创造力和创新的定义
已发表: 2019-03-11您可能会原谅创造力有一个单一且绝对的定义。 唉，事实并非如此。
但我们可以将这些点连接起来，形成一个关于创意所涉及的概念，并从一些伟人那里获得一些灵感。
你相信你有创造力吗？
根据 2012 年的 Adobe 创造状况报告，只有四分之一的人认为他们发挥了自己的创造潜力。 然而，十分之八的人认为释放创造力对经济增长至关重要。
2019 年的重点是创造性地解决问题。
为什么创造力很重要
新技术、可持续发展挑战和变革步伐只是组织面临的众多挑战中的一小部分。 我们生活的世界变得更加复杂。
我们越来越需要多样化的技能和知识来解决问题。
因此，创造性地解决问题已成为 21 世纪和未来最受追捧的技能。
在个人层面上，它推动了我们的成长。
从竞争的角度和商业成功或职业成功的角度来看，它是您可以拥有的最重要的工具之一。 这是您可以区分自己和创新的方式。
现在，比以往任何时候都更重要的是，创造力是能够产生影响的竞争工具。 无论您是企业家、大公司还是个人创意人士，这都是让您脱颖而出的原因。
创造力具有这种惊人的力量，即使在最困难的情况下，也能让你重新焕发热情和活力。
沃伦伯格
创造力是在个人层面和更广泛的层面上做出改变。
其他报告也反映了同样的发现——创造力是为你的职业发展的一项重要技能：工作的未来：2030 年的工作和技能，英国政府报告。
创造力的好处
创造力已经渗透到社会的方方面面，并已成为金融和经济成功的关键。
- 绝大多数美国受访者同意创意对经济（77%）和社会（82%）有价值。
- 有创造力驱动自我价值。 创造者比非创造者更有可能将自己定位为创新（+27 个百分点）、自信（+21 个百分点）、问题解决者（+11 个百分点）和快乐（+15 个百分点）。
- 创意付费：根据他们报告的家庭收入，美国创作者的收入比非创作者高出 17%。
创造力是点燃发明的灵感火花。 这是想象力产生新想法的地方。
对于社会、组织和企业家精神来说，它是进步的燃料。
常见的创意神话
- 你与生俱来。
- 你必须是右脑。
- 它落在你的腿上。
- 你得有点生气了。
但它是什么？ 我们对它了解多少？
创造力的定义
牛津词典对创造力的定义
使用想象力或原创想法来创造事物； 创造性。
牛津英语词典
为了具有创造力，您需要能够以新的方式或从不同的角度看待事物。
科学创造力的定义
创造力是一种产生新的和有用的东西的能力和过程。
除其他外，您需要能够产生新的可能性或新的替代方案。
但创造力不仅仅与您产生的替代方案的数量有关，还与这些替代方案的独特性及其有用性有关。
拥有有价值的原创想法的过程。
肯·罗宾逊爵士
我们现在有两个与创造力相关的元素，将创造力与创新联系起来——有用和价值。
当我们创造出有用且有价值的东西时，人们通常会为它们买单，它们就会变得具有经济价值。
因此，创意必须代表不同的、新的或创新的东西。 它们必须是高质量的想法。 最后，创意还必须适合手头的任务或问题。
创造力是对新颖、良好和相关的问题的创造性反应。
创意与创新
创造力是增长和竞争力的重要组成部分。
创造力是关于产生新颖的想法和利用这些想法的创新问题。
创意水平
然而，创造力不仅仅是一个想法产生的问题——尽管这可能对创造力产生重要影响。
创造力被定义为为问题提供高质量、原创和优雅的解决方案。
Besemer & O'Quin, 1999; 克里斯坦斯，2002； 吉赛林，1963； 芒福德和古斯塔夫森，1988
这是一个重要定义的原因是它扩展了创造力以涵盖：
- 创造力是一种表现形式——个人或团体所做的事情
- 结果问题就解决了。
- 创造性地解决问题是一种思维方式
- 创造力可以发生在个人、团体或组织层面
组织创造力
组织创造力是归属于为同一组织工作的一群人的想法或创新。 这可能是一个开发、创造和营销新产品的团队。
所以换句话说，组织创造力是个人创造力的结果——但并不是所有的个人创造力都是组织性的。 两者相似，但各有优缺点。
影响组织创造力的因素是组织氛围、组织文化、组织结构和系统、领导风格以及资源和技能。
提高组织创造力的简单方法包括使用好的创意管理系统。 通常，组织中创造力的最大问题是甚至没有捕捉到想法。
团队创造力
由于技术的变化、全球化和竞争的加剧以及知识经济的发展，组织面临的问题非常复杂，以至于一个人并不具备解决这些问题所需的所有知识。
团队在组织中提供社会“粘合剂”，将人员、流程和技术融合在一起，以创造性地解决问题和创新。
组织需要团队来生产创意产品、服务和商业模式。
然而，正如 Morten Hansen 在他的著作《协作：领导者如何避免陷阱、创造团结和收获大成果》中断言的那样：“协作的目标不是协作，而是更好的结果。
合作的原因是为了增加或创造价值； 集体完成你无法单独完成的事情。
个人创造力
让人们有时间和空间进行个人创新，可以提高员工的创造力和动力。 毕竟，谁不喜欢提出想法呢？
然而，太多的公司不把创造力看作是一种好处，而是把重点放在员工的任务和生产性措施上。 随后，这在团队层面产生了连锁反应。
个人需要发展他们的想法并学习磨练他们创造性的解决问题的能力。 如果他们不这样做，那么团队和更广泛的组织创造力水平就会受到影响。
创造力不仅仅是发散思维的问题，它还需要聚合的思维能力，比如评估能力。
创意领导
协作的创造性领导是企业的未来。
协作式领导是一种领导哲学，领导者成为促进者而不是权威人物，并允许团队或一群人集体讨论问题、做出决策和创新解决方案。
它解决了企业和个人层面的创新需求，并提供了可以增加商业机会、员工个人和专业满意度以及导致利润增长的创新的解决方案。
鼓舞人心的创意行情
每个孩子都是艺术家，问题是长大后仍然是艺术家
巴勃罗毕加索
我认为，对生活各个方面的好奇心仍然是伟大创意人士的秘诀
李奥贝纳
创造力不仅仅是与众不同。 任何人都可以计划怪异； 这很容易。 很难像巴赫一样简单。 做简单，非常简单，这就是创造力
查尔斯·明格斯
创造力只是连接事物。 当你问有创造力的人他们是怎么做到的时，他们会感到有点内疚，因为他们并没有真正做到，只是看到了一些东西。 一段时间后对他们来说似乎很明显
史蒂夫·乔布斯
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