哪些策略可有效提高员工敬业度和保留率？

已发表: 2023-10-23

在过去十年左右的时间里，进行有关工作场所边界和工人权利的自我教育的人数呈指数级增长。特朗普就任总统和新冠肺炎 (COVID-19) 疫情进一步加剧了这种情况，人们开始认真思考朝九晚五的工作实际上给他们带来了多少价值。他们开始质疑自己赚到的钱的价值，他们在职业生涯中投入的时间是否值得他们在家里失去的时间，以及他们的条件是否反映了他们为雇主创造的价值。

现在我们看到越来越多的工人阶级站出来捍卫自己的价值。从悄悄辞职到反工作运动，成群结队的人表达了他们对工作环境和既定动态的极度不满。雇主和公司负责人真正审视自己并思考自己是否做得足够的时机从未如此成熟。不需要人力资源管理硕士就知道，如果人们感到自己的工作受到重视，他们就会工作得更好，更不用说雇主采取的适当措施可以缓解员工的压力和焦虑，从而带来更高的收益。

因此，随着工作与生活的平衡变得越来越重要，对工作环境的新人文主义视角迅速获得关注，以及员工和雇主的互惠互利，问题是公司如何实现现代化并提高员工敬业度？

什么是员工敬业度？
货币问题
在家工作或混合工作模式
积极的企业文化
选择

什么是员工敬业度？

这个术语很容易理解，但它的存在对您的工作场所可能产生的影响是无法估量的。当员工“敬业”时，意味着他们对自己的工作感到满意。他们觉得自己得到了很好的报酬，办公室气氛健康而富有成效，工作令人满意，福利也相关且有帮助。

多项研究证明，员工敬业度直接导致工作产出显着提高。此外，他们发现员工敬业度通常并不依赖于员工的态度、感受等。换句话说，如果员工不敬业，那是雇主的错，而不是员工的错。

敬业的员工在日常生活中面临的情绪压力较小，工作带来的满足感是他们这样做的巨大动力。良好的工作场所联系使办公室成为一个好地方，而在家工作或混合业务模式为员工提供了自主权，让他们能够以一种更加轻松、更加轻松的方式完成工作。

那么如何确保员工敬业度呢？

货币问题

随着生活成本的持续飙升，许多人都感受到了经济压力。如今，人们面临着巨大的压力，需要保持头脑清醒。让我们明确一点，很少有人真正想工作。工作就是努力，这种努力可以是为了一个充满爱的家庭、一个有趣的爱好、一个很酷的电视节目或一部电影。我们工作是因为我们必须这样做。因为我们需要钱来维持我们的生活，虽然我们可能很享受我们所做的工作，但工作的实际好处比其他任何东西都更多。

因此，如果你想让你的员工参与进来，你就必须从头开始。确保任何给定职位的薪资范围具有竞争力非常重要。如果可靠的薪水不能支付生活费用，那么它的安全感就毫无价值。毕竟，我们工作的原因是因为生活是有价格标签的。如果我们的工作不能覆盖这些成本，并且不能代表我们所做工作的价值，那么员工就不太可能长期留任。不仅如此，谈论自己赚多少钱的礼仪也在发生变化。预计一些员工可能会对他们的薪水持开放态度，并确保在讨论中你不会站在错误的一边。

在家工作或混合工作模式

上班的很多压力实际上并不是工作本身，而是过程。最好的情况是，你离办公室足够近，可以开车、听音乐，但这涉及早起、穿衣服、吃饭、也许在上班路上加油、处理交通问题，最后找到一个停车场不会让你每小时搬到一个新的地方。最坏的情况是，你乘坐公共交通工具，在这种情况下，你无法保证任何舒适，必须应对通勤的苦差事，被一群陌生人挤在一起，并应对你不认识的人的特质。即使你确实找到了座位，你也会像沙丁鱼一样被挤在一个压碎的锡盒里。

远程或混合工作场所具有巨大的激励作用，特别是因为 COVID-19 证明现场工作不仅没有必要，而且已经过时。远程和混合模式意味着员工可以更舒适，得到更多休息，更容易获得食物和设施，减少交通和燃料预算，他们可以腾出时间进行医疗预约，并且更有能力满足他们的日常需求以及。

积极的企业文化

有毒的工作场所是员工脱离敬业度的滋生地，这是有充分理由的！没有人愿意与恶霸一起工作。没有人愿意在他们的想法不被听到或他们的工作不被重视的地方工作。没有人愿意受到骚扰和微观管理。有毒的工作环境使工作成为一个积极消极的场所，并可能严重损害员工的心理健康。

如果你想营造一个积极的工作环境，你首先必须给予员工自主权。你给他们任务是因为他们有资格并向你保证他们有能力。让他们的工作不言而喻。对于新员工，几周后与他们联系，看看他们的表现如何，但要在会议上讨论他们在公司的经历，以及你是否可以采取进一步的措施来支持他们。

鼓励沟通并向员工保证您会随时帮助他们表达疑虑和想法。员工敬业度的一部分是感觉自己受到重视，如果他们的老板不重视他们，谁会重视呢？

选择

工作很少是轻松的，但如果满足吸引员工的标准，它可以是好的，甚至是令人愉快的。这是一篇非常小的文章，介绍了提高员工敬业度的所有方法，但实际上有数千篇文章介绍了如何确保员工感到有价值并享受他们的工作。敬业度对员工的好处是巨大的，如果员工敬业度高，雇主就能从他们的员工中获得绝对最佳的标准。更不用说，人员流动率大幅降低。

证据明确且一致。当员工敬业时，他们的工作会更好，他们的任期也更有可能更长。随着社会对工作和公平待遇的态度迅速变化，雇主有责任审视自己并想知道自己想成为什么样的老板。聪明、支持，还是倒退、多余？这是你的选择。