如何建立良好的远程公司文化

已发表: 2023-07-26

2020年，当疫情席卷全球时，没有人预料到它也会指出正常工作文化中的缺陷。许多公司都能够通过远程工作选项同样完成甚至更好的工作。即使在大流行之后，人们仍然选择在家中舒适地工作。那么，是什么让远程工作文化如此适合当今时代呢？

答案在于展示承诺和才华的自由。如果你在一个舒适的地方，你的头脑会感到放松，并且比在紧张的地方能更好地运作。这难道不是你在睡觉前在床上得到一些最好的想法的原因吗？公司已经了解这种心理并提倡远程公司文化。许多科技巨头仍然允许员工选择远程工作结构。许多新的远程企业和公司也正在涌现。这就是为什么出现了如何建立良好的远程公司文化的问题。

好吧，让我们先讨论一下灌输优秀远程公司文化的一些方法。

为员工提供正确的定位
公司的专业成长
沟通与协作
给予员工认可
实现健康的工作与生活平衡

为员工提供正确的定位

远程公司文化对人们来说可能是全新的。最好不要只是添加人员并要求他们开始远程工作。那么你应该做什么呢？嗯，这非常简单，因为您只需要为入职员工添加适当的定向机制即可。确保他们一进入公司就获得所有必要的文档、文件访问权限、信息和权限。此外，远程公司团队必须相互熟悉。让新成员参与团队会议和有趣的活动。这将有助于员工对公司文化产生更熟悉和舒适的感觉。同时，也一定要提醒团队，它是一个公司，是为了做生意而跑的，所以最好能尽最大努力去完成承诺。

公司的专业成长

a 如果您作为领导者管理公司，请参加每次会议并与员工沟通。为团队成员添加活动、研讨会和课程，帮助他们专业成长。及时的激励也是表明他们的进步受到尊重的好方法。除了工作期望和项目截止日期之外，员工还是远程公司文化的重要组成部分，因此可以通过对文化的一些补充来增强他们的职业旅程。

沟通与协作

创造力是远程公司环境中最好的福利之一。人们不必将自己限制在陈词滥调的工作时间和惯例中。他们可以与团队成员沟通，让工作变得更有趣。因此，如果您是远程公司的领导者，请确保您也提倡沟通和协作的态度。

现在跟公司有什么关系？它可以是员工和部门之间的相互沟通，甚至可以是外部来源。添加 Slack 和 Google Meet 等即时通信渠道，以更快地解决查询。员工甚至可以与其他公司或第三方合作来改进您公司的产品或服务。当然，这需要尽职调查，但即使是允许合作也会诱使员工发挥更多创造力。因此，作为一家远程公司，让文化对想法和创造更加开放，是推广伟大的远程公司文化的正确方法。

给予员工认可

任何为一个项目付出全部努力的人都希望得到认可。这就是为什么您必须每周或每月添加表现最佳者的名字。现在，公司不需要再像吹嘘员工那样了。保持微妙的方式，让其他人感到有动力做同样的事情而不是嫉妒。其中一种方法是在办公室聚会上为表现最佳的人加冕。或者一周内每天早上在办公桌前为他们提供一杯美味的咖啡。在这里可以实现多种想法。公司需要记住的是，一点点的评价和认可可以为员工和公司本身提供很大的支持。

实现健康的工作与生活平衡

当办公室和工作场所趋于相同时，人们常常会在是否愿意工作之间做出挣扎。这是公司需要整改的。作为一家远程公司，您需要确保向员工提供指定休假时间的温和提醒。为员工提供轮班期间适当的休闲时间。此外，在一年内增加带薪休假也是为员工实现工作与生活良好平衡的好方法。公司可以采取多种方式来改善工作与生活的平衡。

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结论

过去几年，远程公司文化一直在兴起。这不仅有利于员工，也有利于公司。他们不必花钱购买办公室、支付办公室的维护费用和一百种其他费用。由于员工在舒适的家中工作，他们只需要改善远程公司文化。上述提示是需要考虑的一些最重要的要点。如果您从一线领导一家远程公司，请确保您开始让员工感觉他们在工作，但又不要太紧张。就远程公司文化而言，专业精神和休闲之间存在微妙的界限。尝试找到一种方法来培养良好的远程公司文化。

常见问题解答

向员工提供认可如何有助于创造良好的远程文化？

一点点的赞赏和认可可以极大地支持员工和公司。它激发了动力，鼓励他们在未来更加努力。

远程公司如何与员工实现健康的工作与生活平衡？

远程公司可以确保向员工提供指定休假时间的温和提醒。为员工提供轮班期间适当的休闲时间。此外，在一年内增加带薪休假也是为员工实现工作与生活良好平衡的好方法。

为什么有人想在远程公司文化中工作？

由于在一家偏远的公司中，团队规模很小，所以感觉就像一个家庭。这就是远程公司需要向员工灌输的理念，让员工得到倾听和赞赏。鼓励员工的专业成长只会让公司受益。