可以提高员工生产力的因素

剧透警告：工资不够。 这一切都归结于员工的积极性。 找到一份好工作很难，但每个雇主都知道留住一个好员工更难。 作为一名企业家，您必须确保人们每天来您的公司上班都很开心。 不仅仅是因为他们拿到了薪水。

如果您是一名雇主并且您还没有从经验中意识到——激励员工本质上需要的一切就是给他们一个值得他们尊重的人来领导他们，并完成有价值的任务。

但是，我们认为仅此还不够。 您应该不断寻找新方法来保持和提高生产力，同时还要激励每位员工发挥最大作用。 为什么你需要这样做？

我们会告诉你一个伟大的真理：没有动力的员工比有动力的员工多

研究表明，只有四分之一的员工有积极性和生产力。 如果我们考虑到这一点，您就会同意您应该始终致力于改进员工激励技巧。 由于员工与其上司之间的联系是创造激励的最重要因素，因此提高员工积极性水平的责任就落在了上级身上。 激励员工并不容易，但如果他们想进步并对自己的工作感到满意，这是必要的。 动机是使人们更努力地工作、提高生产力并最终留在您的公司的原因。

考虑到所有这些，我们必须注意，没有统一的策略可以神奇地激励您的员工并保持他们的积极性。 每个员工都是独一无二的，都有独特的态度和想法，如果您想成功地让所有员工采取行动，您需要应用多种策略来单独鼓励每个员工。

在我们看来，以下是激发员工积极性的最重要因素，它们将帮助您让所有员工开心、满意并始终为成功而奋斗：

单独关注每个员工

虽然团队合作对公司的成功很重要，尽管将员工分组有助于营造社区意识和团队精神，但没有什么比关注每个人更能激励员工的了。 对于大公司来说尤其如此，在这些大公司中，员工可能会在其他员工的海洋中感到不重要和孤立。 公司内某些团队的成员可能比其他团队成员更感到孤独，例如管理员，他们的工作归结为与网站访问者（前者）沟通，或者程序员，他们必须构建网站并维护其功能，使其看起来美观并访问了在线平台。 因此，它可以通过利用电子邮件营销和围绕它的工具（例如 Benchmark）提供的可能性来加深流量。 因此，花时间分别与每位员工交谈，因为这对他们来说意义重大，并使他们感到受到重视。

在关注个人时激励员工的最佳方法是在他正确完成某些工作时直接表扬他。 这个人不仅会觉得你很欣赏他或她，而且你会促使公司或组织中的其他员工也这样做。 然而，关注每个人不仅仅是赞美。 如果有人工作量入不出，请在他们不在同事身边的时候花点时间指导他们做得更好，帮助他们克服障碍，更好地完成工作。

您注意力的这种均匀分布将向每位员工表明您关心他们，而不仅仅是他们所做的工作。 令人惊讶的是，这会在多大程度上影响您所有员工的积极性。

以晋升机会激励员工

当他们的工作总是减少到相同的工作或工作陷入死胡同时，它开始让员工窒息。 同样的工作，同样的职位，没有任何晋升的迹象或机会，即使是最雄心勃勃的人也会失去动力。 但你可以扭转局面。 如果你给他们晋升的机会，你的员工会被鼓励更努力地工作，更有效率。

这里有一个简单的提示——不要雇用新人，只需提拔已经受雇于公司的人。 另一方面，晋升并不一定意味着加薪或新职位。 培训和研讨会也可用于此目的。 为您的员工提供机会来提高他们的知识和发展他们的技能，从而提高他们的积极性和生产力。 因此，他们会更愿意与您合作。

了解您的员工并关注他们的生活

仅仅对他们的工作进展感兴趣是不够的。 通过向员工展示和证明他们也享受私人生活对您来说很重要，以此来激励他们。 表明你对他们的职业感兴趣。 当一名员工觉得他的上司真的关心他的职业发展如何时，他会为工作投入多少精力，这简直令人惊讶。

尊重工作和私人生活之间的平衡。 并向他们展示这一点。 给他们一定的自由和灵活性。 当他们有家庭责任、医疗预约等时要理解。 如果你在这方面也表现出你的理解，他们会更欣赏你，反过来，在工作中也会更有效率。 小小的手势可以产生很大的不同。

支持新想法

当他们向您提出他们认为对项目或公司有益的新想法或解决方案时，请支持他们。 这表明他们关心公司和项目的成功。 如果这个想法很好，就采纳它。 这将是组织中所有其他员工的巨大动力。

通过支持员工的想法，您可以让他们有机会脱颖而出，这将激励他们继续工作，无论他们的提议是否成功。

通过承认他们的工作来激励每个员工

最终，每个人​​都做出了自己的贡献。 通过认可他们的个人努力，您可以激励和激励员工尽最大努力在工作中取得成功，无论他们在项目中扮演什么角色。 这将导致超出您的期望。

无聊会扼杀员工的积极性

不要让他们厌倦工作。 你和他们都没有无限的专注力。 也没有工作动力。 想办法打破单调，激励员工。 每周组织比赛或让不同的员工举行一次会议。 这些是让您的团队采取行动的一些最简单的方法。

庆祝每个人的个人成就

无论您有多少员工，都要尝试标记每个人的个人成就。 它不一定是与工作相关的成就，比如在贵公司工作五年，但也可以是某人的订婚或生日。 相信我们，它为激励每位员工创造了奇迹，他们永远不会对此感到厌烦。

社交是一种额外的动机

大多数人试图将他们的私人生活和商业生活分开。 这在大多数情况下是明智的。 不是每个人都可以私下交朋友。 但这并不意味着他们不应该谈论与工作无关的事情。 你也一样。

与员工的友好关系可以加强你们所有人之间的联系并鼓励团队合作。 这份工作看起来不那么机械化，一切似乎都是团队合作的自然结果。 通过组织工作以外的活动（即团队建设）来鼓励人们进行社交。 它可以是集体活动：聚会、午餐或有趣的比赛，每个人都可以在轻松的氛围中放松和交谈。

听

这个建议很简单。 只需仔细聆听您的员工的意见。 倾听他们的问题、担忧、挫折、冲突、戏剧等。当你把那块石头从他们心里（或背上）取下来时，你的员工就会有动力，放心地上班。

当然，您的善意不应该被滥用。 迅速听取那些工作迟缓的人的意见，并将他们送回去继续履行职责。 关注那些根本没有工作的勤奋员工。

让员工知道您信任他们

如果你让你的员工知道你信任他们并相信他们，他们会尽一切努力来证明你的信任是合理的。 因此，信任激励员工。 告诉他们你如何相信他们可以做一些工作，你很少会后悔说这句话。

插入你的正能量

在办公室传播正能量。 要有热情，让这种热情感染你的员工，并作为他们的动力。 在休息时间为公司员工播放励志音乐、开玩笑和玩游戏。

设定明确的目标并分享反馈

如果您的员工确切地知道对他们的期望，他们将更有动力工作。 清楚地说明贵公司的目标和愿景，并激励和激励员工付诸行动。 然后在他们实现目标时奖励他们。 给他们一个空闲的下午或举办派对。 员工的另一个动力是，如果他们努力工作，每个人都会有所收获。

除了设定明确可行的目标外，通过提供反馈来激励员工也很重要。 正如成功是值得称赞的一样，对错误和失败的关注也是如此。 不是通过惩罚，而是通过达成一个共同的解决方案来克服障碍和管理未来的危机。

激励所有员工的更广阔前景

重要的是每个人都能看到更大的图景，因为这样他们就会意识到他们所做的事情有助于实现最终目标。 这是激励每位员工的强大力量。 在项目中为他们分配任务和职责时，确保他们了解他们的份额如何适应更大的图景。 那些才华横溢的团队成员一定会尽其所能并超出您的期望。

你对待他们的方式很重要

在对待员工方面，这很简单，但对于激励员工也极为重要。 你如何对待他们在今天和 100 年前一样重要。 以您希望他人对待您的方式尊重他们。 尊重每一个人，尊重他们的工作。

对新方法持开放态度

首先，互联网时代正在不断改变我们的生活。 我们无法跟上所有的变化。 因此，与其回避它们，不如采用新的技术、方法和方法，即使是这样的人，让我们这样说，从属于你，向你提出一些建议。 只有这样，您才能确保您的业务不会失败，并且您的员工在竞争中处于领先地位。

员工每天都需要一个上班的理由

使用您公司的文化来激励您的员工。 但请记住，如果您希望项目和公司取得成功，就不能有消极情绪。 一个积极的工作环境完全取决于上级。 每周工作五天，以超越每个人的期望的态度来工作，需要一定程度的忠诚度，而这种忠诚度只有在工作积极性高的情况下才能实现。

结论

为什么员工激励对生产力如此重要？ 每个人都是独一无二的，不可预测的。 换句话说，每个人都是自己的故事。 因此，无论您在脑海中想象的一切多么完美，都没有一条建议和一种员工激励策略可以适用于每个人。

努力激励你的员工，找出是什么驱动着你的每个员工，并记住，如果你想知道什么有效，什么无效，你需要调整和调整你的每一种激励技巧。 使用有关团队中个人的每一项新知识来完善您的策略。 这样，您的员工将受到激励和启发，并以他们的奉献精神和辛勤工作回报您。