如何在您的软件开发团队中建立良好的文化？

编写程序很容易，但很难在软件开发团队中创建工作文化。 你将无法看到你眼中的文化。 但是您肯定能够在组织的每个部门中感受到它。 文化是组织所接受的一套价值观、原则和规范。 它由软件开发团队中的团队成员感受和实践。

如何建立这种文化不是一个决策过程。 您不能在会议期间讨论这个问题，也不能通过内部电子邮件通信在员工之间传递。 它被上级视为员工行为、动机和进取精神的指导方针。

那么，如何在您的软件开发团队中建立良好的文化呢？ 以下是一些有用的提示，可以启发团队领导或组织建立最佳文化实践：

确定是什么让您的团队保持高效

是什么阻碍了团队的生产力？ 充分了解软件团队成员的技能并不是一件小事。 但是当你看到一些员工在等待他的工作站时，你认为这在你的工作文化中是一件“正常”的事情，那么你可能不得不重新考虑你的观点。 因为延误和等待时间会削弱团队成员的积极性。

如果您想在您的软件开发团队中建立良好的文化，这些是您必须注意的事情。 根据计算机屏幕上闪过的投诉采取行动。 与您的开发人员会面，建议如何使工作流程尽可能流畅。

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倾听并授权他人

在您就软件流程或在公司中安装新网络做出任何决定之前，您应该首先听取那些将要每天使用它的人的意见。 因此，通过仅让高层管理人员参与，您必须真正征求最终将参与其中的开发人员和管理人员的意见。

软件开发团队将有自己的想法，或者可能对特定问题有自己独特的观点，而您可能完全错过了。 事先了解它，从长远来看最终会证明是非常有益的。 它可能会在以后消除障碍和缺点。

分享功劳，承担责任

有助于在您的软件开发团队中培养一种文化的一件事是欣赏。 因此，这意味着您不会占据整个聚光灯，而是让其他人发表意见。

这可能意味着，赞美别人的工作，而不是吹嘘自己的成就。 或者，你可以推荐某个员工加薪，如果他被发现很勤奋，或者对团队的成长有贡献。 这样做意味着您重视人们的价值。 这也是对其他人的声明，因为他们也能感受到包容的感觉。

选择合适的人

选择与您的价值观相同的候选人非常重要。 在为您的软件开发公司选择合适的候选人时，您可能需要微调您的选择过程，不仅包括面对面的面试，还包括性格测试或筛选测试，这可以让您找到最合适的人选适合贵公司的。

员工的态度也是需要注意的事情。 如果您雇用前景消极的员工，也可能对其他人构成威胁。 他们会影响他人的行为和行动。

价值经验水平

在典型的软件开发公司中，有几名员工。 每个人都带来了自己独特的经历，因此都是有价值的。 一些员工可能精通编码，其他人可能精通调试，或者还有一些员工可能有沟通方面的经验。 了解每位员工的潜力是让他们发挥最佳水平的关键。 而这反过来又是整个软件开发团队的进步。

因此，团队领导者了解每个团队成员的技能组合非常重要。 他或她应该留出一些时间来分享他们的技能和经验。 应举行会议，或非正式会谈可能会引导团队领导评估员工的技能。 如果员工表示渴望扩展他们的知识，那么他们应该被给予自由。

创造学习空间

软件开发的关键是不断学习，这种学习和开发的文化应该渗透到每个软件开发团队中。 每个团队负责人都应该做到学习永无止境，表达自由。

学习是每个软件开发公司的基础，应该有一个开放的环境，每个团队成员都可以提出问题、评估问题、提出可能性并实施他们的想法。 毕竟，编码和设置算法是一个创造性的过程，软件开发团队在这个过程中找出所有可能的结果、解决方案和结果。

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永远不要阻止员工提供解决方案

当员工信任他们的顶头上司并完全相信他们会重视他们的工作或解决方案时，就会在该组织内创造一种相互理解的文化。 它也适用于软件开发团队。

当软件开发人员在一个项目上工作时，一些团队成员可以看穿问题并提供解决方案，一开始听起来可能很荒谬，但即便如此，他们也应该被倾听，团队领导者应该考虑他们的解决方案。 它可能很快就会证明对软件公司有利，或者可能有助于减少不必要的开支或有助于解决问题。

团队领导者应该让软件开发人员人性化的一面展现出来，因为人的个性是永远无法被剥夺的。

入职团队成员

入职是一个相对较新的术语，但在软件开发周期中非常典型。 通常需要新的软件开发人员来填补技能缺口，而这就需要扩充软件团队。 团队领导者应该采取一定的做法，比如在团队内部创造一个合适的软件开发环境，吸纳新人，明确他们的角色。

工作培训、团队介绍、福利，都应该明确地暗示给新员工。 这样做非常有必要，因为它将填补该团队内部的技能差距，并且项目工作不会受到任何阻碍。 这种类型的软件团队扩充为团队注入了新的人才，并增加了新的技能。

建立问责制

确保团队成员对他们要做的事情负责。 这种问责文化支持责任的价值观，并赋予软件开发人员充分发挥其潜力的能力。 有许多组织，其软件开发团队成员在团队成员之间建立了一种责任感。

毕竟，创建软件的团队必须为最终用户制作软件。 因此，他们应该对他们负责，对团队成员、第三方、该组织内的其他部门等其他人负责。应该制定有效的策略并实施指标。

消除不确定性

每个软件开发团队成员都应该清楚地了解自己的角色和定义的工作范围。 理解角色和职责的不确定性是使软件开发看起来复杂的因素。 是软件开发团队进步的一大障碍。

建立沟通和协作

沟通应该清晰准确。 它应该是有效的，以便开发人员能够清楚地认识到他们的角色。 沟通应该能够在团队内部以及其他团队之间自由流动，以促进信息和知识的交流。

例如，哪些员工应该做哪些任务，谁应该将任务分配给谁，哪些团队成员在哪个团队等应该是明确的。重要的是要有来自团队成员的持续反馈，以及工作流程的状态，以及他们已完成的工作阶段。

视频会议面对面会议，虚拟会议可不定期召开。 此外，应提前准备好第二天的议程。

团队至上

能融入团队的员工是公司最大的财富； 它也适用于软件开发公司。 一个员工可能很聪明。 但是，当他不能在团队中工作时，他将无法为公司做出贡献和带来价值。 事实证明，将团队放在首位的员工执行起来更有效，也更适合这个角色。

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最后的话

当今的组织正在以前所未有的速度和动态的方式发展。 在他们转型为跨国公司的过程中，其软件开发团队处于核心地位，因为它开发软件，并在全球市场上建立品牌影响力。 软件开发团队中普遍存在的文化反映在其团队成员身上。 它有助于提高每个开发人员的生产力，并使他们能够为该组织的绩效做出贡献。

上述步骤肯定有助于在软件开发团队中培养一种文化。