如何建立像皮克斯这样的公司

“不是每个人都能成为伟大的艺术家，但伟大的艺术家可以来自任何地方。” -料理鼠王

这是真的。 伟大的艺术家可以来自任何地方……不仅是艺术家，甚至是可能为您的生活增添价值的普通人。

您需要这类人来帮助您发展业务。 您需要能够为您的生活和业务带来价值的人。

因为每一个成功的企业背后都有一个伟大的团队和令人难以置信的文化！

这就是为什么您需要找到合适的人来帮助您经营您的电子商务商店。

别再担心了，因为今天，我们将谈论世界上最成功的公司之一……皮克斯！

我们将讨论是什么让他们的公司文化如此壮丽，以及我们可以从寻找最优秀的人才中学到什么！

你准备好了吗？

是什么让皮克斯成功？

众所周知，皮克斯是非常成功的动画创意工作室。 它由沃尔特·迪斯尼 (Walt Disney) 所有，其总裁是 Ed Catmull。

还有……你知道皮克斯的一部动画电影《超人总动员 2》在 2018 年的全球总票房为 12 亿美元吗？

是的，这就是他们如此成功的原因。 但问题是……成功并非来自运气。

而其他人只看到结果，看不到过程。

皮克斯创造了一种创造力和创新的文化。 它来自创新和尊重的公司文化……培养自由和尊重每位员工的公司。

另一件事，皮克斯体现了平等主义文化。 这是一种相信所有人都是平等的哲学。

所以，现在你可能想知道......你到底怎么能建立像皮克斯这样的公司？

我会给你一个想法...从雇用合适的人或与合适的人一起工作开始。

正如料理鼠王所说，伟大的人可以来自任何地方，找到这些伟大的人是你的工作。

如何为您的电子商务商店雇用最优秀的人才？

1. 直接面试

如果你想知道如何建立像皮克斯这样的公司，那么雇佣合适的人的关键是提出正确的问题。

但在我们深入探讨之前，什么是直接采访？

直接访谈是根据受访者理解的目的提出问题。 它通常涉及询问以前的职业经历、优势等。

这里有些例子：

• 询问他们对您的业务了解多少。 这将显示您的申请人是否对您的业务进行了研究。 这很重要，因为当他们甚至不知道您的行业性质时，他们如何与您合作？
• 询问他们的优势。 让他们告诉您他们的优势如何与您提供的职位所需的技能保持一致。 看到他们重视并热爱他们所做的事情至关重要！
• 询问他们过去的经历。 作为他们未来的雇主，您需要了解他们过去的职业经历。 问他们是什么促使他们离开以前的工作。 或者他们喜欢什么。

想模仿皮克斯的文化吗？

记住：如果你问一些无意义的事情，你不会认识你的受访者。 确保提出正确的问题。

现在，让我们谈谈...

2. 间接采访

间接访谈是受访者不知道目的的情况。 但这并不是为了欺骗他们！

根据他们的回答，这些问题将帮助您确定他们是否是合适的人选。 如果你要与其他人一起工作，你需要更深入地了解他们以建立公司文化。

这就是为什么你需要评估他们的答案。 但是等等，你可以问什么样的问题？

• “你工作之余喜欢做什么？” 这个问题可以让你看到他们不工作时的样子。 做好准备，因为会有不同的答案。 其他人会说他们喜欢和朋友一起出去玩。 但有些人会说他们正在追求自己的激情，这有时仍然与他们的工作有关。
• “你认为三年后的自己在哪里？” 小心他们的回答！ 因为如果他们说他们在 3 年内将自己视为企业主，他们不打算长期和你在一起。
• “你和什么样的人共事有困难？” 这将帮助您确定他们是否不能与具有特定个性的其他人一起工作。 例如，他们在与懒惰或不诚实的人合作时遇到问题。 但这也可以告诉您他们是否具有良好的职业道德并与您的公司价值观保持一致。

所以，总而言之......间接面试将进一步帮助您了解您是否正在为您的职位空缺面试合适的人！

要了解有关微妙采访的更多信息，您可以观看此视频：

说到这，你应该先打开哪些角色？

3. 选择角色

在招聘之前，您需要选择首先应开设的职位类型。 首先，您可以...

A. 客户服务

您是否知道，如果客户服务体验糟糕，39% 的客户会在两年内避开一家公司？

很多，对吧？ 因为客户支持对您的客户很重要。

这就是为什么在招聘时，客户服务角色应该是您的首要任务之一。

现在，您可能想知道... 怎么做？

首先，您可能需要试用 2 到 4 周。 这将保证双方都认为你很合适。

如果您喜欢他们的表现并且他们喜欢您的管理，您可以延长所需的工作时间，并随着业务的增长向他们支付更高的薪水。

请记住，雇用全职员工不是开玩笑。 确保你找到合适的！

接下来是...

B. 采购代理

听着，这是一个至关重要的角色，因为这将帮助您采购产品。

您需要找到一个履行代理或“采购代理”，他们将帮助您在中国采购您的产品并为其打上品牌。

通常，价格从 25 美元到 60 美元不等，因为它是短期演出。 他们将从不同的供应商那里采购产品。 在找到最便宜的之后，他们的工作就完成了。

重点是他们会将您与供应商联系起来。

另一个角色是...

C. 影响者

您是否知道影响者可以为您的企业带来令人难以置信的投资回报率或投资回报？

是的！ 那就对了！ 因为如果您与拥有大量追随者的影响者合作，您就可以接触到他们的受众。

假设您在电子商务商店中销售手提包。 请务必注意，您应该与追随者对时尚感兴趣的影响者合作。

但这里有一个问题......

您不能真正为您的品牌聘请全职影响者。 大多数影响者与各种品牌合作以扩大他们的赞助或影响范围。 因此，找到合适的人可能具有挑战性。

不用担心，这里有一些提示！

• 确定您的广告系列的目标。 你想为这个活动实现什么目标？ 如果您想在一夜之间扩大影响力，最好与拥有大量受众的影响者合作。
• 找到符合贵公司价值观的影响者。 如果您想展示您的品牌透明度......您需要将您的品牌与具有良好声誉的人联系起来。 可以帮助您扩大事业的人，而不仅仅是推广您的产品。
• 使用工具查找或分析影响者。 多亏了技术，有一些工具可以为您的影响者营销游戏增添趣味！ 因此，您现在可以更轻松地与正确的人合作。

因此，要建立像皮克斯这样的公司，您总是需要找到合适的人加入！

另一个角色是...

D. 媒体买家

如果你对这个角色不熟悉，让我进一步解释一下。

媒体购买是正确使用和最大化付费广告。 他们通常是每小时 25-30 美元。 基本上，媒体购买者的角色是确定哪个渠道最适合您的广告。

例如，您是一家销售服务的公司。 您的媒体采购员的工作是找到一个拥有可能对您的产品感兴趣的受众的渠道。

想知道媒体采购员将如何帮助您建立梦想中的公司？

就说这个角色需要过硬的技能。 他们必须足智多谋，因为他们需要在预算范围内工作并将其最大化。

如果您有愿意超越以改善您的公司的人，那将会有所帮助。

那么，我们为什么不去顶部的樱桃呢？

皮克斯创新文化的 5 个教训

我敢肯定，我们都想建立像皮克斯这样的公司……这就是为什么现在，我们要讨论他们如何建立一种创造性和创新的文化！

一、培养人才

这是我们的一课，因为皮克斯总是乐于与任何人才合作。 这意味着他们与有才华的人一起工作，无论年龄、种族、性别等。

这也是皮克斯文化与众不同的原因之一。

例如，动画师约翰·拉塞特选择了 41 岁的桑杰·帕特尔来制作皮克斯的动画短片。 他参与了“桑杰的超级球队”，这是一个关于一个年轻的印度男孩和他父亲与宗教的联系的故事。

短片通常用于试验新技术。 但这是最令人兴奋的部分......

拉塞特之所以选择桑杰·帕特尔来制作短裤，是因为他在皮克斯画廊的走廊上看到了他为员工制作的作品。

看？ 如果您想要 Pixar 的创作过程，请务必找到帮助开发员工才能的方法。 因为他们一直在寻找机会和挑战。

我们从皮克斯的文化中学到的另一个教训是……

2. 给你的员工一个自由和结构的平衡

听我说...

员工讨厌混乱和严格。

如果你想了解皮克斯是如何建立公司文化的，你需要获得自由和结构的完美结合。

首先，我知道如果你是一家初创公司或小型企业……真的不需要“分层组织结构”。 通常，它是一个平面结构。 这就是权力和员工之间没有中层管理的地方。

对于小型组织，这没关系，因为您不会有数百名员工。 但是随着您的业务增长，您需要一个结构。

但是您不必损害员工的自由，因为这是皮克斯创作过程的一部分。 你只需要找到平衡点。

你需要知道你可以做什么样的管理来确保你的员工高效并享受他们所做的事情。

下一课是……

3. 重视员工的福祉

“皮克斯真正关心你想做什么，并试图为你匹配一份你感兴趣的工作，这给我留下了深刻的印象。” - 嘉义（总技术总监）

说实话。

您的员工的生活并不围绕您的公司。 如果你想了解皮克斯如何建立公司文化，你需要考虑你的员工。

上面的说法听起来像皮克斯以人为本，对吧？ 这可能是动画工作室大获成功的秘诀之一。

他们雇用优秀的人并确保照顾他们！

我们学到的另一件事是...

4. 不时进行“智囊团”

有时，有未完成的工作或需要完善的广泛想法。

这就是 Ed Catmull 对皮克斯所做的。 他们让员工分享他们的作品并讨论可能出现的问题。 然后由“智囊团”导演说了算。

现在，这将如何使您的公司受益？

你让你的员工表达他们的创造力，同时提出建设性的批评。

通过识别特定想法的可能问题，您和您的团队可以积极主动地改善您的项目/活动作为一个整体！

听起来不错？ 现在，让我们跳到最后一个...

5.避免专注于一个想法

皮克斯员工需要提出三个想法。 这意味着他们为员工提供了更多发挥创意的空间。

如果你的公司也有它，那也会有所帮助。 你需要更多的选择。

作为一家电子商务商店，您需要不断想出在饱和市场中脱颖而出的方法。 让您的员工提供不同的选择会有所帮助。

所以，所有这些教训告诉我们......

伟大的团队需要伟大的人！

但是，当然，要留住这些优秀的人，您必须知道如何正确对待他们！

正如我们从皮克斯那里学到的……在建立公司文化时，这是一条双向的街道。

当你没有善待他们时，不要期望你的员工成为他们最好的。

这就是为什么一个伟大的团队需要伟大的人！

说到一个伟大的团队......您的电子商务商店也值得一个伟大的主题。

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