企业可持续发展：它是什么以及如何实现它
已发表: 2022-02-03企业可持续发展：为什么重要？
企业可持续发展当然不仅是企业必须以果断和可信的方式驾驭的最重要趋势之一，而且也是消费者越来越需要选择购买哪个品牌以及信任和支持哪个公司的一个要素。
然而，显然，企业可持续发展也具有更深远的意义：它是一种新型的经营方式，要求企业全面重新考虑其组织，以降低其活动对周围环境的影响。
出于这个原因，企业可持续发展是一个非常严肃和微妙的问题，需要以应有的谨慎和所有必要的承诺来解决，以实施这种彻底的转型。
越来越绿色的社会需要越来越环保的公司
对生态可持续转型的需求在各个层面都变得越来越紧迫，这已经不是什么秘密了。
Fridays For Future 动员了许多城市的年轻人，或在格拉斯哥举行的 COP26 让（几乎）世界上所有主要国家及其领导人参与了共同应对环境紧急情况的活动，这些活动都是可持续发展的例子。现在已成为公共辩论和各级日常生活中的一个不变元素。
正如我们所说，这种关注也对消费者的行为有明确而直接的反映，根据最近的观察，消费者已经变得“生态活跃”。 ” 换句话说，他们觉得对环境负责，并相应地修改自己的行为。
可以这么说，根据 Gfk 进行的#WhoCaresWhoDoes 研究，国际上五分之一的人已经停止购买某些产品或服务，正是因为它们对环境或整个社会产生了负面影响。
当我们转向国家层面时，还收集了与此一致的其他结果：在 2020 年期间，生态活跃的消费者在各地都有所增加，即使在意大利，该细分市场的比例约为 23%。
但这种趋势绝对呈上升趋势，而且没有停止的迹象。 预计在几年内，具有环保意识和承诺的消费者将占全球所有消费者的 40%。
如果公司想长期保持竞争力，就不能忽视这一人群中的很大一部分。 但这还不是全部。
言行之间，公司居中
还有另一个奇怪的趋势应该促使公司关注企业可持续性，那就是意图和行动之间的差距。
换言之，很多消费者表达了致力于保护环境的绝对意愿，但他们往往难以将这些意愿付诸实践。 相反，这些相同的意图也会投射到其他人身上，并转化为政府（28% 的意大利人）和公司（37%）必须履行的职责。
这意味着，现在，公司比以往任何时候都更多地承担着他们以前没有的角色和责任，而且他们现在必须为每一个选择向相同的消费者负责。
但是，一家公司实际上可以做些什么来实现企业的可持续发展呢？
企业可持续发展需要跨学科转型
实际上，公司可以做很多事情来变得更加可持续，它们可以影响其业务的不同方面。
例如，具体行动可以涉及所使用的能源资源，确保某些部门或某些生产阶段使用“清洁”能源，选择替代能源或能源自主权。
提高能源效率是一种可能性，这转化为创造能够节约能源或减少浪费的工厂，其好处不仅是环境，而且是经济的。
说到经济效益，另一种干预可能与非物质化有关。
各家公司每年使用多少吨纸来开展最平凡的业务？ 非物质化的目的是用数字化的替代纸支撑，从而减少墨水和纸张的使用。
显然，整个流程要广泛得多，因为它需要对整个公司进行数字化转型，以便能够有效整合修改工作流程的解决方案，避免表面消除纸张所带来的漏斗效应。
由此，您还可以了解，数字化本身是公司实现可持续发展的可能替代方案之一，因为数字化转型提供的工具可以让您更好地监控、控制和改进每个工作阶段。
从这个意义上说，企业可用的数字资源也可用于改善废物管理，这是企业可持续发展的另一个关键方面，这与一种新的产品设计方式密切相关，从而使整个过程更加高效，减少浪费，并确保产品本身的使用寿命更长。
五个工作领域和五个特点
从本质上讲，公司可以在许多领域采取行动以实现企业的可持续发展。
除了上面看到的不同示例，我们可以确定公司可以参与实施生态可持续发展战略的五个领域：
- 通过替代能源生产能源
- 废物管理和废物和产品的回收
- 物流和公司内部程序的优化
- 产品设计创新
- 生产流程和员工结构的效率
因此，公司真正实现绿色转型所需的干预显然不是一件小事。 事实上，随着时间的推移，它需要大量且持续的努力，因为企业的可持续性通常不仅限于环境部分，而且通常涉及与环境相交的其他道德原则。
这种相当大的复杂性转化为所有可持续和具有经济竞争力的公司必须发展的某些特征，以保持优势地位。
Sole24Ore 在一篇基于 MBS Consulting 观察的文章中描述了这些特征，可以总结如下。
成功的可持续发展公司的第一个基本特征是长期愿景：环境转型需要时间，不能采用捷径或简单的解决方案，因为正如我们将看到的那样，这会对公司本身产生非常负面的影响。
第二个特点是利益相关者的知识，这需要精确、可靠和持续的监控，以便在业务和公司内共存的其他需求之间取得平衡。
此外，可持续发展的企业必须保证所有利益相关者的高度满意，其中包括与公司长期愿景一致的目标，这些目标不仅必须与管理层共享，还必须与整个员工共享。
实现企业可持续发展的另一个基本特征是传播这样一种理念和意识，即企业的最终目标是为其运营的整个环境创造附加值，包括利益相关者和公司各级员工。
了解这一点并将其传播到各个层面，可以确保所有运营商提高意识，并使公司能够随着时间的推移巩固其竞争地位。
公司在企业可持续发展方面的具体承诺
一旦理解了这个理论部分，我们就可以问自己，为了实现企业的可持续发展，公司具体实施了哪些活动。
米兰理工大学能源与战略小组最近就这一主题开展了一项名为“绿色技术”的研究，采访了 80 家公司，以了解可持续性的重要性、他们的优先事项，以及最重要的是，公司实际所处的领域致力于可持续性问题。
特别是，被认为最相关的方面之一是生产要素的使用效率以及设施的能源和环境优化，至少有 59% 的受访公司表示（效率 34%，回收率 25%）。
然后是回收和再循环的问题，这通常被公司视为要实施的关键因素，以果断地降低生产成本，不仅因为如上所述，废物及其管理问题是其中之一任何经济活动中最微妙和最复杂的方面。
而能源问题则更为微妙，难度也更大。 例如，可再生能源的使用是一种绿色实践，但在意大利公司中仍未以有意义的方式取得突破，这些公司经常放弃实施某些能源技术，这也是因为最近的监管变化使这种转型变得复杂且成本高昂。
除其他外，该研究还发现了另一个有趣（且令人欣慰）的发现，即企业可持续性也已成为意大利公司投入越来越多预算的重要项目。
大约 60 家公司（因此占绝对多数）已宣布，他们的预算通常不是专门用于可持续发展的，而是用于控制权在公司管理层的特定项目。
然而，只有 22 家公司表示他们管理这些内部融资活动的分配、规划和控制的相关流程。
缺失的飞跃
鉴于许多公司缺乏某些专业技能和角色，例如环境经理、可持续发展经理或能源经理，这种缺乏组织自主权的情况通常从所使用的资源的角度被忽视。
同样，有专门团队的情况也非常少见，因为没有一家接受调查的公司记录了专门的组织结构或测量系统来评估环境绩效。
这意味着还有很长的路要走。 超过 40% 的受访者认为自己被困在中间，这并非巧合，即他们已经设法开始了一个可持续发展的过程，但无论是在技术层面还是组织层面，还是在条款上都无法完全完成这个过程。的能力。
换句话说，这是一个很好的起点，但企业可持续发展不允许半途而废。
需要积分转换的选择
如上所述，企业可持续发展是所有消费者都特别关心的话题，这对企业有两个非常相关的影响。
一个积极的结果是，企业可持续发展代表了一种强大的竞争杠杆，可以在市场上使用，因为它有助于定位并且对客户具有吸引力。
另一方面，一旦公司走上可持续发展的道路，转型必须完全完成，不能简单地暗示，或者更糟糕的是，只宣布而不尊重。
换句话说，必须通过限制空洞的原则声明或仓促的操作来避免漂绿，因为这些声明对环境和公司经营环境的利益影响不大。
这种行为永远不会被忽视，尤其是现在互联网和社交媒体不仅让消费者更加关注并能够揭露这些不诚实的策略，而且还提供了一个强大的扩音器来引发集体愤慨。
出于这个原因，每家公司都必须完成其旅程并使其变得越来越可持续：组织在市场上具有竞争力和可信度的能力取决于它。