快速成长的初创公司最大的人力资源障碍是什么？

初创公司是创新型公司，专注于通过他们的解决方案改变世界。 大多数初创公司都是以产品为导向的，他们只专注于开发和完善他们的产品。 尽管这是他们业务的核心，他们应该这样做，但也需要解决其他一些问题。

为每一个可能的冒险在公司招聘和维持足够的劳动力是人力资源垂直领域的关键角色。 它们与与员工和其他类型的工人相关的所有活动相关联，无论是自由职业者、实习生还是合同工。

快速成长的初创企业面临的最大人力资源障碍

对于大公司来说，吸引人才更容易，因为他们可以提供津贴和薪水。 但这在初创公司中是一个重大问题。 在这篇文章中，我们将探讨几乎所有快速发展的初创公司和许多软件开发公司都面临的一些人力资源障碍。

1. 雇用合适的人

对初创公司的长时间工作有一个普遍的看法。 因此，业内许多顶尖人才避免在初创公司工作。 这使得 HR 很难找到和雇用最优秀的人才。 在 IT 公司中，聘请专门的开发人员通常是一项艰巨的任务。

初创公司通常依赖推荐招聘。 虽然这在早期阶段是好的，但它会降低公司人力资源的质量。 此外，大多数初创公司没有明确的文化、工作时间和吸引顶尖员工的福利。

此外，初创公司通常是尚未在行业中出名的小公司。 因此，他们很难将求职者吸引到他们的公司。 他们没有像大公司那样建立品牌形象。 此外，他们缺乏大型企业的雄厚财力，因此他们很难超出预算并找到合适的人选来填补这个位置。

2. 创建学习文化

在快速成长的初创公司工作的员工总是忙于工作，这让他们没有时间专注于学习。 人力资源垂直行业很难在这种情况下创建学习文化，因为他们也不能为了个人成长而牺牲公司的成长。

为了营造良好的学习文化，人力资源部门需要为公司员工组织培训和发展活动。 此外，它需要在此类事件中积极主动； 只有这样才能建立适当的学习文化。

对于任何公司来说，熟练的员工都是极好的资源，为了更进一步，学习应该得到奖励。 在初创企业中，领导者应该允许员工休息一段时间，并专注于发展他们的技能。 这些步骤也可以点燃其他人的燃料。

此外，为了营造一种学习文化，公司需要采取一些先进的措施，并在员工培训、研讨会和其他学习材料上投入大量资金。 由于快速成长的初创公司资金短缺，他们无法做到这一点，最终成为人力资源部门在公司发展学习文化的一大障碍。

3. 多元化管理

对于任何想成为全球领导者的初创公司来说，多样性都是一个基本概念。 多样性源于文化差异，人们来自不同的背景、地点、年龄组、性别等。 初创公司的人力资源部门资源非常稀缺，因此，他们无法做太多事情来让每个员工都觉得自己融入了公司。

他们需要在成长过程中接受变化并加强多样性管理。

由于快速成长的初创公司在不同地区缺乏办事处，而且他们的影响力也较小，他们往往在多元化管理方面失败。 任何公司只有在拥有来自不同背景和文化的人时才能取得良好的发展。 这为从不同角度进行头脑风暴提供了空间，并且可以提出新的想法。

初创公司通常会吸引本地人才，因此他们在团队中缺乏多样性。 而且，如果公司在这些地区没有知名度，人力资源部门就不能跨越地域去招聘新的人才。

4. 没有制定可靠的政策

初创公司以其开放的工作文化和不那么严格的政策而闻名。 很多人被这个吸引，最终做错了事。 快速成长的初创公司的人力资源部门在制定政策方面面临着许多问题。 创始人专注于发展业务，他们往往不关心为公司的运作制定可靠的原则。

政策可以帮助保护企业和公司。 此外，它们可以作为员工和公司可以做的一切的指导方针。 以可靠的政策经营一家初创公司就像驾驶一辆没有刹车的汽车。 你最终会陷入糟糕的境地。

当政策被忽视时，安全事件甚至盗窃和其他事故的可能性就会增加。 此外，公司缺乏规则和指导方针，这可能会产生更严重的问题。 初创公司只专注于他们的服务并快速发展。 因此，他们遗漏了建立公司原则。 一家建立在坚实原则和政策之上的公司无论发生什么都将永远成功。

5. 留住员工

快速成长的初创公司在他们的团队中拥有一些最优秀的人才，但他们往往会在不断承受压力多年后辞职。 初创公司的人力资源部门很难留住员工，这对每家公司来说都是一个很大的障碍。

大多数早期创业公司都在预算紧张的情况下运营，他们努力工作以维持生计。 因此，这些公司很难通过大幅提高工资来提供加薪甚至留住员工。 而另一方面，更知名的公司可以轻松地花更多的钱来留住他们的高绩效员工。 初创公司的人力资源部门尝试他们手中的一切，但大公司不断击败他们，这对每个小公司来说都是一个障碍。

如果这家初创公司无法留住员工，它很快将不得不与来自行业的低绩效和 B 级人才打交道。 与这些员工一起工作将是一项挑战，公司将陷入亏损。

6. 行政负担

快速成长的初创公司将大量基础工作留给其他部门。 公司在不断变化和发展，因此在文档、销售、记录保存、会计等许多方面都会发生变化。

而且，这家初创公司在成长过程中也会雇佣很多新人，HR部门的行政负担也因此增加。 当负载增加时，人力资源职能就会中断，公司的管理就会恶化。 对于任何加速增长的初创公司来说，这都是一个重大障碍。

在公司飞速发展的同时，其人力资源部门也需要开发和采用更新的机制。 当公司在短时间内发展到一百或三百人时，通常对公司有用的东西不会起作用。 应为人力资源部门提供软件，以减轻行政负担； 否则，可能会有很多延误和事故。

7.减少管理层的关注

人力资源部门是初创公司创始人忽略的东西。 他们对构建核心服务和产品的投入如此之大，以至于对其他任何事情都不感兴趣。 许多人认为人力资源是不必要的开支，并倾向于避免它。 因此，即使公司有人力资源，管理层也不会更加关注它。

此外，快速成长的初创公司需要管理层在做出关键决策时全神贯注。 因此，人力资源方面经常被管理部门忽视并自行维持。 因此，HR必须独立处理大多数事情。 如果人力资源部门在处理此类职责方面经验不足，那么问题将显着增加，障碍将不断阻碍公司的发展。

8. 建立企业文化

初创公司没有预定义的文化。 每个人都忙于发展业务，没有什么能比得上公司文化了。 此外，由于缺乏时间，每个人力资源部门都很难建立公司文化。

创业公司的创始人认为，公司会逐渐自行定义自己的文化，或者采用其他公司的文化。 但这不是经营公司的好方法。 这样做会对公司的声誉产生负面影响。 因此，建立企业文化至关重要。

创始人缺乏文化培养知识给人力资源部门带来了新的障碍。

要成功运营一家初创公司，您需要的不仅仅是一个好主意。 许多初创公司在他们的旅程中很晚才明白这一点，到那时他们已经失去了更多。 公司需要专注于解决人力资源问题，因为归根结底是员工组成了公司。 如果不解决人力资源障碍，进展可能会受到阻碍，公司可能会开始失去更好的商业机会和增长机会。

拥有良好的公司文化，每个员工都参与其中，并且没有歧视，这真的很重要。 快乐的员工往往会更好地工作，并与公司同甘共苦。 一旦解决了人力资源障碍，所有这些事情都可以实现。 虽然这些可能看起来很容易，但它们肯定不是，但有了合适的人力资源团队，你就可以实现这一切。