如何从零开始组建产品管理团队？

为您的产品管理团队奠定坚实的基础对于开发卓越的产品和在竞争中保持领先地位至关重要。 真正卓越产品的设计和推出取决于一个组织良好、高效的产品管理团队的努力。 让我们探讨从头开始建立有效的产品管理团队所涉及的基本步骤，同时强调在此过程中需要考虑的关键因素。 通过遵循这些步骤，您可以创建一支擅长交付创新和成功产品的高绩效团队。

产品管理是什么意思？

产品管理涉及产品或服务整个生命周期的规划、开发、发布和管理的整个过程。 它涵盖了从受孕到退休的一切。 它还在未满足的消费者需求与公司满足该需求的能力之间建立了关键联系。

因此，它影响组织的各个方面，并充当部门之间的沟通中心。 此外，它还必须对市场变化、新兴技术、项目期限和公司目标做出快速反应，同时保持对目标和总体战略的高度关注。 这是一项具有挑战性的努力。

相关：建立成功的游戏开发团队的 11 个关键角色和职责！

产品管理的目标是什么？

产品管理至关重要，因为它有助于连接公司的不同部门，例如技术、营销、销售和客户服务。 该团队的主要目标是构思、创造和交付满足目标消费者需求的产品，并为实现公司的战略目标做出贡献。

产品经理的首要职责

产品经理负责监督他们的产品从开始到发布以及后续的整个过程。 他们的主要职责包括：

• 进行市场研究以确定客户需求和市场趋势。
• 根据市场情报制定产品策略和路线图。
• 与跨职能团队合作开发产品需求。
• 管理产品待办事项并确定功能的优先级。
• 监控产品功效并收集用户反馈。
• 利用收集到的数据来提高产品质量和消费者满意度。

建立一支成功的产品管理团队

在成功的产品管理团队的招聘过程中，询问特定的项目经理面试问题以全面评估申请人至关重要。 通过询问这些问题来评估一个人确定产品组合优先顺序、理解市场动态、获得客户洞察、利用技术进步以及展示领导力和沟通能力的能力。

尽管这些能力中的每一项都至关重要，但不可能任何一个团队成员都能具备所有这些能力，因此等待理想的产品经理出现只会适得其反。 因此，产品管理更多的是组建一个具有正确框架的团队，而不是拥有一些高绩效的个人。 通过考虑以下五个特征并结合项目经理面试问题，建立一支全面、高效的产品管理团队，准备好促进创新、简化流程并向市场提供卓越的产品。

1. 商业头脑

首先要考虑的特征是商业头脑。 这似乎很明显，但开发不增加收入和利润的产品是没有意义的。 产品经理需要同样轻松地应对业务战略和产品开发。 这包括：

• 产品组合的优先顺序。
• 制定产品上市策略。
• 对产品定价的理解。
• 管理产品性能和财务指标，例如投资回报率。

产品经理的主要职责是建立和实施与公司总体目标相一致的产品策略。 产品的价值主张和独特的卖点需要告知产品路线图上优先考虑的功能。

2. 市场理解

另一项基本能力是市场理解力。 这些是先决条件：

• 市场意识。
• 熟悉法规。
• 有关竞争环境的信息。
• 产品差异化。
• 合作伙伴生态系统。
• 能够在拥挤的市场中取得成功。

3.了解客户的需求

第三个基本能力是对客户的深入了解以及围绕客户需求设计产品的能力。 为此，需要早期消费者参与和概念验证或有限发布计划，从而产生最低限度可行的产品。 优秀的产品经理在与客户互动时需要具备用户体验（UX）专业知识。 产品开发时需要考虑最终用户及其工作流程。

1. 第四个要求是产品经理还需要具备技术专长。 软件公司的产品管理员需要深入了解技术趋势。 云解决方案、人工智能和开放 API 就是例子。 此外，他们需要对架构设计、堆栈控制点和企业架构路线图有透彻的了解。
2. 软技能是你最不需要的东西，但却是最重要的。 这些是使用其余组件所必需的。 能够在各个层面进行领导、沟通以及影响跨团队、组织和行业的变革至关重要。

尽管这些技能中的每一项都是必不可少的，但单个团队成员不太可能拥有所有这些技能，而等待理想的产品经理恰好会适得其反。 因此，产品管理并不是要拥有几个高绩效的个人，而是要组建一个具有必要框架的团队来完美运作。

打造产品管理团队

另请参阅：如何打造强大的嵌入式软件开发团队？

1. 确定合适的技能组合

在构建产品管理团队时，确定具有适当技能的人员来实现团队的目标。 尽管具体要求通常会根据您的行业和产品而有所不同，但以下是需要考虑的基本技能：

• 能够进行战略思考并拥有业务专业知识。
• 较强的沟通和领导能力。
• 分析和解决问题的能力。
• 以客户为中心的视角。
• 对产品领域的技术理解。
• 了解敏捷项目管理。

2. 团队架构及角色

根据公司规模、产品复杂性和文化，产品管理团队有不同的结构。 尽管如此，典型的结构包含以下位置：

A。 产品经理

产品经理是负责产品成功的团队领导者。 他们建立产品愿景，定义产品路线图，并与利益相关者合作，以保证产品的成功开发和交付。

b. 产品负责人

产品负责人与开发团队密切合作，并在产品经理和技术团队之间进行联络。 他们将产品愿景转化为可操作的用户故事，确定任务的优先级，并确保按时交付产品增量。

C。 用户体验设计师

用户体验设计师开发用户友好且直观的产品体验。 他们与产品经理和开发团队合作，确定用户的需求、创建线框图并制作原型。

在招聘用户体验设计师时，招聘经理应该牢记几个基本的考虑因素。 了解这些关键因素对于确保成功的招聘流程并找到适合您组织的人才至关重要。 招聘经理在招聘用户体验设计师时需要彻底理解需要了解的事情。

d. 数据分析师

在收集和解释用户数据的形成阶段，数据分析师对产品开发过程的贡献是非常宝贵的。 他们的专长是优化产品的性能； 他们通过识别关键 KPI、A/B 测试并提供见解来做到这一点。 解释用户数据。

3. 招聘和聘用方法

制定明确的招聘和聘用程序，以找到最合适的人员来填补您的产品管理团队。 以下是一些注意事项：

• 确保每项任务的职位名称和要求清晰。
• 利用招聘网站、专业网络和推荐来招聘优秀人才。
• 进行严格的面试，以评估个人的能力、经验和文化契合度。
• 通过案例研究或实践活动评估解决问题的能力。
• 让主要利益相关者参与招聘过程，以确保实现公司目标。

4. 促进协作与协调

发展合作文化。 开放的沟通和跨部门的合作是产品管理团队高效工作环境的基石。 鼓励合作：

• 经常举行会议并提供反馈会议。
• 鼓励不同的观点和建设性的反馈。
• 培养持续学习和专业成长的文化。
• 提供有效协作所需的工具和资源。

此外，与领导者、营销人员和开发人员等利益相关者进行整合。 当每个人都达成共识时，实现产品愿景就会容易得多。

5. 持续适应和增强

建立产品管理团队是一个持续的过程，需要不断改进和改变。 以下是促进团队发展和改进产品管理的一些基本实践：

• 培养学习和提出新想法的态度。
• 定期检查和改进产品管理流程。
• 跟上您所在领域的最新发展和最佳实践。
• 为团队成员提供培训和成长的机会。
• 鼓励灵活和适应的心态来应对市场变化。

6. 领导一支梦之队

雇用正确的人员后，专注于团队而不产生毒性。 快如闪电的供应商技术行业使这个问题成为问题。

推广正确的文化对于产品组织最高层树立正确的基调至关重要。 良好的职场文化需要及时有效的行为管理。 树立良好行为榜样并教导团队成员自信和解决冲突有助于实现这一目标。

7. 减少工作场所的脱离感

保持团队的参与有助于留住人员，而这在 IT 业务中是一个问题。 疫情前，LinkedIn发现软件业务的流动率最高，为13.2%。 疫情发生后，情况愈演愈烈。 工作场所的灵活性，包括远程就业，正在不断增长。

赋予员工权力并给予他们股份以留住他们。 然而，员工流失是不可避免的。 因此，企业需要强大而有弹性的文化。 球队需要的不仅仅是一两个领军球员。

8. 鼓励沟通

建立热情的文化需要沟通。 这并不意味着无休止的电子邮件和会议。 过度沟通往往会导致微观管理、浪费时间的会议和专横的团队发展。 管理者需要平衡了解同事的反应。

相关：如何在软件开发团队中建立良好的文化？

打造高绩效的产品管理团队

合适的人和文化使一切变得不同。 从头开始创建产品管理团队需要仔细的准备、战略思考和成功的执行。 成功的产品管理团队始于明确的职责、优秀的人员、合作和持续的发展。 请记住，这个过程并不会随着团队的组建而结束——持续的协助、开发和适应能力对于向市场提供优秀产品的长期成功至关重要。 最终，只有通过卓越的产品管理，公司才能取得持久的成功。

作者：法特玛·阿利亚斯加

本文由 Fatema Aliasgar 撰写。 Fatema 是一位经验丰富的 B2B 和 SaaS 内容作家，居住在印度孟买。 她已获得企业管理硕士学位，并已撰写 B2B 内容八年。 她对写作充满热情，喜欢创作能引起观众共鸣的引人入胜的内容。 当她不写作时，她喜欢与家人共度时光，并与孩子们一起玩棋盘游戏。