保持业务精益和盈利的 7 项成本削减策略

什么是您的企业的成本降低？

当我们告别 2022 年并迈向新的一年时，我们希望带来让我们得以生存的最佳商业实践。 但经济不稳定笼罩着我们的善意。 这场斗争并不仅限于初创企业或小型企业。 甚至更大的公司也感受到了财务压力。

当商品和服务的价格上涨时，消费趋势会波动并且仍然不可预测。 随着生活事件的不确定性继续存在，人们既想花钱又想存钱。 例如，Medallia 报告说，“大多数工人的工资跟不上通货膨胀”，而且“一半的家庭勉强或无法维持生计。”

然而，“尽管成本上升，但旅游和酒店业仍呈上升趋势。”

作为企业主和营销总监，我们能从经济低迷中的这种不可预测性中得到什么？ 数据表明，经济不稳定可能会持续一段时间； 让我们抓住机会削减成本并增加我们的底线。 现在开始降低成本。

您如何实施成本削减战略？

我们大多数人都愿意付出更少来获得更多。 许多生活技巧和技巧已在网上分享，以帮助人们节省时间、金钱或两者兼而有之。 让我们看看如何为您的企业实施成本削减措施和节能措施来增加您的底线，同时减少那些烦人的开支。

在降低成本的同时，明确重点至关重要。 如果你半心半意地或带着模糊的目标进入这个过程，你的主动性很可能会失败。 设定切合实际的期望是实施成本削减战略的首要步骤之一。 一旦你确定了你正在寻找的结果，你就可以评估你的费用。

降低业务成本的 7 种方法

一旦您深入研究业务费用，最好能更清楚地了解潜在问题领域。 降低成本时通常不需要进行大规模检修，尽管有时需要采取这种极端措施。 相反，让我们探索七种简单的策略，它们可能会让您惊呼：“多么简单！”

1.鼓励远程工作

Covid-19 帮助全球公司和组织认识到远程工作的重要性及其在效率方面的重要作用。 但远程工作者不仅在大流行病或危机中派上用场。 他们还可以帮助企业省钱。

研究表明，远程工作者在工作中更快乐，这不仅提高了生产率，而且减少了旷工的意外成本； 这是当一个人没有生病时请病假。 据估计，仅此一项每年就可能使雇主损失数千美元。

那不是全部。 根据斯坦福商业研究，远程工作人员还可以为您节省办公空间费用（每位员工每年高达 10,000 美元！），并且在家工作可以提高员工的忠诚度。

不过，在家工作并非没有缺点。 社会隔离和有限的面对面互动的影响不可低估。 源源不断的视频会议加上精神疲惫，你就有了精神健康下降的完美风暴。

幸运的是，这些障碍都有解决方案。 从管理工作量到消除“永远在线”的时间，我们可以为远程工作人员提供最好的支持，以确保平衡的休息和工作系统。

2. 聘请自由职业者和外包

外包和聘请自由职业者也是为您的企业寻找额外收入的聪明方法。 是的，这是一种避免大量间接费用的简单方法，因为您不需要为这些独立承包商的福利或 401k 捐款做出经济贡献。

这种做法将释放所需的现金流，供您储蓄或投资于您的业务，以实现业务增长和成功。

聘请自由职业者还可以让您接触到日益多样化的人才库。 Upwork 报告称，“预计到 2027 年底，美国 50% 以上的劳动力将成为自由职业者。” 这对于您需要找到特定资格和技能的时代来说是个好消息； 将不会再为附近最好的人安排。

我们还应该提到雇佣自由职业者和外包如何对贵公司的风险降低产生积极影响。

当你雇用一名全职员工时，你就在他们身上投入了时间和金钱。 培训和入职新员工并非易事。 但是，如果那个人在一年后离开怎么办？ 3年后？ 当那个人决定离开时，你将失去你的投资。

但是，如果您雇用一名自由职业者，您将在付款前获得特定的可交付成果，这为您的公司提供了灵活性并将风险降至最低。 也许是时候摒弃只有亲自才能取得成功的想法了。

3. 使您的营销策略现代化

另一种降低业务成本的有效方法是审视您的营销策略并使其适应当前的消费趋势。

这听起来像是一项令人生畏的增长战略，但实际上比您想象的要简单。 第一步是查看您过去的营销活动进行得如何。

您是否接触了新的人群？ 是否有任何忠诚的客户感到失望？ 收入有多少？ 进行深入评估非常重要，这样您就可以继续垄断过去行之有效的方法，同时放弃只会耗尽您资金的计划。

许多老牌企业可能讨厌下一个关于营销策略现代化的提示，但我们必须说：建立在线形象。 在我们生活的这个忙碌的社会中，只需单击一个按钮就可以访问您的商品或服务，这只会对您有利。

通过搜索当地屠夫必须找到我附近的一双黑色运动鞋，我们严重依赖网络上的企业，并且可以证明许多企业也这样做！

消费者喜欢应用程序的便捷性。 数据显示，近 93% 的智能手机用户使用手机进行在线研究！

为什么不让这 93% 的人看到呢？

4. 削减间接费用

管理费用或费用只是经营企业的持续/日常成本。 固定间接费用包括租金、工资、财产税等。

我们称它们为固定值，因为这些数字每个月都保持不变。 现在，我们还有可变间接费用，这是我们将深入研究的类别。

这些间接费用随着业务活动的不同级别而增加或减少。

这方面的一些例子是管理成本、运输成本和差旅费用。

您可以考虑通过进行简单的更改来削减可变管理费用并保留更多利润。

例如，削减办公室食品储藏室零食的预算或实现无纸化。 削减间接费用方面的细微变化可以大大降低您的总体成本。

5.尽可能自动化

我们都知道技术有很多好处，而自动化是技术减轻繁重或重复性任务的另一种方式。

据报道，工人每周花费“4 小时 55 分钟在重复任务上。 一年中有 94 天花在做一些可以自动化的事情上。”

那肯定是很多时间！ 设置一个独立运行的业务流程将使企业主能够专注于更大的图景，而不是更小且通常乏味的任务。

这是降低成本和优化业务工作流程的好方法。

自动化业务流程（例如工资单或安排会议）可以节省时间和精力。 这将有助于避免员工和雇主倦怠。

这种策略确实可以带走有价值的人际互动。 也可以说人力是更聪明的方法，因为人工智能不具备即时思考的心理/教育能力。

不要忘记，所有自动化计划都需要人类工人的适当投入，他们了解如何才能最好地运营您的公司。

6. 尽量减少不必要的会议

这里的关键词是“不必要的”。 几乎每个人都知道什么时候会议可以通过电子邮件或电话代替——除了召集会议的人。 会议背后有令人惊讶的隐藏成本，减少员工开会的时间可能会给企业带来可观的资金回报。

这些成本的一些例子包括餐饮、加班费、办公用品的增加以及可能的演讲/差旅费。

此外，会议或网络研讨会通常会占用您动手进行富有成效的工作的时间。

我们并不是说在会议室或 Zoom 通话中的所有时间都被浪费了。

但是，当您考虑到最近的这份报告指出减少不必要的会议“可以为您的企业每名员工每年节省大约 25,000 美元”时，我相信您在发送日历邀请之前会三思而后行。

7.减少材料费用

此提示不适用于所有企业……或者会吗？

这是一个简单的提示，您可以在阅读本文后立即尝试。 这可能是我们削减成本的举措中最快的。

考虑一下您企业中未使用的剩余纸板、纸张和金属。 与其将其扔掉或回收，不如集思广益如何将其全部卖掉。 您甚至可以将材料重复用于全新的东西！

重新利用它并获得这些材料的总价值。

这是制造商的重要提示。 研究表明，降低材料和制造成本可以增加公司的销售额，因为他们以较低的价格销售产品。 有了更多的利润，您就可以重新投资于公司，并有可能创造更多的就业机会。

立即控制您的运营成本

好消息是，您可以做很多事情来降低业务成本。 我们都听说过 50% 的企业会在五年内倒闭，当然没有人会希望自己在这个人群中创业。

继续迈向成功的一种方法是实施有效的成本降低方法。

在 Strategy Beam，我们旨在通过外包营销服务为企业主和营销总监提供支持。 凭借多年的经验和服务过的各种客户，我们可以与您合作，以确保这种不稳定的经济不会造成另一个受害者。

您准备好精简业务并优化营销预算了吗？ 如果是这样，请联系我们进行 45 分钟的免费咨询，以了解您的网站让您失望的地方以及如何在今天获得更多流量！