敏捷方法论、设计思维和精益创业：这些是主要区别
已发表: 2020-11-2790% 的新公司开发了导致失败的不可行项目。
市场上到处都是满足客户需求的公司。
您必须从其他人中脱颖而出，但首先要检查您的商业想法是否会成功。
为了保证这一点，您必须正确应用技术来开发将重视其可行性的项目。
像敏捷方法论、设计思维和精益创业这样的词肯定会敲响警钟。
这些方法已成为企业内部实现商业理念成功的榜样。
然而，这些做法往往在某些方面是一致的，并且经常混淆。
但别担心，这就是我们在这里的原因。 在本文中，我们将了解每种方法以及它们之间的主要区别。
开始吧！
什么是敏捷方法论？
敏捷方法论处理如何制定和扩展解决方案。
它基于将项目划分为几个短时期的阶段，称为冲刺，并在它们之间休息以分析有效的方法并确定要遵循的步骤。
主要目标是及时发现问题并在必要时更改项目路线。
此外，它优化了流程，因为它促进了工作和决策的功能。
您处于流程的哪个阶段并不重要，因为有一些机制可以轻松适应并最终获得良好的最终结果。
一旦您工作并测试了该技术的每个阶段，您就可以扩展解决方案以使其启动并运行。
因此，敏捷方法论使用工具和程序来立即测试假设。
什么是设计思维方法论？
设计思维方法论或设计思维解决了如何解决问题。
通过集体工作以及创造力和同理心的运用，产生了专注于解决问题的创新想法。
其目的是利用专业人士的技能来开发满足客户需求的创造性解决方案，并将其转化为有形的项目。
许多公司通过仔细分析问题并创造可能的解决方案来开发他们的新产品。
设计思维由几个阶段组成，这些阶段不必遵循线性顺序，因为如果您有兴趣，前进或后退很有用。
接下来的5个阶段是：
- 体谅解决方案中涉及的用户的需求。
- 定义解决方案中涉及的用户的需求和问题。
- 为您的解决方案构思多种选择。
- 原型设计以开发切实的想法并考虑不同的解决方案。
- 与用户一起测试您的解决方案，以确定潜在的改进。
- 部署您的解决方案。
问题的解决方案越来越多地与数字环境相关。
数字营销策略、电子商务定位或对良好网页设计和开发的需求可以成为解决用户问题的创造性解决方案。
因此，设计思维方法旨在在项目的愿望、需求和经济和技术可行性之间取得平衡。
什么是精益创业方法论？
精益创业方法论涉及如何开发和测试解决方案。
通过短而快的启动周期，它创建了正在工作的最小可行产品(MVP)。
这是一个迭代过程，因为它不断重复，直到达到最终结果。
通过这种方式，该问题的解决方案可以立即原型化，并且可以验证我们用户的功能、预期目标和反应。
主要目标是快速检查一个商业想法的可行性。
分析和验证影响提议的产品或服务的变量，同时推进产品以发现可能的新改进。
一种没有特定时间的技术，因为它会在给出最终结果时结束。
此外，它从产品的创建到用户反应的测量以及最终性能的关键要素。
因此，这是一种非常有用的方法来构建合适的产品或服务并评估其可行性。
所有这些方法有什么共同点？
敏捷、设计思维和精益创业方法论的共同目标是了解人们的需求并解决创新理念的周期和可行性。
在竞争激烈的不断变化的环境中，创新是在市场上立足的关键。
通过优化团队的能力和协调，这些方法试图找到特定问题的具体解决方案。
他们都专注于最终用户，并非常重视反馈。
当然，类似的术语但具有不同的功能和程序。
这三种方法有何不同？
良好的项目管理是成功的基础。
为此，您可以使用所有这些方法，但您必须知道如何区分它们并知道哪种方法最有用。
他们都专注于减少时间和资源，以优化商业理念的发展。
但是，主要区别在于如何处理流程和构成流程的元素。
敏捷方法论更多地关注迭代开发项目，以持续重新评估一个想法，而设计思维和精益创业更多地用于原型设计和假设测试。
后两者的区别在于创新周期中实施产品的那一刻。
设计思维技术侧重于在开发好的产品或服务之前了解消费者的需求。
取而代之的是，精益创业方法快速构建了一个原型以呈现给消费者，并通过反馈进行修改以找到最终结果。
这些差异并不意味着它们是排他性的方法。
使用多种方法来测试您的商业创意并充分利用它。
了解敏捷方法论、设计思维和精益创业作为一套工具，为您的创新创造价值并确保您的项目成功。
您还在等什么将它们付诸实践？
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