IT 外包的招聘策略：2023 年该选择哪种方式？
已发表: 2023-06-08
您提出了一个很棒的技术创意，并准备好执行它。 现在剩下的就是聘请一个团队来从事该项目。
那么，您首先如何聘请团队？ 让我们告诉您，有多种方法可以做到这一点。 如果我们要对这些方式进行分类，我们可以说两种主要方式是 IT 外包和聘请内部开发团队。
此外，IT 外包可以细分为从开发外包机构雇用独立承包商和增加员工。
所有这些信息对于企业来说可能有点难以理解。 但是，必须了解每个选项的细节，以确定它们中的哪一个是您项目的正确选择。
在此博客中，我们已经对这些方法中的每一种进行了详尽的讨论，以便您轻松理解。 在博客结束时，您将能够决定哪些招聘策略最适合您的 IT 项目。
让我们从基础知识开始写博客，即详细讨论选择正确的招聘策略的重要性。
招聘策略和商业成功：有什么大惊小怪的？
通俗地说，招聘策略是企业为完成特定任务而采用的方法、方法或计划。 正如我们之前提到的，市场上有许多招聘策略可供选择。
每种策略在其优点和局限性方面都是独一无二的，因此，这里没有一种解决方案可以满足所有要求。
详细来说，适合企业 A 的招聘策略可能不适合企业 B。这取决于多种因素，例如：
- 项目的规模和复杂性
- 业务要求
- 资金可用性
- 通讯要求等
因此，作为企业，您必须了解市场上可用的所有不同选项，以便做出正确的选择。 更进一步，我们将分别详细讨论每个 IT 招聘策略，以找出在哪种情况下哪个是最佳选择。
我们将研究的第一种招聘方法是独立承包商。
独立承包商
独立承包商也称为自由职业者，是与任何组织或企业无关并在核环境中工作的个人。 今天，独立合同在员工市场中占有 15% 的份额。 在 IT 项目方面，独立承包商可以是专攻一种或多种技术、技术堆栈等的自由开发人员。
一般来说，大多数独立承包商对他们提供的服务按小时收费。 这些费用通常因他们所掌握的专业知识的技术类型、他们的经验、他们所在的地区等而异。让我们来看看为您的 IT 项目雇用独立承包商的利弊。
优点
1. 轻松入职
由于雇用员工所带来的各种关键但非生产性的活动，许多企业都遭受错过项目截止日期和延长时间表的困扰。 其中一项活动是入职，员工在实际开始项目工作之前接受入职培训和指导。
雇佣独立承包商的企业在这件事上占了上风。 这是因为雇用自由开发人员的企业不负责进行任何入职、入职或培训活动。
因此，雇佣的独立承包商在交易完成后可以立即开始项目工作。 这直接促进了快速开发并确保了有时限的产品交付。
2.招聘灵活性
团队的灵活性是企业的一个重要因素，尤其是在涉及 IT 要求时。 通过灵活性，企业可以确保其项目的最佳质量和以需求为中心的开发。 雇用自由开发人员是解决这个问题的理想方法，可以让企业实践彻底的灵活性。
简而言之，您可以像雇用远程开发人员一样轻松地解雇远程开发人员。 因此，如果您在任何时候发现雇用的独立承包商不适合您的要求，您可以解雇他们并雇用新的。 当聘用的开发人员未交付预期结果时，企业通常会这样做。
3.低利率
随着全球 IT 行业的蓬勃发展，软件开发速度也在飞速增长。 这一因素将数字化的可能性限制在某些具有足够资本可用性的企业。 但是，由于有独立承包商，并非所有情况都必须如此。
众所周知，在 IT 产品开发方面，雇用独立承包商是最具成本效益的方法之一。 从数字上讲，自由软件开发人员的收费可低至 15/小时，甚至更低，具体取决于他们所在的位置。
这样，您只需选择为您的项目雇用独立承包商，即可显着降低项目的总体成本。
缺点
1. 高放弃风险
我们之前讨论了雇用独立承包商的企业如何从这种雇用方式提供的绝妙灵活性中受益。 让我们告诉你，这是一条双向道路，独立合同在处理项目时与企业一样灵活。
简而言之，在很多情况下，受雇的独立承包商最终会在开发过程中放弃该项目。 这可能是由于多种因素造成的，例如受雇的开发人员找到了另一个薪水更高的项目、工作无聊、个人冲突等。
由于这个因素，企业别无选择，只能重新开始该项目，或者寻找愿意从事未完成项目的开发商。 无论哪种方式，企业都会遭受开发时间延长和代码质量下降的困扰。
2. 缺乏诚信
正直和诚实是企业期望其团队的关键价值观。 在处理独特想法的企业中尤其如此。 然而，众所周知的事实是，这种自由职业的发展往往是以有限的正直和诚实为代价的。
通常，许多自由开发人员会诉诸不当行为，例如重用旧代码库、将创意出售给其他企业、将项目的代码库转售给另一个客户等。总的来说，这些因素可能会对您的业务造成不利影响，并可能导致巨大损失。
3.妥协监管
企业在整个项目中监督其员工，以实现最佳交付和高效开发。 然而，对企业来说，监督独立承包商的工作始终是一个挑战。
由于大多数自由开发人员远程工作，因此对他们交付给外包商业务的工作没有责任。 此外，在受雇的自由开发人员团队之间协调项目总是很困难，因为在许多情况下，企业会雇用来自不同国家和不同时区的开发人员。
所有这些都直接影响了输出的最终质量，并在开发过程中制造了障碍。 这通常不是其他方法的情况，在其他方法中，监督是一个无缝的过程。
这就是为您的项目雇用独立承包商的利弊。 让我们进一步了解博客，看看第二个招聘策略，即人员扩充。
人员扩充
人员扩充是另一种外包方法，企业根据当前的业务需求和人员限制从外部机构雇用额外的人员。
在 IT 项目方面，科技企业可以遵循这种招聘策略，聘请专门的开发人员来处理他们的项目。 受雇的开发人员临时作为当前员工队伍的延伸。 从事该项目的开发人员通常使用现场开发模型。 让我们看一下增加 IT 人员的利弊。
优点
1. 高专业知识
在当今世界，创造能够在市场上脱颖而出的具有竞争力的产品至关重要。 当然，这需要聘请在其专长领域拥有一流经验和世界一流专业知识的开发人员。
当您通过开发机构增加您的人员配备需求时，您一定会获得最优秀和最有经验的人才。 这是因为大多数开发机构专注于建立长期合作伙伴关系，并且只招聘和部署最优秀的人才。
您可以轻松利用增强型 IT 人员的精湛专业知识，构建具有竞争优势的世界级数字产品。
2. 出色的团队扩展性
员工扩充的整个概念侧重于使企业能够雇用更多的人力资源来满足现有人力资源的局限性。 在这方面，您不仅可以通过这种方式雇用更多的开发人员，还可以轻松扩展您的团队。
解释一下，人员扩充使企业可以根据需要轻松地从补充团队中添加或删除开发人员。 这一因素使企业能够有效地利用其人力资源并优化资本投资。
此外，企业还可以根据其不断变化的需求以及对开发人员的服务和输出的满意度来更换从事该项目的开发人员。
3. 更少的培训要求
很多时候，企业最终会投入大量时间和资源为员工提供培训。 这通常会导致时间表延迟。 但是，企业可以通过增加员工需求轻松地减少培训员工的要求。
事实上，大多数企业都增加了人员配置需求，以克服现有劳动力的局限性。 您可以从这些机构必须提供的众多开发人员中进行选择，并且可以选择具有最合适的技能和专业知识的开发人员。
除此之外，由于大多数机构都部署了他们最熟练和最有才华的员工，因此您不需要提供任何培训。 这样，选定的开发人员几乎可以立即启动您的项目开发。
缺点
一、加大监督工作力度
员工监督是项目管理的一个组成部分。 您为员工提供的监督越好，他们的产出就越好。 然而，在团队规模庞大的企业中，提供充分的监督可能是一项具有挑战性的任务。 当企业增加人员配置要求时，通常会出现这种情况。
如果您选择通过人员扩充策略雇用现场团队，毫无疑问您将有更多员工需要监督和照顾。 自然地，您将投入更多时间来管理扩大后的员工队伍，而不是专注于战略规划和业务管理等核心业务活动。
2. 业务熟悉程度有限
所有员工都必须熟悉与他们合作的组织的核心价值观和使命。 除此之外，在许多情况下，从事该项目的开发人员还必须了解企业之前从事的项目，以了解该品牌所追求的质量和标准。
实现这一目标在人员扩充方面非常困难。 由于新员工只是临时雇用的，因此企业要就其价值观、项目和标准对每一位员工进行培训是不切实际的。
此外，当您轮换员工时，您将不得不一遍又一遍地提供这种培训，以便从开发人员那里获得类似的结果。
3.稀释控制
企业在各个方面对雇用的员工实行控制。 这通常包括对休假政策、通知期、雇佣解散条款、绩效评估等的控制。但是，这种类型的控制只能对自己的员工实施，而不能对增加的员工实施。
这是因为，在大多数情况下，是开发合作伙伴对增加的员工进行这种控制，而不是外包商业务。 这种控制权的稀释通常会导致受雇开发人员的工作效率降低和责任制受到限制，从而显着影响开发过程。
这些是人员扩充的一些优点和缺点。 接下来是内部人员配置，这是本博客中的第三个也是最后一个招聘策略。
聘请内部团队
顾名思义，这种招聘策略的重点是为您的公司招聘一个完整的员工团队来满足您的要求。 就 IT 项目而言，这意味着在开发过程的每个阶段都聘请一个完整的专家团队，如业务分析师、UI/UX 设计师、程序员、QA 工程师等。这种方法通常被大型企业采用。 让我们来看看聘请内部开发团队的利弊。
优点
1. 轻松沟通
开发数字产品需要与从事该项目的开发团队进行彻底的沟通。 这通常涉及沟通反馈、项目变更、想法等。
内部开发人员可以轻松实现这一目标。 这是因为大多数内部开发人员在工作时间都可以在办公室的场所工作，除非使用异地模型。
此外，由于内部开发人员通常了解公司的标准操作程序，因此在大多数情况下，与他们协调项目规范是一个没有障碍的过程。
2. 高信任度
在招募团队为您的项目工作时，员工的信任和保密是必不可少的因素。 员工越值得信赖，他们与管理层之间的合作就会越好。 内部员工在这方面具有优势，并受益于巨大的信任。
由于在这种方法中，员工是通过公平的招聘流程聘用的，并按照公司的条件在公司的场所工作，因此管理层很容易信任员工。
此外，这些内部员工对他们的工作负有高度的责任感和责任感，因此与其他两种方法相比，信任度更高。
3. 投资价值
当一家公司雇用一名员工作为其内部人才的一部分时，它会通过让他们充分接触和实践经验来额外投资以提高员工的技能。 企业必须确保从此类投资中获得最佳收益。
在这方面，内部员工通常被证明是值得的。 大多数内部员工会在一家公司工作长达多年，因此会回报企业对他们的投资价值。 这一因素促进了雇主与雇员之间的互利合作，并维持了健康的工作环境。
缺点
1.成本高
雇用内部团队意味着您作为雇主有责任为雇用的员工提供足够的基础设施和设施。 您能够为受雇的开发人员提供更好的基础设施和设施，他们将交付更好的结果。
然而，这通常会给企业带来巨大的财务负担。 简而言之，为整个开发团队提供足够的基础设施和设施并不容易，需要企业在此类设施上额外支出。
此外，这些设施不仅限于为员工提供良好的工作环境，还包括员工娱乐活动。 对于大多数企业而言，最终数字可能高得惊人，并可能使整个项目无法实施。
2. 团队刚性
雇用员工是一个耗时的过程。 在这种情况下，如果企业通过自己雇用内部员工来构建整个团队，那么通常可以理解为企业希望留住员工并降低员工流失率。
有几种方法是将雇佣关系限制在一定时期内，这是大多数公司采用的方法。 然而，这样做会增加很大的刚性，并使企业几乎不可能扩展创建的团队。
因此，如果您发现聘用的开发人员没有提供足够的性能，您将不得不竭尽全力采取纠正措施或将开发人员从团队中移除。
3.培训要求高
当企业雇用一个内部团队来满足其要求时，它也有责任为员工提供足够的培训。 这种培训构成了员工职业发展的一个组成部分，并帮助他们利用自己的技能。
但是，这样做将意味着您的员工将不得不从日常安排中抽出时间参加培训课程。 此外，您还必须根据您将向员工提供的培训类型和程度，额外投资建立学习和发展部门。
所有这些因素都会延长项目的时间表，并且对许多企业来说可能是不可行的，这被证明是内部开发战略的一个重大限制。
这些是为您的项目雇用内部开发团队的利弊。 我们希望到现在为止，您已经清楚根据您的业务目的和目标，哪种方法最适合您。
总结一下
为了有效地利用技术，必须使用正确和最好的可用资源。 这包括选择合适的开发团队来处理项目。 在此博客中，我们讨论了企业在为其项目聘请开发人员时可以选择的三种核心招聘策略。
我们希望到现在为止，您已经知道选择哪种方法——独立承包商、员工扩充或内部开发团队。 您需要做的就是选择您认为最适合您的方法，并为您的项目进行精心策划的招聘流程。