开发人员的生产力对工程团队来说是一个真正的问题吗？

每个工程团队在构建、运营和执行项目的方式以及在每个工作周期结束时衡量整体有效性和效率的方式上都是独一无二的。

但你问任何一位工程领导者，“他们想要解决的首要问题是什么？”。 通常，答案是“最大限度地提高我的团队的开发人员生产力”。

尽管存在固有的差异，但所有工程团队和领导者都会产生共鸣，这是一种共同的观点。

有那么重要吗？ 嗯，是！

今天的组织完全明白，如果不能迅速适应动态的市场需求，会直接影响他们的利润，并带来高昂的代价。 他们面临着加速创新、在有限的时间内开发新的软件解决方案以及同时处理众多项目的紧迫任务。

所有这一切都是在创造具有最佳用户体验的可靠、安全的产品的同时。

在这种情况下，创新速度是关键的竞争优势。 为了实现这一目标，团队必须充分发挥他们的潜力，做他们最喜欢做的事情——在没有障碍和限制的情况下，自主和团队合作地构建产品。 简而言之，确保更高的开发人员生产力 适合您的软件开发团队。

挑战在于开发人员的生产力本身就是一个需要理解的复杂概念。

对于开发人员来说，高效意味着什么？ 为什么它如此重要？ 它是可以测量的东西吗？ 如果是，怎么办？ 工程团队的产出与开发人员的生产力有何关联？

在本文中，我将揭示开发人员生产力的复杂性。

什么是开发人员生产力？

不同的人对生产力的看法和定义不同。

他们中的一些人将“更多活动”描述为富有成效。 我交谈过的许多工程团队将生产力定义为“在一天内完成更多工作，然后连续作为一种实践”。 这样人们就可以认为自己或他们的团队富有成效。 这不仅仅被视为他们工作产出的一次性激增。

工程经理和领导者的活动或工作产出取决于北极星指标。 对于他们来说，满足这一基本指标意味着真正的生产力。

这是否意味着投入更长时间的开发人员是生产力的唯一驱动力？ 或者这是否意味着在一天或一个冲刺周期内提交更多的代码可以提高开发人员的工作效率？

在这种情况下，每个人都会尝试复制代码提交时间表，使其看起来像这样。

资料来源： X 上的海斯斯坦福

我希望事情就是这么简单明了。

根据 GitHub 在 2021 年进行的一项研究，开发人员本身将生产力与美好的一天联系在一起。 他们专注于任务、取得有意义的进步以及在一天结束时对工作感觉良好的能力会影响他们的满意度和生产力。

学术研究支持这一点，称满意的开发人员工作效率更高。 生产力不仅仅是投入和产出。

因此， Nicole Forsgren 等人的SPACE 框架。 更接近于为工程团队提供开发人员生产力的整体视图。

什么是空间框架？

任何人要想保持高效，就必须对自己的工作和工作文化感到满意，并对团队内外的参与、沟通和协作感到舒适和快乐。

满意 谈论开发人员对他们的工作、工具和团队的满意度，以及与开发人员的健康和幸福相对应的幸福感以及他们的工作如何影响他们。

表现 归因于过程的结果和所做的工作。 这个结果可以是个人或集体团队努力的结果。

活动是在工作期间完成的行动或产出的有形计数。 这可能包括代码提交、持续集成/部署工作或任何其他操作活动。

沟通与协作 捕捉人们和团队如何沟通和合作。

效率和流程体现了以最小的中断或延迟完成工作或取得进展的能力，无论是单独还是通过系统。

现在我们更好地了解了 SPACE 框架以及开发人员生产力的构成因素，让我们更深入地探讨为什么它对工程团队如此重要。

为什么开发人员的生产力很重要

由于开发人员的生产力是一个如此复杂的概念，因此我们有理由问为什么工程团队如此关心它。

现代工程团队不断创新方法来提高成果和利润。 这涉及优化整体软件开发输出并最大限度地提高开发人员的生产力。

这听起来可能是递归的，但如果开发人员和工程团队对他们的交付感到满意，他们往往会更快乐、更有生产力，反之亦然。 为了保证开发人员的福祉，营造一个让他们在工作中找到成就感的环境至关重要，从而提高他们的生产力感。

如果您对此前提有任何犹豫，让我们看看下面的统计数据。

来源：堆栈溢出

显然，开发人员的生产力对个人贡献者很重要，因此工程团队交付更多成果也很重要，因此工程领导层提高生产力也很重要。

如果您想交付更多成果并实现目标，那么提高生产力至关重要； 你必须测量它。

在下一节中，我们将了解衡量开发人员生产力时要避免的常见陷阱以及一些全面衡量开发人员生产力的最佳实践。

如何衡量开发人员的生产力

没有标准化的方法来衡量开发人员的生产力。 没有任何单一指标可以使团队中的一个开发人员比另一个开发人员更有效率。

工程团队如何衡量和提高开发人员的生产力取决于许多因素，例如开发人员工作流程、团队的生态系统、团队结构、部署方法、开发环境和软件交付流程。

正如我之前提到的，每个工程团队都是独一无二的，他们定义生产力的范围和衡量生产力的方法也是独一无二的。

衡量开发人员生产力时要避免的常见陷阱

在我们继续寻找衡量开发人员生产力的方法之前，让我们先看一下工程团队在衡量开发人员生产力时最常见的一些陷阱。

工作时间

如果你 看看最后一个离开办公室的人或开发商在交付日前一整晚在线，你就错了。 它可能并不总是呈现真实的情况。

该指标仅衡量数量而不是质量，而不会增加任何商业价值。 因此，您最终可能会推广始终在线的产品 文化是适得其反的。

代码行数 (LOC)

一千个无法解决问题的 LOC 比根本没有代码更糟糕。 编写更多代码或提交更多代码并不会让任何人提高工作效率，特别是如果这需要更多开发人员稍后清理并修复该代码。 避免这个陷阱！

任务完成

开发人员可以在一天内从事多项工作，看起来很有成效，但如果他们的任务没有推动项目朝着正确的方向前进，那么他们就不会增加任何业务价值。

如果任务是修复更多错误，开发人员不妨编写有错误的代码稍后修复，看起来更聪明。 因此，需要根据期望的业务成果明确定义任务 - 如果这将是生产力的衡量标准。

衡量开发人员生产力的有用技巧

现在，让我们看看一些衡量生产力的有用方法。

团队表现

软件开发不是一个人的工作；而是一个人的工作。 这是团队的努力。 某个团队成员可能支持团队中的多个其他开发人员，而某个特定开发人员可能充当代码管理员，默默地测试、清理和重构代码，以便每次都能执行。

因此，更好的看待它的方法是衡量团队在冲刺和几个月内交付有用代码的能力，以称其为高效的。

使用空间框架

为了涵盖开发人员满意度和成就感的所有可能基础，最好考虑 SPACE 框架中包含的所有因素并获得一个 整体视角 取决于团队的生产力水平。

识别生产力工具

工程团队在整个代码生命周期的技术堆栈中使用多种工具来实现并交付更好的结果。 确定正确的工具集来衡量它们对开发人员和开发团队最终生产力的影响变得很重要。

例如，可以有用于代码提交、创建问题和故事点、CI/CD、事件管理或沟通和协作的有用工具。

利用上下文数据点

在整个软件开发生命周期 (SDLC) 中，确保您查看正确的指标，例如计划与实际工作量或冲刺运行状况、周期时间、变更失败率 (CFR)、平均解决时间 (MTTR) 和其他指标。

使用工程管理平台为您提供具有可操作见解的上下文数据，以便做出明智的决策，从而加快交付速度并提高生产力。

强调开发商满意度

为开发人员打造安全的工作文化，以创造出最好的作品。 众所周知，快乐的开发人员更有可能提高工作效率。 找到减少工作量和焦虑并在资源之间更均匀地分配工作的方法至关重要。

现在我们已经了解了开发人员生产力是什么、为什么它对工程团队很重要以及衡量生产力的技巧 - 让我们看看一些提高工程团队中开发人员生产力的最佳实践。

提高开发人员生产力的最佳实践

为了确保开发人员的工作效率达到最佳状态，工程团队可以做的一件事就是每次启动新项目时都遵循一些简单的规则。 他们包括：

• 业务目标设定：预先为工程团队设定业务目标，以协调他们的工作。
• 项目时间表：为工程团队和领导层设定切合实际的期望，以交付成功的项目。
• 资源分配和分配：根据项目的关键性和优先级映射工程工作，并相应地分配资源。
• 高效的流程：创建具有完善流程和行业基准的工作设置，以简化软件开发生命周期中的工作，并为团队提供正确的工具。
• 开发人员工作流程自动化：将大部分工作自动化，以加快并减少开发人员在冗余工作上花费时间和精力的需要。
• 不间断的编码时间：开发人员喜欢编码，并确保他们可以获得更多不间断的时间来从事他们最喜欢做的事情 - 编码。
• 获得可见性：借助可靠的工程管理平台，使工程团队能够全天候 (24/7) 获得上述所有内容的可见性。
• 数据驱动的对话：培养一种文化，让工程团队沉迷于数据驱动的对话，并在需要时平衡主观输入。
• 反馈循环：确保在接下来的冲刺周期中尽职调查可操作的见解，从而获得更好的结果。
• 深度工作时间：通过 120 分钟不间断的创客时间段，开发人员可以减少上下文切换、掌握自己的日程安排并找到自己的流程状态。

这些步骤使工程团队能够清楚地了解他们所注册的内容，并使他们能够做出数据驱动的决策，以确保他们提供最好的服务。

追求优化生产力

寻求成功并推动卓越工程的工程团队不能忽视更高的开发人员生产力带来的优势。

在快速变化的商业环境中，很容易偏离主题并陷入生产率较低或保持动力的方式不合格的陷阱。

随着市场情况和业务需求的不断变化，工程团队面临着立即转换方向、重新调整工程工作并重新开始的巨大压力。 这导致团队进入频繁的上下文切换模式、低效的开发人员工作流程以及与业务目标不相符的工作。

结果，生成的代码质量低下，并且代码审查变得痛苦。 所有这些加在一起就是导致灾难和影响生产力的完美秘诀。

然而，如果我们坚持开发人员提高工作效率所需的基本知识，所有这些问题都可以得到缓解。

对于整个生态系统来说，追求优化生产力不仅是一个问题，也是一个机遇。 今天，我们站在创新和效率的十字路口，优化我们的工作流程、工程团队运营和最大化我们的产出不再是一种奢侈，而是一种必需。 幸运的是，最大限度地提高开发人员的工作效率是应对这一日益严峻的挑战的关键解决方案。

借助数据驱动的洞察力，我们可以为开发人员提供合适的资源，并倡导提高效率的协作精神。

开发人员的生产力虽然是一个复杂的难题，但我们完全有能力解决这个难题。 这样做时，我们不仅仅是在解决问题，而且是在解决问题。 我们正在塑造一个未来，让我们的工程团队蓬勃发展，释放他们的潜力，推动创新和卓越。

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