企业家如何在 2021 年将不可能的目标变成可能？

本文由来自不同领域的多位企业家贡献。

2021 年是商界最难忘的一年，也是最艰难的一年。 不管是哪个部门，他们每个人都面临着一些挑战，但他们也能够以某种方式克服这些挑战。 随着大流行再次对第三波造成破坏。 今年似乎也将是充满挑战的一年。 话又说回来，有志者事竟成。 企业家凭借他们的耐心和毅力，能够实现他们认为不可能的事情。

StartupTalky主动询问了一些创业者，他们是如何实现2021年似乎不可能实现的目标的，一起来看看吧。

罗希特·萨尼 | WK Life 首席执行官兼创始人

2021 年最艰难的事情是在第二波新冠疫情期间恢复并度过市场放缓，因为它极大地影响了市场和销售。尽管如此，我们还是成功地恢复了销售额，我们甚至目睹了 25与疫情前相比，节日销售额百分比。 我们通过战略规划和扩大产品线实现了这一目标。 今年我们增加了很多新品类，比如个人护理产品、女士手袋、家庭护理用品等。 今年我们还进行了在线销售数字化，这增加了我们的收入并帮助我们接触到新的地区和客户。

夏托·拉哈 | MyHealthcare 首席执行官兼创始人

2020 年初的第一波 Covid-19 以多种方式挑战了我们现有的医疗保健提供渠道，迫使我们不断发展并承认存在的差距。 第二波只会使情况进一步恶化。 集成的 MyHealthcare 生态系统能够管理从诊断到交付的完整患者护理需求。 MyHealthcare 平台集成了 80 家领先的医院、65 家专科诊所、领先的诊断提供商，如 Healthians、Lal Path Labs、Metropolis； 领先的家庭护理提供商 HCAH 和 Antara； 药房供应商 Tata 1MG &​​ PharmEasy; 来自 Omron、Roche Diabetes、AliveCor 和 Abbott 的临床设备。 通过在整个护理生态系统中集成 MyHealthcare 的 EMR，医生能够查看完整的患者纵向病史并为患者提供有效的护理。

阿比纳夫·米塔尔 | WorldGrad 创始人

我（Abhinav Mital）和我在 The WorldGrad 的团队渴望创建一种新的课程，让学生可以在线完成部分海外学位，然后在校园内完成其余的课程。 这应该成为混合学习的终极平台，学生可以在在线学习的同时获得同等的体验，类似于实时课程。 学生的优势在于，它可以帮助他们在海外教育总费用中节省高达 30-400 万印度卢比。 在国内学习宝贵的学术技能。

通过这些计划，学生还可以从签证/移民的角度证明其意图的真实性。 对于任何未来的学生来说，这通常是一个很高的障碍。 毋庸置疑，这需要海外大学的认可和认可，尤其是世界前2%的大学。 开发一个在线程序并能够按照可以被多个国家和机构接受的同等标准交付它是一项艰巨的任务，许多人认为这是不可能的。

如今，澳大利亚、英国、阿联酋和美国的 20 所大学和学院（500 多所学历）与 The WorldGrad 合作。 这使我们成为世界上最大的混合计划提供商。 更重要的是，WorldGrad 在过去一年中成功招收并毕业了多名学生。 他们现在正在前往 2022 年选择的目的地的路上——这将是一段漫长而成功的教育和职业之旅！

我想说，我们通过我们致力于让合适的领导团队参与进来的方法实现了这一目标。 团队牢记一个切实的目标，并通过正确的努力映射了结果。

安库尔辛格 | 首席执行官兼创始人，Witzeal Technologies Pvt。 有限公司

我很高兴今天看到 Witzeal 在不断发展的印度游戏行业创造里程碑式的创新。 Witzeal 的主要重点是在我们的多游戏平台上进行创新，为我们的玩家提供独特的游戏体验。

Apu Pavithran | Mitsogo 首席执行官兼创始人

Mitsogo 于 9 月 21 日至 23 日为其旗舰产品 Hexnode 举办了年度用户大会 HexCon21。 该活动取得了巨大的成功——我们成功举办了一场有 100 位演讲者的虚拟活动，三天内共有约 3000 多名与会者参加。 HexCon 只有一岁，这对我们来说是一项巨大的成就。 此次活动邀请了来自微软、卡巴斯基、AWS 和惠普等知名组织的许多著名演讲者。 演讲者涵盖了与网络安全、UEM 和数据安全相关的不同主题。 事实证明，该活动是与一些最知名的网络安全演讲者交流的绝佳平台。 最重要的成就是，尽管是虚拟活动，但它取得了巨大的成功，这对我们来说是一项令人印象深刻的壮举。

Himanshu Arya | 葡萄首席执行官兼创始人

尽管企业家认为没有什么是不可能的，但这是人们可以想到并努力实现的目标。 去年，我们决定将 Grapes Digital 改组为 Grapes，这意味着将公司从数字营销机构转变为综合机构。 该决定是在分析市场情绪、客户需求以及未来前景后做出的。

将 Grapes 从单纯的数字化机构转变为综合机构对我们所有人来说都是一个巨大的飞跃，而这正是通过在正确的时间采取正确的步骤而实现的。 加强我们的弱点，慢慢走向完美的道路是我的信念。成功只有通过不断的努力和奋斗。 在任何业务中，如果组织为了共同目标而共同努力，不可能的事情就可以顺利完成。 在敬业的同事和团队成员的帮助下，我们始终战略性地制定一套核心价值观，作为我们如何实现它的框架。

尼山特贝尔 | 首席执行官兼创始人，拓展我的业务

在 Expand My Business，我们相信基本上没有什么是不可能的。 事情可能很难一蹴而就，但团队的专注和决心帮助我们在创纪录的时间内成为最大的数字服务市场。 自 2018 年成立以来，Expand My Business 最近达到了 1000 多个成功客户的里程碑。通过在超过 23 个国家/地区提供优质的数字服务，我们现已在世界六大洲建立了业务。 鉴于 Covid-19 大流行在全球范围内造成的严重影响，这似乎是一项不可能完成的任务，但实现它感觉超现实。

此外，我们从 2020 年到 2021 年的增长非常显着，我们的 GMV 增长了 3025%，收入增长了 4900%。 拥有超过 1000 名客户，我们的买家群增加了 1122%，同时我们的团队规模从 5 人增加到 70 人！ 指数级增长归功于公司所有领域和部门的团队成员的一致和坚持不懈的努力。 公司在各个部门都聘请了一些具有跨行业经验的优秀人才，这帮助我们迎合了更大的线上和线下受众群体，也增加了我们的客户和销售额。

瓦萨尔阿加瓦尔 | 果仁蜜饼盒创始人

我（Vatsal）确信已经尝过果仁蜜饼的人会从我们这里购物，但我们意识到我们需要更多的观众。 我们试图影响更多的人尝试果仁蜜饼。 我们从没想过教育那些不知道果仁蜜饼是什么的顾客会很困难。 我们一直在尝试通过对我们的产品进行抽样和教育营销活动来扩大我们的客户群。 现在，我们的大部分客户包括第一次尝试土耳其糖果的客户。 让人们在假期中超越传统的印度糖果，让他们对融合或美食甜点敞开心扉也是一个挑战。 目前，我们是印度最大的优质果仁蜜饼销售商。

瓦伦瓦西斯塔 | HairVeda 创始人

我从没想过 HairVeda 能在印度成立后的一年内走向全球。 凭借一贯的工作和公司愿景，我们的品牌在 Amazon.com 上注册，我们的产品在美国、加拿大、墨西哥等国家有售。 我们产品的质量是我们品牌受欢迎的主要原因之一。

Shriyans Bhandari | Greensole 首席执行官兼联合创始人

我们认为接受外国资金和捐赠会非常困难，但最终，经过 2 到 3 年的团队支持，我们能够获得 FCRA 证书。 我认为付出努力和坚持确实有回报，这就是我们一直在做的事情。 我们收到了我们的第一笔捐款，用于我们的组织开展良好的社会工作。

库纳尔·帕蒂尔 | WorkIndia 首席执行官兼联合创始人

为了给蓝领劳动力提供就业机会并弥合雇员与雇主之间的差距，WorkIndia 决定推出 Direct Calling 模式。 该模式旨在帮助求职者直接联系雇主或人力资源部。 这有助于解决蓝领工人找工作的迫切需求，也有助于他们避免中间人。

最初，我们不确定推出这种模式所带来的变化是否会受到雇主和招聘行业的欢迎，因为他们习惯于以传统方式工作。 但作为一家纯技术公司，我们 WorkIndia 能够使用技术并通过正确的产品创新，我们能够证明这种模式在行业中的好处和有效性。 我们的努力得到了回报，因为直接呼叫模型随后被雇主全面接受，现在这是一种行业惯例。

阿克谢·普尔贾尔 | 奎基什首席执行官

我们最大的挑战是标准化印度食谱和菜肴。 目标是在单份小袋中保留大口味并平衡口味，并且不会让我们的消费者不知所措。 它确实需要一段时间，但我们到了那里。 我们真的必须深入研究每种成分如何与另一种成分融合以提供独特的风味。 土壤、气候、水、收获方式、加工方式，一切都在影响一种成分的特性。 这就是为什么我们对如何以及从何处获取原料非常挑剔的原因。

希尔帕·拉蒂 | 创始人，我是爱

我们在 6 月推出了针对市场的全新产品。 Nutri-cosmetics 是您饮用的饮料，可消除痤疮、色素沉着和黑斑等皮肤问题。 这是一个艰难的地方。 我们有一些缓慢的最初几个月。 即使是购买产品的人也认为该产品是热门产品。 当他们意识到该产品是用来消费的时，他们会感到奇怪，因为他们必须考虑它是否健康和天然。 我们有一个艰难的开始，但我们一直将我们的产品提供给有皮肤问题的人，并且我们不断发布他们的进展。

我们在社交媒体上发布前后照片。 九月是我们第一次蓬勃发展的时候，我们的销售额上升了，十一月是我们最好的月份。 从 9 月开始，我们在三个月内售罄了第一批股票。 再过一个月，我们的痤疮和色素沉着产品就卖光了。 这是我认为不可能的事情。 我们的产品需要大量的客户教育，因为客户没有意识到痤疮是一个内部问题。 热带霜将帮助您淡化顶部的粉刺，但不会阻止粉刺的出现。 所以，是的，这是一个艰难的开始，但现在我们正在变得强大。

法鲁克亚当 | 芬德联合创始人

大流行引发的封锁对大多数公司来说都是一个障碍。 我们能够成功地帮助零售品牌应对不确定性，并通过适应性全渠道战略帮助他们成长。 技术能够如此有效地解决问题，以至于障碍转移并让位于新的做事方法。

在过去的一年中，我们能够实现的一些目标：

• 大流行后的品牌入职。
• 在 2021 年扩大品牌销售额，将 Ruosh、Spykar 等品牌的销售额提高 2 倍。
• 我们公司的规模从 200 人扩大到 400 人。
• 成功推出我们免费使用的 AI 驱动的图像编辑和背景删除工具，erase.bg。

阿布舍克·尼赫鲁和桑托什·达布克 | Ripplr 联合创始人

改变品牌的思维方式以寻求专业的分销设置是主要挑战之一，因为大多数品牌已经与传统分销商合作超过 2-3 年。 我们通过说服品牌从我们开始在一个小型微型市场中实现这一目标，我们在该市场上的表现远远超过了其他所有市场。 此外，covid 的影响是如此致命，以至于品牌意识到了我们的价值，并开始与我们一起在其他地区扩张。

拉塞什塞斯 | Nextyn创始人

我认为颠覆传统咨询行业并非不可能，但需要数年时间才能做到。 作为一个企业家，我们的字典里没有不可能这个词，更多的是关于什么时候能做，能做的好不好。

在 Nextyn，我们围绕为世界各地的客户提供世界一流的专业知识而构建了技术。 我们的“专家云”平台让来自全球的公司能够接触到正在塑造当今世界的一些领先的全球思想家。 我们专有的机器学习算法将客户项目与来自 70 多个地区和 30 个不同行业的相关专家相匹配。 该平台已帮助来自 20 个地区的 100 多个客户按需获取知识。

结论

对于上述所有企业家来说，2021年绝对是值得纪念的一年，因为他们能够为公司实现一些目标。 大流行在我们头上迫在眉睫，并带来了很多不确定性，但是通过他们的努力，企业家们能够使这一年硕果累累。