创始人与员工

介绍

我是初创公司早期团队的一员，是创始人雇用的第一批员工之一。 我经常被问到我是否开始了这项业务，或者公司是否是“我的”。

在我看来，答案很明确：“不”和“不完全”（看，我可能拥有股份，但我不会说这家初创公司是“我的公司”。）

但这让我开始思考：我是创始人在公司刚刚起步时雇用的首批员工之一，与创立公司的创始人本人有什么区别？

以下是创始人和员工的 5 种不同之处，无论您是多早的员工。

想象

可以说，创始人和员工之间最重要的区别在于初创公司的愿景。 创始人，而且只有创始人，才是拥有和设定愿景的人。 是创始人知道他们想要建造什么，他们想要解决什么问题，或者他们认为世界应该如何。

另一方面，员工执行实现这一愿景的战略。 这涉及与创始人一起制定战略，并将其分解为团队将实施的策略。 员工不应该设定愿景，因为创始人和员工之间的主要区别在于谁拥有公司。 拥有公司的人，即创始人，应该对公司的愿景有发言权。

虽然存在愿景所有权的分离，但对于早期员工来说理解愿景仍然很重要。 创始人有责任向员工传达愿景是什么以及为什么。 员工可能经常提出问题以确保创始人清楚愿景背后的“原因”，但最终是创始人设定了这个愿景。

从本质上讲，任何初创公司或公司都只是一个故事。 这是创始人想出的关于他们的公司为什么存在以及为什么他们是解决某些问题的人的故事。 作为这个故事的一部分，您将有无数的员工、投资者、导师和支持者撰写某些章节，但这本书的作者归根结底是创始人。

公平

创始人无疑会比员工持有更多的股权，即使是最早的员工。

这是因为归根结底，公司属于创始人，因此他们应该从公司实现的任何财务增长中获益最多。

创始人和早期员工获得的股权反映了他们对初创公司的风险和价值。 虽然在早期阶段加入一家公司是有风险的，但创办一家公司总是风险更大。 创始人是公司中唯一踏上旅程的人，他们将脑海中的想法转化为为真正的客户创造真正的价值。 即使员工很早就加入了公司，他们也已经不仅仅是一个想法：会有一些收入、一些客户、临时服务或某种 MVP。

毫无疑问，对初创企业最有价值的人是创始人。 他们不一定是最聪明的：您的一些员工可能是世界上最好的软件工程师、增长营销人员或销售人员。 然而，如果没有创始人将这些人聚集在一起，建立高绩效文化并拥有远见，公司根本无法发展。

在一些初创公司中，创始人会制定股权战略，员工获得的股权需要自己赚取。 在我为其提供建议的一家初创公司中，当员工加入公司时，股权并未作为薪酬方案的一部分提供。 相反，在 6 个月的试用期之后，员工和创始人将根据他们在这 6 个月内的表现就股权进行对话。

安全

初创公司的安全理念经常被忽视，尤其是在创始人和早期团队执着于扩大用户群和​​获得收入的早期阶段。 然而，安全是一个重要因素，也是创始人和员工之间的关键区别。

确保员工的安全得到满足是创始人的责任，而不是相反。 创始人对员工的安全负责，因为这些员工是决定对创始人下注并随后加入他们的初创公司的人。 作为回报，创始人需要确保他们的员工在心理上感到安全。

创始人需要确保发生这种情况的一个常见例子是初创公司遇到财务困难时。 如果你的跑道接近尾声，而创始人已经竭尽全力降低烧钱率，通常会出现减薪止血的问题。

创始人和员工的区别在于谁减薪。 是的，早期员工可能最终会减薪，但创始人和员工的区别在于，创始人会第一个选择减薪。 不应期望员工减薪，特别是如果这会影响他们的财务安全。

归根结底，作为一名员工在初创公司工作就是一份工作。 员工有账单要付，食物要摆在餐桌上。 是的，创始人也是如此，但创始人不会也不应该像员工那样将在初创公司工作视为一份工作。

激励措施

就像我说的，在初创公司为员工工作是一天结束时的工作。 是的，员工可能有一系列激励措施，从短期经济收益、长期经济增长、学习或建立人脉的机会，或者产生全球影响的可能性。

创始人对员工有一套不同的激励措施。 在全球影响或长期财务上行方面可能存在重叠，但你很难找到一位受到短期货币目标激励或能够建立自己网络的创始人。 成为创始人和建立公司并不是实现这些目标的最佳方式。

创始人和员工在加入初创公司的动机上存在差异，因为他们的生活动机不同。 如果你与任何创始人交谈，你会发现他们的动机往往是改变世界或为一群人解决问题。 他们受此驱使，以至于他们无法理解在另一家公司工作以实现这一愿景。 创造他们希望在世界上看到的变化的唯一方法是建立一家公司并自己解决问题。

角色和职责

在早期阶段的公司中，需要做的事情很多。 但是，仍然有一些责任完全留给了创始人。

创始人负责拥有和设定文化、建设团队和筹款。 是的，随着初创公司的成长，创始人会聘请人才来帮助实现这一目标，例如人才招聘经理、人力资源团队和会计师。 然而，创始人是文化的拥有者，在企业文化方面，创始人的决定和行动才是最重要的。

与创始人不同，员工通常受雇执行一组特定的任务。 在招聘员工时，最好的创始人周围都是最优秀的技术人才和最渴望的人。

创始人可能有他们监督的某些部门或投资组合，但创始人的角色从来都不容易定义。 随着公司的发展，他们的角色经常发生变化。 总有一天他们会停止直接在产品上工作或每天与客户互动，并将注意力转移到打造最佳团队和制定长期战略上。

结论

在外部，可能很难区分创始人和员工，尤其是那些早期加入并帮助创始人开发产品并将其推向市场的员工。

然而，在公司内部，创始人和员工之间有着明显的区别。 对我来说，创始人与员工的区别最终归结为他们每个人背后的个人原因。 这会影响公司内的所有其他决策，从谁设定愿景、分配多少股权以及谁承担什么责任。