通过 6 个简单步骤设计公司的品牌指南
已发表: 2019-06-17尽早设计公司的品牌指南可以为您节省很多未来的心痛。 当您的单人运营演变为具有多个不同团队、部门和子部门的业务时,品牌指南确保您呈现给外界的内容具有统一且具有凝聚力的外观。
更好的是,从长远来看,品牌指南可以为您节省时间。 您是否曾经参加过一次高级会议,其中三个(或更多)最优秀的人最终就字体大小争论不休? 一套清晰的品牌指南消除了这类争论,让您的决策者专注于更重要的任务。
准备好设计您的品牌指南了吗? 按照以下六个简单的步骤进行成功的品牌推广:
- 选择一个标志(并仔细考虑构图)
- 选择一个调色板
- 决定排版
- 展示您的品牌形象
- 包括正确和错误用法的示例
- 将您的品牌指南放在品牌手册中
1.选择一个标志(并仔细考虑构图)
也许您的品牌指南中最重要的元素是您的徽标。 您的品牌指南需要包含您的官方徽标,以及关于组成和用例的建议。 这里的细节越多越好。 您的标志的每个元素的确切颜色是什么(包括每种颜色的十六进制代码)? 徽标的每个元素应如何相对于其他元素定位以及以什么角度定位?
重要的是要考虑如何在不同的环境中使用您的徽标。 例如,您的徽标应该如何与圆形背景、方形背景和矩形背景一起使用? 您的徽标在 Facebook 和其他社交媒体上的图标应该如何显示? 它在白色背景和深色背景下看起来应该如何?
深受喜爱的软件公司 Slack 最近重新设计了它的标志,这让很多 Slack 的长期用户感到不安。 但是改变背后的决策者解释了为什么他们必须在一篇优秀的博客文章中做出改变。 我建议您在决定您的徽标之前阅读该帖子,因为它说明了徽标设计如何出错以及以后修复有问题的徽标是多么困难!
2.为您的品牌选择一个调色板
确定徽标后,下一步是为您的品牌确定合适的调色板。 颜色是区分您的品牌标识的重要方式,因此有助于了解您的竞争对手在做什么。 同样值得考虑的是您的公司代表什么并选择支持该职位的颜色。
如果您的公司有许多不同的产品和服务,您可能会使用不同的颜色来区分您的产品。 在内部,您可能会使用不同的颜色来表示不同的部门。 话虽如此,即使您的调色板确实包含不同的颜色,这些颜色也应该具有一些统一的特征。 例如,您可以选择一些有趣的粉彩。
不要忘记为每种颜色添加一个颜色十六进制代码,并考虑其他视觉元素(例如文本或徽标)在您的颜色背景下的外观。
3.决定排版来表达你的品牌形象
字体不仅仅是一种字体类型、大小和样式(尽管这些元素也很重要!)想想你的品牌将如何表达标题、副标题、标准文本等等。 标题应该大写吗? 如果是这样,应该使用哪种大写格式? 副标题是否应该遵循与标题不同的大写规则? 这些可能看起来是次要的,但是当您拥有超过一千个(或更多)实时页面时,决定一个规则并尽早执行它比涉水浏览您的网站要容易得多。
在决定字体类型时,请考虑您的员工的工作方式以及他们何时需要访问它。 虽然自定义字体非常适合品牌推广,但缺点是您需要确保每个员工从第一天起就可以访问这些字体。
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4. 展示您的产品图标和品牌吉祥物
您可能会发现通过图标或图像来表达您的品牌标识很有用。 例如,虽然谷歌的品牌标志是著名的蓝色、红色、黄色和绿色字体中的公司名称,但 Gmail 产品图标是一个带有四条红线的白色信封图片。 这有助于用户区分 Google 公司和 Gmail 作为许多不同的 Google 产品之一。
在 Exposure Ninja,我们开发了我们的品牌吉祥物 Shinobi,以及我们的徽标、调色板和排版。 我们的品牌图标使我们能够为文档或图像赋予独特的 Ninja 印章,即使在我们的徽标不起作用的地方也是如此。 您的品牌指南应包括所有产品图标和品牌吉祥物,以及明确的使用指南。
5.包括正确和不正确使用您的品牌指南的示例
如果您的公司持续存在相当长的时间,您的员工在某些时候会被诱惑滥用您的徽标。 大多数情况下,当有人需要为不同的用例调整您的徽标大小并且他们采取捷径而不是向设计师寻求帮助时,就会发生这种情况......
不要让这个滑落! 通过在品牌指南中包含应该和不应该如何使用您的品牌材料的清晰示例,您可以向团队的其他成员证明您的品牌形象需要得到尊重。
6.将您的品牌指南放在品牌手册中
设计公司品牌指南的最后也是最重要的一步是将所有内容放在一个易于访问的品牌手册中。 您的品牌手册应该是您整个公司都知道在哪里可以找到的东西。 请务必每年至少查看一次您的品牌手册。 虽然您的品牌不应经常更改,但随着公司的发展,值得回顾您的品牌指南,以确保一切仍保持一致。
在整个博客中,我都引用了 Exposure Ninja 品牌手册。 如需更多灵感,您还可以查看 Google 的视觉资产指南和 Twitter 的品牌指南。
想了解更多关于品牌指南的信息? 订阅 Exposure Ninja 播客。 我们与业内一些最聪明的人讨论品牌建设,包括迪斯尼世界自己的前执行副总裁 Lee Cockerell。
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