OKR 对软件开发团队的重要性

已发表: 2022-06-17

目标和关键结果：什么是 OKR？

公司为加快发展、创新和创造力而使用的设定目标的方法称为OKR或Objective and Key Results 。 它基于设定合理的目标和跟踪进度。 这一领域的先驱者是英特尔的联合创始人兼前首席执行官安迪·格罗夫。 他是第一个将英特尔的战略目标转变为合理目标的人。

OKR 对软件开发团队的重要性

图片：Synergita

Grove 表示，关键结果与公司的目标相关。 使用 okr 软件开发可以帮助企业了解他们是否达到了既定目标。 如今，数百家不同的公司已经成功地学会了使用 OKR 原则。 它可以帮助他们在更短的时间内达到更好的结果，就像英特尔 okr所做的那样。

PropTech和FinTech等快速发展的技术不断使用不同的目标设定方法在开发过程中取得更大的成就。 FinTech okrs 示例对于当今的软件开发人员而言极为重要。 但是，对于软件开发人员来说，有一个 kpi 的概念，开发人员更熟悉它。

OKR 和 KPI 都确定目标并跟踪进度。 但它们真的可以相互替代吗？ 让我们立即找出答案。

OKR 和 KPI — 有什么区别？

OKR 和 KPI 看起来不是同一个概念。 实际上，它们都确保您的软件开发过程采用独特的方法。 通过统一两者的标准，您可以创建公司活动的全貌。

如果您在选择 KPI 或 OKR 时遇到困难，最好找到一种结合使用它们的方法。 但首先，让我们看看差异。

KPI 没有深入解决问题。 它只表明你需要做一些事情来改善这种情况。 OKR 反过来解释了它发生的原因以及如何改善这种情况。 它将提供吸引和留住客户的方法。 OKR和KPI不是对立的方法，而是相辅相成的。

OKR 鼓励我们制定切合实际的计划并取得合理的结果。 KPI 使我们能够跟踪效率并发现问题所在。 换句话说，KPI 是 OKR 不可或缺的一部分。 完美的场景包括您的业务。 与 KPI 相比，OKR 将为您提供以下内容：

  • 创建切合实际的计划（KPI 跟踪绩效）
  • 将它们拆分为可衡量的结果（KPI 发现您的项目未按计划进行的区域）
  • 建议改进方法（KPI 会在需要采取行动时突出显示）

为软件工程师设定 OKR 目标的原因

如果您正在启动一家初创公司，那么在软件开发过程中开发和设置 OKR 将提高您公司的生产力。 下面，您将找到让 OKR 成为每个创业公司都必须的原因。

  1. 聚焦

OKR 允许您专注于有限范围的目标并在这些领域取得重大成功。 建议为每个目标设定不超过五个战略目标和五个核心成果。 原因是你只能专注于少数几个方面，否则就没有结果。

  1. 矫直

最好的 okr 示例表明，OKR 可以快速调整所有内容，提高效率和生产力，同时降低公司的开支。 这可以通过在个人、团队和组织层面同步目标来实现。

  1. 职责

如果没有承诺，使用 OKR 来实现企业目标是不可能的。 质量导向的目标只能与效率导向的目标相结合。 你应该选择对自己承诺什么，不承诺什么。

  1. 监控

设置 OKR 后，确保您的统计数据记录在监控系统中。 您可以在一个独特的平台上设置每个阶段，然后将您的进度与这些阶段进行比较。 它将帮助您确定项目是否处于危险之中、不遵守计划或按计划进行。

在评估您的 OKR 时，请注意每个人每周都坚持预定的计划。 不要忘记收集你的 开发团队在 OKR 完成后估计和讨论所有数据。

  1. 拉伸

延伸目标对于公司来说很常见。 它们通常超出了可实现的范围。 这样的目标可以让你吸引最聪明的人，并创造一种非常有趣的工作文化。 如果设置得当，延伸目标可确保投资成功。 这样的目标设定是非常有益的。

软件开发 OKR 示例

在开发应用程序或软件时使用工程 OKR 是一种很好的方式，可以将优先级与业务的其他部分保持一致。 为您的开发人员团队设置 OKR 可能涉及无限的创新和限制，以确保您的团队的创造力可以逐步带来现实的结果。

例如：

  • 提升产品稳定性
  • 减少计划外停机时间
  • 提高设备和基础设施的可靠性

设置这个或其他 OKR 只是一项大任务的一小部分。 第二部分是确保您的员工完成它们。

可用性 OKR 示例

评估您的网站或应用程序的当前用户体验需要使用特定的工具和可用性 OKR。 UX OKR 可以让用户体验更好，并提供大量关于用户偏好的数据。 以下是软件开发人员的 OKR 可用性示例：

  • 测试和监控新网页
  • 为确保平稳运行而设计
  • 提高下载速度和性能
  • 提高产品可用性的分数

OKR 的类型

  • 数据安全
  • 可用性
  • 应用程序开发
  • 工程
  • 质量保证

团队与 OKR 之间的联系

团队 OKR 描述了您的团队将使用的方法以及应该实现的结果。 这将帮助您的公司实现其长期目标。 每个人都有一个艰难的工作日程，总是有非常重要的任务要完成。 但是，如果您在 OKR 中包含某些内容，则它必须是您的首要任务。

OKR 是一种赋予员工责任感和目标感的东西。 同时，他们应该拒绝一切超出 OKR 框架的东西。 您应该将 OKR 设置为目前唯一需要关注的活动。 这种方法将确保一个非常富有成效的 OKR 策略，并帮助您的公司实现其目标。

你的团队应该是高度积极的。 当您连续几个月进行概念设计并意识到应该更改某些内容时，您必须确保创建革命性的服务或功能。 这将显示您的想法的价值。 否则，潜在投资者将不会与您合作。

底线

LinkedIn、谷歌和英特尔等公司启发了数百家其他公司接受和使用 OKR 系统。 他们都取得了令人难以置信的成功。 然而，并不是每家公司都能启动和实施 OKR。 并非每个团队都了解团队 OKR 的作用。 这会导致多次失败。 只有当 OKR 团队反映并完成您的企业愿景时，OKR 才会有效。 我们不要忘记，团队的每个成员都需要自己的 OKR 来产生必要的结果。