早期招聘策略：内部与外包

对于处于不同阶段（早期、成熟和规模化）的所有初创公司来说，招聘仍然是一个关键决策。

无论公司的规模和新员工预算如何，一些基本面仍然保持不变。

公司总是希望聘用具有合适技能的合适人才，他们符合文化价值观，并在任职期间长期留任，做出可观的贡献。

那么，招聘策略应该如何随着时间的推移而变化以满足这些标准呢？ 任何招聘流程还应考虑不同角色的招聘，例如技术和非技术角色。

本文将指导您了解早期初创公司内部招聘策略与外包招聘策略的优缺点。

有效招聘对初创公司的重要性

初创公司的前几名员工可以决定其成功的成败。 初创公司实验和执行的快速步伐使得在正确的时间雇用正确的人员变得至关重要。

精益创业团队无法在招聘上花费大量时间或资源。

在初始阶段，创始人应该密切参与招聘，无论是内部组建团队还是外包团队。 同样，随后向人才招聘团队的移交仍应保持流程的完整性。

Stripe 首席执行官帕特里克·科里森 (Patrick Collison) 表示，有效招聘对初创公司的重要性显而易见：

“在招聘过程中，也许是你雇佣前十个人的原因，这些决定非常重要，不仅仅是雇佣前十个人，你实际上是在雇佣一百个人，因为你认为每个人都会带来和他们一起的还有十个人。”

利用内部资源

内部招聘团队全职为特定雇主工作，因此，他们聘请人才以长期为公司保留人才，并在此过程中改善雇主品牌并建立流程以加强内部招聘未来。

内部招聘的优点

初创公司的前几名员工需要的技能超出了他们主要的、特定领域的角色。

他们必须适应团队不断变化的需求的动态特性，包括解决问题的能力、行动和执行的偏向等。 事实证明，创始团队对公司愿景及其长期影响的洞察力对于促进这些对话具有无价的价值。

创始团队最了解不同团队成员可以为共同责任做出贡献的范围，并在内部招聘时设定正确的期望。

例如，假设来自早期初创公司的代理机构的开发人员在不与产品用户交谈的情况下独立构建功能。 那样的话，就会给公司带来下游问题。

内部招聘可以灵活地根据职位调整招聘流程。 例如，初级招聘的流程将不同于横向招聘。 然而，初步筛选的某些部分对两者都适用。 内部招聘允许您做出决定并在需要时进行快速修改。

当您的团队知道某个候选人将是您团队的优秀补充时，他们​​可以减轻对加入早期公司的恐惧，并分享他们的经验和具体福利，这些经验和福利使他们作为个人、专业和个人受益。 机构对此缺乏内部人士的观点。

内部招聘面临的挑战

建立内部流程需要正确的工具和专门的人员来管理它们。 这需要花费大量的时间和公司的资源成本。 设置这些工具时，请确保它们适合您的招聘节奏和频率。

理想情况下，即使在暂停招聘时也应避免使用按月收取订阅费的工具，而在增加招聘时则应避免大幅增加费用。

您雇用的每个角色都可能会带来一系列独特的挑战。 销售、营销和软件开发领域受欢迎且需求旺盛的职位可能会收到许多申请，而挑战在于筛选出最符合条件的潜在员工。

团队雇用新员工有两个主要原因：扩大现有团队的能力或加快项目交付。 前者属于第 22 条军规的情况，其中外包可能被视为一种替代方案。

如果您在招聘应届生时面临这一挑战，入门级招聘的技能评估可以帮助您缓解这一挑战。 渴望加入新工作场所的年轻人才更愿意通过技能测试证明自己的能力以找到工作。

此外，技能测试是对候选人技能水平的客观衡量，可证实简历中概述的技能熟练程度，从而减少误聘的可能性。

外包招聘：按需提供专业知识

外包机构的招聘人员熟悉跨行业招聘各种技能的情况。

外包招聘的优点

一些外包公司还提供额外的服务，例如法律合规、新员工入职以及培训期间更换人才。

当合同协议是有限期限或固定项目时，外包招聘或职位本身就有意义。 招聘机构大规模招聘。 因此，您的团队在外包时不必担心扩大招聘规模。

外包招聘面临的挑战

外包招聘因其成本效益和专业知识而受到欢迎。 然而，这种方法有其自身的局限性和潜在的挑战。

最明显的担忧是对招聘过程的控制减少。 将这项关键任务交给外部机构可能会导致招聘不合格，与公司价值观和目标不符。

此外，当依赖可能不完全了解公司文化的外包团队时，存在忽视文化契合度和一致性的风险。 从长远来看，这可能会导致员工不满和离职。

沟通和协调问题很常见，因为外包可能涉及与不同时区的远程团队合作。 这可能会阻碍实时交互并导致决策延迟。

为了克服这些挑战，您必须仔细选择信誉良好的外包合作伙伴，建立清晰的沟通渠道，并提供全面的指导方针以确保成功的协作。 平衡外包招聘的优点和缺点对于实现全面的招聘策略至关重要。

内部招聘和外包之间的选择取决于招聘流程的可扩展性、预算分配和优化招聘时间。

混合方法怎么样？

SHRM 的研究表明，在内部招聘时，每个招聘人员的申请可能会成为您做出决策的误导性指标。

每个职位的招聘在招聘时间、候选人数量以及筛选和面试的严格程度方面的细微差别可能有很大差异，这不是申请数量的一个因素。

来源：装备

平衡内部招聘或外包招聘的利弊。 每种选择的好处可能胜过其他选择。

然而，采用混合方法是一个明智的选择。

假设您的团队的专长在于招聘利基职位，并且他们在处理行业内其他常见职位的大量申请方面遇到困难。 在这种情况下，就需要采取混合方法。

寻找完美契合

无论您选择内部招聘还是为初创公司外包招聘，通过常见的人力资源技术平台都可以轻松实现候选人筛选和入围的自动化。

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