建立成功的电子商务网站项目计划的 8 个步骤

企业主通常更喜欢做这项工作而不是计划它，因为他们可能涉及来回做出决定。 尤其是任何电子商务网站项目计划的漫长过程。

但事实是，你不能不断地适应发生在某个实例上的任何情况。 可以理解，每个企业都希望在银行账户中存钱，但从长远来看，为可避免的风险留出空间可能会花费更多。

现在不用担心。 我们为您的电子商务网站启动制定详细的项目规划的 10 个步骤的可靠清单可为您提供帮助。

成功的电子商务网站项目计划需要注意的 5 点

安全第一

您应该注意在线商店的安全性。 与只有您的财产因抢劫而丢失的实体店不同，您将失去在数字世界中更具破坏性的东西：客户的信任。

在项目要求中仔细说明客户信任您处理其高度敏感信息的结帐和付款过程的保护系统。 建议考虑与区块链技术进行合法的第三方集成。

登记

现在协议和纸质的东西不是最优先的，但当商店忙于起飞时，不要让管理人员打扰你。 您需要将您的全新商店注册到 Google 才能在 SERP 中展示。

然后，需要填写几份在线表格，按要求通知政府。 小心执行这些任务，以免以后出现麻烦。

优化计划

优化是一项持续的操作，几乎影响您电子商务网站的任何部分，从后端到前端，从代码包到布局和元素。

因此，大多数商家认为优化只发生在执行和测试之后，而是在发布之前启动。 早期的优化工作将从一开始就为您的网站带来更好的性能。

搜索引擎优化空间

当您决定将您的业务转移到虚拟地址时，您认为您将有更大的机会吸引访问者、潜在客户并最终吸引客户，对吧？ 没那么快。

谷歌有能力激活你的店铺来获取流量和客流，但是当外面有数百万家店铺时，它怎么知道你应该进入前 10 名呢？

这就是搜索引擎优化出现的时候。花时间制定你的搜索引擎优化策略，并在决定你网站的布局和文字时在构建中拦截它。 因为如果您投资在线业务，最好看到它。

分配技术项目经理

作为所有者，您应该从一开始就专注于业务的每个阶段。 但是，如果您对技术方面的经验很少，则应该让您身边有能力的人与该机构沟通。

直接与网络开发机构合作的人需要有足够的知识，至少知道项目是如何进行的以及它的问题。 您可以让他们每周向您报告或跟踪项目里程碑。

电子商务网站项目计划对您的启动的 4 个好处

1.保持时间

电子商务开发项目计划必须在执行之前涵盖各个方面，以确保企业考虑到所有关键点。

在征得双方同意后，在特定时间范围内需要采取的具体行动清单，并有足够的缓冲时间，将帮助您跟踪流程和开发团队，以便立即完成并在截止日期之前或最好更快地交付结果。

2. 保持重点和精简

对于冗长的电子商务业务网站开发，如果没有适当的项目管理，很容易在一个方面过度沉迷于另一个方面。 具体来说，企业主通常倾向于更多地关注商业计划。

拥有项目管理为做出战略驱动的决策提供了空间，包括选择相关的定制功能和避免不必要的资金。

使用有效的系统更容易顺利、高效地处理项目，从而利用可用资源。 此外，您将能够以最少的努力快速进行更改以调整进度。

3.保持预算紧张

良好的项目管理将确保您的资金按流程进行，因为您将在计划中估算所有需要的费用和额外费用。

另一个好处是，您可以比较您的利基市场中的其他资产负债表并选择最优惠的价格。

4.避免错过重要的部分

直接跳到战术任务可能会使您的视野与市场环境、趋势数据和竞争动向等必要信息相混淆。 它们都是做出价值百万的决定并站在竞争边缘的关键投入。

项目管理的核心是建立在评估风险和减少其影响的基础上。 网站开发计划还基于业务的目标和目的，从而确保每个接触点都与您的战略保持一致。

写好要求和标准后，该计划作为检查表来衡量和分析您和团队取得了多少进展，然后还需要做什么。

合格电子商务网站项目计划的 8 个主要步骤

第 1 步：收集数据

如果您想产生您的客户群批准的移动，请进行需求分析。 对当前市场趋势或问题、目标人口统计、销售数据和其他竞争对手的测量的相关知识将帮助您做出激励客户购买的决策。

例如，了解竞争对手的网站以了解是否提高您当前的标准。 您应该获得灵感来构建您的线框模型。 基本上，在决定您的网站允许哪些设计元素时，它就像一个蓝图。

并且不要忘记考虑预算计划，其中包含与里程碑的预期比率，具体取决于您进行的项目是简单还是复杂以及或多或少的工作时间。 为了节省时间，您可以在研究期间开始为 SEO 策略收集数据，定义您需要的关键术语。

第 2 步：与顾问讨论

当您不确定应该花多少钱时，请寻求专家或顾问的建议。 然后证明您决定优化以充分利用资源的合理性。

或者不知道解决在线商店问题所需的具体行动怎么办？ 继续预订一两个电话进行讨论，直到您弄清楚项目结构和可能的可交付成果。

第 3 步：起草工作范围

有两种类型的计划：范围和时间表。

首先，您需要明确项目计划中的内容，因为电子商务网站开发项目将包含构成完整作品的所有文档和文件。

具体来说，内容被分成几个部分，按负责人、时间表和时间范围划分。 该计划将显示预算及其在每一步完成的行动的分配。

接下来，工作范围侧重于项目的目的并阐明其可交付成果，确保涵盖最可能的风险和约束，以使项目保持在正确的道路上。

最后，项目时间表作为项目执行的简要说明，其中包含一个或两个操作同时开始工作的时间范围。

现在到主要部分，您可以在其中设置标准并定义范围声明。 您应该简要总结这些组件：

• 项目目的：项目的简要说明。

例如： [您的网站名称]项目是为年轻妈妈创建一个友好、有趣、无忧的一站式购物网站。

• 目标：我们通常遵循 SMART 模型——具体的、可衡量的、可实现的、现实的和有时限的。

例如：在 7 天后获得 3 份网站设计草稿，涵盖所有要求。

• 期望的结果：

例如：设计很容易看，潜在客户可以在几分钟内浏览新的网络。

• 项目里程碑：在这里，一旦您根据您的利基和独特需求咨询该机构，您就可以草拟完成设计、设置代码、完成第一轮测试等重大任务。 这是项目时间表的先决条件。
• 约束：这些是您的项目将受到的限制，例如预算、进度和第三方依赖。

• 可预见的风险：环顾项目并注意可能引起风险的关键区域。

第 4 步：在工作分解结构中处理您的可交付成果

您将在一个项目中拥有大量可交付成果，因此您希望通过工作分解结构 (WBS) 有效地跟踪它们。

它作为一个直观的、简单的图形细分，因此团队双方都可以了解在任何阶段要采取的措施、之后的措施等等。

通常，项目经理将负责构建此系统。 他们需要从项目范围开始，然后是主要任务并拆分为子任务。

第 5 步：揭示依赖关系

在这里，您将进一步了解子任务并将其分解为逐步的操作列表。

这背后的想法是独立任务可以与其他任务同时执行，而有些任务需要先例的结果。

知道这一点很重要，因为最好分配人员按照自己的节奏有效地工作，而不是最终全力以赴。 有了这些知识，就更容易创建顺畅的工作流程。

第 6 步：设置项目时间表

可以有许多方法来完成此步骤，但这里是呈现这些数据的更好方法。 最简单的方法是使用甘特图来设置时间线。

在甘特图中，纵轴代表给定的任务，而横轴占据给定的时间范围。 它可以显示开始和结束日期、负责人、执行每个任务的持续时间以及小组任务之间的联系。

第 7 步：设定预算界限

您将有两种方法来确定最适合您的预算范围。 两者都很有用，具体取决于您拥有的数据和方法。

#1：为每个大范围留出具体金额，然后对每个任务和子任务进行适当的分配和调整。 这样，您可以确保不会在小事情上超支，因为您已经决定了该工作范围的总和。

#2：选择适合您的电子商务开发类型，无论是没有效果的简单销售网站，还是具有高质量图像和智能布局的独特商店。 每个开发包都有自己的工作时间估计。 您可以据此计算总预算。 这样，您就可以让每个子任务都尽其所能，根据您的需求进行定制。

第 8 步：完成项目计划并为实施做好准备

为确保一切顺利，并作为扫描最终结果并将最终结果与计划进行比较的终极指南，需要采取很多措施：

• 建立承诺：计划当项目进度不正确时所需的响应。
• 一旦发生事故或意外风险，就决定替代方案或纠正措施。
• 通过建立正式的流程来处理变更，使其正式化。

包起来

几乎没有一家大公司会在没有计划的情况下决定在一个项目上花费数千美元。 他们不会把自己的信仰、未来和财务留给机会或运气的想法。 这就是为什么他们在推出新产品或新办公室时通常会取得成功。

这些是成功的电子商务网站项目计划的基本步骤。 请记住，步骤可以根据您的需要进行更改。

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