从亚马逊多元化：我如何在一周内将我的附属公司收入提高 4 倍

在 COVID-19 大流行期间，联盟营销人员发现自己处于危险境地。 全球（尤其是在受冠状病毒打击最严重的国家和地区）在线流量激增。 人们被困在里面，无法正常的生活方式，他们正在做他们过去亲自做的事情。 这包括购买各种商品，例如服装、杂货、电器、服务等等。

因此，虽然联盟营销人员最近可能会收到更多访问其网站的流量，并且可能从这些联盟伙伴关系中获得更多收入，但现在考虑从亚马逊进行多元化比以往任何时候都更加重要。

作为可以说是世界上最受欢迎的购物场所，亚马逊在过去几个月经历了繁荣，而且天花板似乎还没有出现。 乍一看，亚马逊本身的增长可能是避免从亚马逊联合计划多元化的原因。 但是，仔细一看，亚马逊已经开始削减其最赚钱的八个产品类别的佣金费用。

许多经营各种网站的企业家依靠联盟营销获得很大一部分收入——包括我自己。 正如我之前所写的，作为一个网站组合的经理，亚马逊最近的这个决定给我带来了沉重打击。 这再次提醒人们垄断的危险，更具体地说，小企业不得不依赖面包屑以及亚马逊等任何公司认为他们的合作伙伴关系值得的公司。

虽然看起来不像，但现在是时候让您的联盟营销选项从亚马逊多样化。 在过去的几个月里，我花了很多时间思考如何去做，以及在我们当前的环境中这是否是正确的决定。 最后，我通过从亚马逊实现多元化并建立新的附属合作伙伴关系，在一周内使我的附属收入增加了 4 倍。 在本文中，我也希望向您展示如何做到！

为什么现在是使您的附属伙伴关系多样化的时候了

对于联盟营销，多样化可以被看作是两个种类的公司，你有广告合作伙伴关系，并在各种网站上的广告，你配售。 大多数联盟营销人员一开始并不依赖于一种合作伙伴关系，但是如果您这样做，或者如果您已经依赖相同的两三个合作伙伴关系一段时间，那么在这种前所未有的环境中，寻求使您的联盟伙伴关系多样化非常重要.

我们中的许多人至少在某种程度上依赖亚马逊来建立我们的联盟伙伴关系，我认为现在是时候让那些一直在尝试联盟营销多元化的人尝试一下，主要有以下三个原因：

1）亚马逊新的佣金削减是一场赌博。 第一个是最明显的。 亚马逊做出这个决定是因为杰夫贝索斯和他的公司生意兴隆。在这段时间坚持亚马逊需要使用一些不稳定的循环逻辑； 例如，您必须相信更多的在线人等于更多的访问您的网站，并通过联属网络营销创造更多的销售转化，并且由于转化的增加而证明较低的佣金是合理的。

但是，不能保证会发生这种情况，也不能保证当大流行对各种亲自购物的阻碍较小时，亚马逊会将佣金重新提高到 COVID-19 之前的水平。 大多数产品类别的佣金下降了 2% 以上，某些产品类别的佣金下降了 5%，因此收入流可能会大不相同。 此外，我们不要忘记亚马逊的其他缺点，例如无法通过电子邮件营销直接推广附属产品！

2) 网上购物蓬勃发展。 关于从亚马逊多元化的好消息是，联盟计划的选择比您想象的要多得多。 在这些异常时期，人们在网上花费了异常多的时间，几乎每个行业的网上购物都获得了可观的收益。

虽然我说依赖亚马逊的逻辑不是很强大，但我确实认为可以安全地假设更多的在线购买转化为，至少在某种程度上，为联盟营销商带来更多的转化。 将当前的在线购物热潮视为远离亚马逊的多元化的完美掩护，如果仅仅因为热潮意味着如果要发生转换，那么流量从您的网站到您所从事的业务的方式并不重要与合作。

3) 为大流行后的生活做准备。 有时很难相信，但在这件事的另一边有一个世界。 最终，大部分生活将恢复正常，无论您现在遇到什么交通（如果它曾经出现过），毫无疑问都会从平流层回落，至少有一点。

许多专家认为，COVID-19 加速了消费者消费习惯从实体店向电子商务的转变。 预测的程度是一个更难的事情，但无论如何，运营网站的企业家准备从联盟营销合作伙伴关系中提取最大价值，将在新世界中与竞争对手竞争。

我离开亚马逊的经历

正如我过去所写的，这不是一个应该轻易做出的决定。 您可能会问自己很多问题，或者不确定是否要投入比现有更多的工作，或者从其他工作中抽出时间。 我当然有我的疑问，并且完全理解其中涉及一些风险和机会成本。

但对我来说，大约一年前，有人建议我将我的附属合作伙伴关系从亚马逊多元化，我认为这值得一试！ 这不是一个容易做出的决定，但它教会了我很多，并使我相信对于任何企业家来说，这都值得一试。 关于我如何在一周内将我的会员收入提高 4 倍的故事是这样的：

我创建了一个涵盖健康的新网站，订购了几条内容，添加了几个链接，然后让它静置了几个月。 不知何故，这个小网站开始从亚马逊每月收取 90 美元，并为几个竞争激烈的关键词排名。

对于这么小的网站，这对我来说真是一个惊喜。 当时我想，既然它不是我的养家糊口的人之一，我就不值得为此投入更多的工作——尤其是因为我没想到它会做得这么好。 毕竟，该网站上的那些附属广告来自亚马逊，我希望能够依靠每月 90 美元来实现它的价值：可预测且低风险。

然后发生了 COVID-19。 4 月，当亚马逊将我为他们做广告的产品的佣金率从 4% 更新到 1.5% 时，每月 90 美元变成了每月 15 美元。 我本可以轻松地坐上 90 美元/月，但 15 美元几乎不足以支付每月的网站托管费用！ 通过仅降低 2.5% 的佣金率，亚马逊给了我一个选择：我可以经营一个边缘网站赚一小笔钱，或者我可以远离亚马逊，看看这个网站的价值。

我决定通过直接合作伙伴计划更新我流量最大的帖子中排名第一和第二的产品推荐，并在 ShareASale 和 Commission Junction 上找到品牌以供其他人使用。 这需要一些工作，但同样，由于亚马逊佣金率的变化，我的收入发生了重大变化，我需要做点什么。

在短短两周内，通过一个新的联盟计划和一点点工作，我最终赚了 332.46 美元！

虽然并非所有多元化都有这样美好的结局，转换可能会成功或失败，但重要的是要记住，现在是尝试的最佳时机。 尝试从亚马逊多元化本身就是一个关于如何更好地控制收入的教训。

从亚马逊多元化的推荐策略

在我们的最后一节中，我将介绍我在从 Amazon 实现多元化时采用的几种策略。 我觉得对我来说重要的是要注意，在传递这个建议时，要知道我是一名企业家，就像你一样希望传递一些对我有用的东西并在此过程中学习。 我希望你发现这些策略和我一样有帮助！

建立直接的佣金伙伴关系。 坚持使用亚马逊的最大理由是便利。 有这么多不同的东西要买，有这么多潜在的理由去这个网站，我为什么要脱离这个巨大的市场？ 您会惊讶地发现，许多公司，甚至是大公司，都没有参与直接联盟营销计划。

接触您最喜欢的品牌可能有点困难，但如果您的目标品牌是 a) 新兴品牌，b) 您个人喜欢的品牌，或 c) 您认为访问您网站的人可能会喜欢的品牌，您可能会对可能的红利感到惊讶。

寻找并维持经常性的合作伙伴关系。 经常性收入是最好的收入。 该网站是专注于企业对企业还是企业对消费者的销售最终无关紧要。

专注于与您认为您的网站可以为其提供价值的合作伙伴建立关系，并保持最适合您和您的收入目标的关系。

当您建立合作伙伴关系并适当地维护它们时，您最终需要做的工作就会减少来维持被动收入，并腾出时间专注于更紧迫的需求或建立新的合作伙伴关系。

做你的研究。 在ShareASale和Commission Junction等网站上，您可以浏览数以千计的不同商家，这些商家都争先恐后地托管在您的网站上。 这些网站绝对是寻找新的联盟营销合作伙伴和寻找潜在的直接佣金合作伙伴的最佳场所之一。 搜索您认为您的流量会被吸引到的品牌并增加您的转化机会，或者只与通过这些网站提供联盟计划的任何知名商家合作。

成为附属电子商务网站。 虽然这是一个相对较新的趋势，但一些新兴企业寻求通过多个不同的网站提供产品来最大限度地提高销售额。 通过成为另一个品牌的电子商务网站，您可以为该品牌的材料提供一站式服务，并且如果该品牌起飞或者您可以成功地为该网站吸引流量，则有可能获得金牌。

建立您的品牌。 这是本书中最古老的建议，因为它很有意义。 先把注意力放在你身上！ 如果您的品牌质量提高并且您可以改进您必须为世界提供的内容，那么您将流量转化为您的联盟合作伙伴的销售额的可能性就会增加。 通过您的利基建立强大的品牌通常是联盟营销业务中保持成功的最佳选择。

品牌关乎客户与品牌的关系，而建立这种关系是关键。 开始在您的网站上培养社区的一个简单方法是创建一个电子邮件列表 - 您可以在其中向您网站的忠实访问者发送更新，让他们了解最新情况，并增加他们继续访问的几率。

拥抱试错。 不要放弃！ 最后但并非最不重要的一点，不要放弃自己！ 作为企业家，我们知道失败是任何成功故事的重要组成部分。 为了成功地从亚马逊实现多元化，在找到适合您的合作伙伴关系之前，您需要考虑是否存在一些障碍并继续尝试不同的附属合作伙伴关系。 请记住，在 COVID-19 的另一边，您会很高兴您现在进行了实验以及在此过程中学到的所有东西。

这是一篇来自 Angelo Sorbello 在 AstroGrowth.com 上的帖子。