初创企业股权分享：寻找公平与激励之间的平衡

开办自己的初创公司固然令人兴奋，但分割股权可能很快就会让人沮丧。 如果联合创始人认为股份已分配，早期的兴奋可能会变成怨恨

不公平。 另一方面，对股权过于谨慎会降低积极性并使招聘变得困难。 那么如何取得适当的平衡呢？

股权分享是创办初创企业最棘手的方面之一。 随着业务的发展和规模扩大，您早期制定的百分比会对您的业务产生持久影响。 股权平衡不佳会起到排斥作用，赶走你迫切需要的有才华的人。 通过明智的结构，股权共享吸引了最优秀、最聪明的人才，激励您的团队实现共同的成功愿景。

在本文中，我们将探讨初创公司股权共享的复杂性。 您将学习以对创始人和员工公平的方式分配股权的内部策略，同时保留股权可以提供的激励火花。

我们还将研究如何在面对新一轮融资、扩大团队和公司发展时保持这种微妙的平衡。 如果您想吸引顶尖人才、提高生产力并让您的创业团队保持团结和动力，您一定不想错过这次深入探讨！

太长了； 初创企业股权分享

• 股权分享很棘手——平衡公平和激励措施以吸引/激励人才。
• 了解股权基础知识——归属、稀释、偏好——以及股权与薪资的权衡。
• 创始人根据贡献、承诺和技能进行分配。 50/50 或 60/40/70/30 常见。
• 早期员工获得 0.5-2% 的股权，更多的是关键职位。 归属激励保留。
• 新一轮融资和投资者稀释股权——规划员工池和进修补助金。
• 通过选择性股权和股权之外的激励措施来遏制过度稀释。
• 通过公平分配和透明度保持增长平衡。

了解股票基础知识

股权代表公司的所有权。 在初创公司，创始人和员工都会获得股权，例如股票或股票期权。 这使他们拥有一定比例的所有权，并将部分薪酬与未来公司价值挂钩，而不仅仅是固定工资。

关于初创企业股权有几个关键考虑因素：

归属——股权是随着时间的推移而获得的，而不是预先授予的。 典型的兑现期限为 4 年。 这激励人们保持承诺。

稀释——随着发行更多股权，所有权百分比会被稀释。 新一轮融资通常会引发稀释，从而降低现有股票的价值。

优先权——某些股票在控制权、股息或清算方面比其他股票具有优先权。 这会影响价值。

股权补偿风险和长期贡献。 薪资提供稳定性和短期保障。 初创公司往往支付低于市场水平的工资，但会授予股权，押注于未来的成功。 组合取决于风险承受能力。

设置创始人股权分割

创始人股权分割基于：

• 贡献——谁制定了最初的想法和商业计划？ 谁投入了资源和汗水股权？
• 承诺——谁会全职工作还是兼职工作？ 创始人会投入多少时间？
• 技能——谁拥有初创公司所需的行业经验和技能？ 每个人都带来什么独特的能力？

典型的创始人分股安排：

• 两位贡献相等的创始人各占 50/50
• 对于不平衡的伙伴关系，为 60/40 或 70/30

根据Capitalize 的说法，平均分配对于承担早期风险并共同努力的创始人来说是公平的。 每个人获得的百分比应该反映贡献的差异。

向早期员工分配股权

作为一家初创公司，在组建初始团队时，您需要决定如何通过股权补偿与早期员工分享所有权。 这有助于通过为他们提供上升潜力和愿景来吸引有才华的员工。

存在两种主要方法——直接股票授予和股票期权。 通过股票授予，股票被预先授予员工，通常在 4 年的时间内归属。 这使得员工从第一天起就成为直接股东，这可以更具激励性。

然而，它的灵活性不如股票期权。 通过股票期权，员工有权以指定价格（通常是雇用时的估值）购买股票。 这使得初创公司可以避免在股票增值之前预先放弃股权。 股票期权还为股权池留出了空间，可以容纳更多员工，从而最大限度地减少股权稀释。

无论采用哪种方法，关键决策包括谁获得股权以及授予多少所有权。 在这家不知名的初创公司中冒险的首席工程师、高管和其他早期团队成员应该获得股权上涨。

典型的第一批员工奖励范围为 0.5% 到 2% 的所有权，对于那些担任更关键角色的人来说，股权更高。 股权归属期限为 4 年，期限为 1 年，这种情况很常见，这可以激励员工继续致力于初创公司的发展。

允许提前行使期权可以让员工在成功的初创公司的估值和股价呈指数级上涨之前购买股票。 通过深思熟虑的股权共享，初创公司可以建立一支积极进取的人才团队，为集体成功而投资。

随着时间的推移保持平衡

新一轮融资增加了股份池，稀释了现有股份。 创始人经常获得额外的股份以维持比例所有权。

留出 20-25% 的股份作为员工股票期权池，为未来的招聘留下空间，而不会过度稀释。

投资者可能会要求更大的所有权百分比，以换取增加融资，从而限制创始人的控制权。

创始人归属在投资后继续进行。 应努力实现创始人/投资者的公平分配，以反映双方的附加值。

更新的股权、基于里程碑的归属和清晰的沟通有助于通过稀释来留住和激励员工。 这种平衡会随着时间的推移而改变，但必须维持。

在不过度稀释的情况下激励团队

随着初创公司的发展，稀释是不可避免的，但过度稀释可能会使早期的股权赠款贬值并削弱团队的积极性。 保持员工敬业度的一项策略是更新股权。 当团队成员投入 4 年计划时，他们发现自己的所有权随着每一轮融资而缩小。

提供额外的股票期权或赠款可以重新设定时间，并让员工持续投资于公司的成功。 关键是要让复习变得足够有意义，让人们对未来感到兴奋，而不是过于自由地发放股权，以免股权被淡化。

对获得股权的人进行选择性也可以抑制过度稀释。 虽然早期员工获得股份是合理的，但为每个角色提供股权会稀释价值。 为关键员工保留有意义的股权方案，这些员工的贡献对初创公司的方向和估值有巨大影响。

对于其他员工，强调有竞争力的薪酬和基于绩效的现金奖金，而不是自动股权薪酬。

最后，除了股权之外，还要考虑其他激励计划。 利润分享奖金、员工股票购买计划和以现金支付的虚拟股票奖励可以补充股权激励。

远程工作选择和专业发展投资等福利也能提高参与度。 通过薪酬方式和文化的正确组合，初创公司可以在不过度股权稀释的情况下激励员工。

要点：初创企业的股权共享

巨大的兴奋伴随着巨大的责任。 创办一家初创公司的兴奋感带来了关于分享股权的重大选择。 精心设计股权薪酬对于吸引顶尖人才、激励生产力和保持团队团结至关重要。

请遵循本文中的指导原则，从一开始就明智地分配股权，平衡创始人和员工的公平性和激励性。

随着你的初创公司的发展，保持前瞻性。 承认稀释是不可避免的，但要通过透明度、新的股权赠款和替代奖励计划来应对。 请记住，过于吝啬或慷慨的股权分享可能会成就或破坏初创企业的成功。 谨慎行事，让你的团队充满活力，但不要过度扩张。

如果您从第一天起就建立平衡的股权分享，并在增长过程中积极维持这种平衡，您的初创公司可以建立一支由共同目标驱动的优秀团队。 通过正确的股权薪酬计划，您可以吸引明星球员，激励他们发挥最佳水平，并实现最终目标——获得一家蓬勃发展、改变世界的公司的所有权。

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