从招募到保留：设计梦之队的策略

已发表: 2023-10-13

最近的一项调查显示，96%的现有就业劳动力正在积极寻找2023年的新工作。这一运动被媒体称为“大辞职”。这个统计数据代表了当今员工的具体心态。他们需要的不仅仅是工作地点的薪水。他们希望在实现健康的工作与生活平衡的同时感到满足。公司面临的最大挑战是招募适合其公司文化的员工，并通过让他们参与您的愿景来留住他们。以下是从招聘到保留的一些策略，可帮助您轻松设计您的梦想团队。继续阅读以了解有关您可能的招聘到保留策略的更多信息。

1. 为您的团队提供最大的灵活性

为您的团队提供最大的灵活性

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组织理想的保留率和流动率预计分别为 90% 和 10%。然而现实情况是，实际换手率接近57%。这与上述关于今天积极寻找新工作的员工的统计数据有关。员工离开当前公司的原因有很多。根据一个流行的求职门户网站，员工跳槽的原因如下：

想要更高的薪水
感觉自己目前的角色没有受到挑战
希望在公司中感到受到重视
寻求更好的管理关系
渴望更好的工作与生活平衡。

解决上述问题的理想解决方案是给予员工更多的工作自由。 “轮班轮班”是人力资源领域一种日益兴起的现象，它通过将单个员工轮班分成两个或多个轮班来解决这个问题。 这一相对较新的概念的理念是，员工应该在工作日和休息时间上拥有更大的灵活性来放松，而不是一次性完成整个轮班。公司需要考虑轮班安排的显着优点和缺点。

优点是：

它使他们能够在工作日中高效地完成日常任务。
他们不会因连续八小时的轮班而感到不知所措。

缺点是：

它延长了工作时间，员工无法充分享受休息时间，因为无论如何他们都需要返回工作岗位。
一些员工希望连续工作时间以不受干扰地集中精力，而这种模式无法实现这一点。

理想的解决方案是根据员工的要求实施轮班安排。让他们独立选择它，看看它是如何运作的，如果他们想继续，就把最终决定留给他们。这有助于您为员工提供完全的控制和灵活性。他们可以按照自己的意愿在工作角色中找到价值和灵活性。这可以帮助他们在工作和公司中找到乐趣，因为他们知道一切尽在掌握之中。

2. 从简历开始筛选

从简历开始筛选

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建立梦想团队最有效的方法之一就是从第一步开始筛选候选人。大多数公司都会在面试阶段考虑检查候选人是否适合他们的公司文化。那已经太晚了。请求正确的简历扫描。选择简历中包含相关关键词的候选人，并剔除那些不包含相关关键词的候选人。这可以帮助您显着缩小候选人库。

检查简历中的相关关键词会激励候选人在他们向您发送的工作申请中投入精力。最好的人工智能简历制作者将专注于展示候选人的品质，使其完美适合相关工作角色和整个公司文化。这就是建立梦想团队的关键：您选择适合您公司愿景的候选人，而不是雇用候选人然后塑造他们。挑选那些希望发挥最大能力、积极进取的员工并建立一支强大的员工队伍

以下是您应该在候选人的简历中寻找的品质以及与其相关的关键词：

团队合作者——以团队为导向、合作、以团队为中心、协作、支持。
团队领导者——有动力、带头、有先锋精神。
快速学习者——积极的倾听者、细心的学习者、适应性强、注重细节。
自我启动者——独立、自我激励、以结果为导向、雄心勃勃、遵守纪律。

3.帮助他们释放真正的潜力

帮助他们释放真正的潜力

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无论您是从一开始就聘用了最合适的员工，还是与一支积极进取的团队苦苦挣扎，让他们走上成为梦想团队之路的一种方法就是精心管理他们。劳动力规划是指分析劳动力当前的能力，使其与您的需求相匹配，从而为您的公司提供最优化的绩效。劳动力规划软件有助于打破工作场所规划，从而就委派任务做出明智的决策。

以下是优化公司劳动力规划的分步指南：

首先分析您的公司需要在日常和长期项目中执行哪些任务。
分析员工最近的表现，整理有关他们的技能、能力和生产力的相关数据。
将他们的技能集与必须执行的任务相匹配，以开发最优化的组合。
为员工和团队提供合理的期限来满足期望，并监控他们的实时表现，看看他们是否真正适合自己的任务。
在执行任务期间需要时为他们提供支持。
回顾他们的表现并让他们知道下次是否需要采取不同的做法。
对下一组任务重复相同的过程。

这种方法优先考虑员工的技能，将他们与任务相匹配，使他们能够充分锻炼技能，从而为自己谋取利益。这为员工创造了更好的参与度和成就感。它可以提高生产力并优化工作流程，帮助您培养积极的工作文化。这是创建梦想团队的正确一步，可以让您的公司在发展和成功方面更上一层楼。

4.了解您公司的需求

如果你在打造一支强大的员工队伍的过程中感到迷失，最好退一步分析一下情况。了解您公司的运作方式以了解您的需求。这看起来像这样：

将需要执行的任务划分为不同的部分。
将您的员工队伍划分为不同的部门和团队。请记住，某些员工可能与其他群体重叠。
查看哪些工作角色需要哪些技能组合。
检查任务和工作角色，以确定应该是什么角色以及数量。

这些细分可以让您清楚地了解组织的运作方式。您可以确定需要存在的新工作角色以及现在可能多余的工作角色。当您清楚地了解公司的需求时，您就能够更好地招聘。它还可以帮助您更好地为不同的工作角色设置定位，并提供清晰的说明，帮助员工轻松掌握自己的职责和职能。它消除了混乱并促进组织中更好和优化的工作流程。

5. 不断回顾绩效

关于绩效评估应该多久进行一次存在着激烈的争论。虽然这取决于您的运营性质和团队规模，但应持续评估员工绩效。通过不断跟踪员工绩效，您将能够跟踪可能导致其低于标准的绩效模式。 在讨论他们的表现并帮助他们未来改进时，这将是一个很好的帮助。

SHRM 2020 年的一份报告发现，约 30% 的员工因雇主积极寻找新工作的负面反馈而灰心丧气。如果你对他们的表现缺乏确凿的证据和分析，你可以支持负面评价，而不是让员工泄气。他们会明白你只是通过观察来说话。此外，拥有连续的数据将帮助他们更好地识别自己的缺点。他们知道将来要努力改进。

您可以根据您认为合适的方式与员工会面，了解他们的绩效，但他们的评估需要保持一致。这为您提供了更广泛的数据集，并帮助您更好地了解员工模式。在此基础上，您还可以为他们提供未来所需的支持。

从招聘到保留——积极、驱动的工作文化，以雇用和留住最优秀的人才

今天的员工不仅仅寻求高薪来让他们留在雇主身边。从长远来看，您必须创造积极的工作文化，以雇用和留住最合适的员工。为您的团队提供工作灵活性，让他们在日常工作中拥有自由和控制力。雇佣适合你公司文化的人，而不是雇佣他们并试图让他们融入你的工作。并致力于劳动力管理，帮助他们发挥最佳能力。请在评论中告诉我们您认为为您的组织雇用和留住梦想团队的最佳方式是什么。