的早期阶段，障碍和挫折很常见。 这就是为什么需要坚韧的原因。 顽强的人保持专注，解决问题，并在任何挫折中坚持不懈。 新企业需要团队坚韧和适应性强。

4：主动

与企业家一样，企业环境中的企业家精神要求人们让事情发生，推动计划，并提前积极寻求支持或资源。 提前思考可以避免瓶颈和问题。

5：健康

尽管人们经常被参与创业的想法所吸引，但现实情况是它不适合胆小的人。 长时间工作、冲刺、压力和克服失败是日常工作的一部分。

压力过大的人效率低下，并且有患上心理健康问题的风险。 身心健康并拥有均衡的健康制度为任何压力点提供了出口。

6：影响技能

企业旨在通过出色的执行和改进来利用机会。 改进流程、系统和产品被称为增量创新。 新的企业、产品和服务虽然需要不同的方法和思维方式。

创新者需要探索机会，然后影响并获得一系列利益相关者的支持。 不仅能够影响内部人员，而且能够影响潜在的合作伙伴（通常是组织的新手）是至关重要的，尤其是在早期阶段。

7：经纪

研究⁶ Bjornali 和 Stren（2012 年）：检查鼓励欧洲高等教育研究生专业人士创新行为的能力因素表明，具有中介能力的员工能够将知识与组织知识、社会资本和网络技能相结合。

因此，他们能够通过争取整个组织的支持和资源来为新企业创造动力。

8：自信

那些有新想法和工作方式的人会遇到相当多的反对者和悲观者。 内部创业者相信他们自己的愿景和能力来实现他们的目标。

9：利他

研究表明，最好的创业团队拥有高情商且本质上是利他的人。 每个人都在自己的目标和动机与他人的目标和动机之间取得平衡。 这种关怀和分享的方法可以实现更高水平的信任并减少冲突。

10：苏格拉底式

苏格拉底式的思想要求不要对人们知道的东西傲慢自大，转向他们不知道的东西。 如果某人有太多的过滤器并且相信事情是如何运作的，那么他们就不会对新事物或新颖事物持开放态度。

认识到他们不会有所有的答案是处理一系列不断变化的问题和机会的过程的一部分。

11：有弹性

韧性是关于坚强。 复原力是在另一次失败、拒绝或挫折之后继续前进的能力。 即使您无法到达终点线，韧性也能保持动力。 还没有出现。

12：联网

企业创新者必须在组织内部和外部建立网络。 反过来，这有助于建立合作伙伴和合作者网络。 不过，这不仅仅是金钱和资源的问题。 拥有广泛的网络可以访问有价值的知识，这些知识可以解决问题或链接到可以提供帮助的人。

13：模棱两可

更具破坏性或激进创新的本质是没有正确的单一答案或确切的地图。 大部分创业过程都涉及测试、原型的迭代循环等。这条路是未知的，没有计划能在与客户的最初几次接触中幸存下来（史蒂夫·布兰克）。 喜欢例行公事、规律性的人会发现与不确定和模棱两可的事物打交道会发现在这种环境中工作会感到不舒服。

14：富有成效

成功的内部创业者和企业家之间的一个共同特点是他们不会浪费时间。 需要一种紧迫感，当然也需要生产力来实现结果。 高效的人使用正确的工具，避免分心，并不断评估和优先考虑什么是重要的。

如何识别组织内的内部创业者

内部企业家不一定是创意的创造者，但有能力将创意转化为重要的成果，以刺激创新和促进组织的发展。

除了上述特征外，还有其他方法可以识别潜在的内部创业者。 您可以从确定以下四种品质开始在您的组织内：

1. 项目工作——发起新项目的员工通常会寻求新的挑战，并展示成为内部企业家所需的许多技能。 寻找在启动和交付项目方面有血统的人。 项目管理本身并不是这里的主要驱动力，它是开始某件事并完成它的热情、激情和动力。
2. 终身学习者——在我的工作中，我发现崭露头角的内部创业者也渴望学习和接受新的想法、技能，并希望拓宽视野。 寻找通过内部培训或外部课程进一步推动自己的人。
3. 好奇的提问者——你是否遇到过提出好问题的人——关于组织、客户或某事如何运作的尖锐而有趣的问题。 提出好的问题是一门艺术，但也表现出高度的好奇心和分析能力。
4. 工作方式——你经常会发现人们会调整他们使用的工具，并且与其他人做的事情相反。 他们希望建立一个适合他们的工作流程和流程。 同样，这些人实际上可能会提议改变事物，提供新的工作方式，并挑战现状。

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