亚马逊的 SWOT 分析表明，这家全球电子商务公司旨在通过收购和改变零售体验来推动其增长。
亚马逊于 1994 年由总裁兼首席执行官 Jeff Bezos 在华盛顿州西雅图创立。 它现在是一家全球电子商务巨头，营业额超过 2800 亿美元。
通过对未来的敏锐战略眼光和利用新兴技术进行创新的机会，这个全球实力品牌将主导我们购买产品和服务的地点和方式。
尽管如此，仍有几家竞争对手投入巨资，在不同的市场上与亚马逊竞争。 亚马逊的商业模式可能是安全的，但它的许多新举措可能会受到威胁。
亚马逊速览
| 公司竞争对手： | 谷歌、微软、三星、东芝、索尼、戴尔、亚马逊、Spotify、Netflix |
| 公司竞争对手： | 阿里巴巴、Apple Music 和 Apple TV、Costco、ebay、Google Play、京东（京东）、Netflix、Otto、Flipkart、Wallmart |
亚马逊分析
在这个亚马逊 SWOT 分析中，我将看看苹果面临的外部挑战——机会和威胁，以及它实现机会和应对威胁的内部能力——优势和劣势。
正如纽约时报报道的那样，
“[亚马逊] 不仅像苹果公司那样神秘，而且在更深层次上，杰夫贝索斯的电子商务和云存储巨头是不透明的。 亚马逊很少解释其近期的战术目标或长期战略愿景。 它重视惊喜。”
纽约时报
亚马逊的 SWOT 分析是什么？
亚马逊的 SWOT 分析表明，这家全球电子商务巨头将迅速扩展到零售领域，但其弱点是亚洲可能构成重大威胁。
亚马逊的SWOT分析
亚马逊财务分析
亚马逊继续表现出增长，但零售部门（实体店）正在努力增长和盈利。 然而，其 AWS 云服务显示出强劲且有利可图的增长。
亚马逊如何赚钱
亚马逊利润的增长苹果的优势
亚马逊的主要优势是什么？
亚马逊的主要优势在于其规模、品牌和技术专长。 这些使亚马逊能够为竞争对手提供快速交付、Prime Video 等在线服务和卓越的客户体验。
苹果的弱点
亚马逊有哪些弱点？
亚马逊尚未以任何有意义的方式征服硬件市场。 此外，由于当地竞争激烈，亚马逊在亚洲举步维艰。
零售/电子商务利润率低利润率很低，这通常是对亚马逊的批评，但许多分析师支持亚马逊持续投资于其增长的战略。 然而，随着全球竞争的升温以及其他电子零售商在价格上的竞争，这些利润率是一个弱点。 亚洲/中国2019 年 7 月，亚马逊宣布，如果面临来自京东和阿里巴巴等大型竞争对手的激烈竞争，它将关闭其中国国内电子商务业务。 亚马逊近 70% 的收入来自美国。 包括中国和印度等巨大市场在内的世界其他地区仅占亚马逊收入的 11%。 亚马逊尚未在亚洲建立强大的影响力。 失败和实验亚马逊进行了相当多的实验，其中一些实验失败了。 举个例子，Fire Phone 完全失败了，与此同时，它试图用亚马逊钱包复制 Apple Pay。 杰夫贝索斯在他的辩护中说：[quote]“如果你的失败规模没有增加，你就不会以真正可以推动针的规模进行发明......亚马逊将在适当的规模上进行试验如果我们偶尔会出现数十亿美元的失败，那么对于我们这样规模的公司来说。[/quote] 公关超过员工待遇众多报道 许多亚马逊已经向媒体报道了亚马逊如何对待其员工，而且他们似乎不会很快消失。 这些不公平待遇的指控不仅存在于其配送中心，还存在于其业务的其他部分。 这些公关问题不可避免地会传播并损害亚马逊品牌。 实体店亚马逊决心不仅要在线，还要增加其在传统零售领域的影响力。 但实体店数量有限，无法与沃尔玛等大型巨头竞争。 事实上，沃尔玛现在的目标是在线上与亚马逊正面交锋。 亚马逊收购 Whole Food 是为了增加其实体店的存在并扩展到杂货店，但它仍然落后于沃尔玛。 去年，亚马逊从 Whole Foods 获得了大约 200 亿美元的杂货收入，并通过 Amazon Fresh 和 Amazon Prime Now 进行配送。 与此同时，沃尔玛赚取了 2700 亿美元，成为全球最大的杂货商。 可持续性亚马逊在其可持续发展政策和实践方面缺乏环境透明度。 虽然它设定了到 2030 年实现碳中和的目标，但许多人认为这还不够。 此外，亚马逊在报告进展或讨论其有关其其他服务（如 AWS）的政策方面进展缓慢。
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苹果的机会
亚马逊有哪些机会？
亚马逊正在向价值 3 万亿美元的医疗保健市场扩张。 战略收购可能会促进零售店的增长，并有助于推动亚洲的增长。
发展中市场随着现有组织和初创公司为增长而战，发展中国家拥有快速发展的动态市场。 通过战略收购和合作，亚马逊可以在这些发展中国家建立更强大的影响力。 进一步扩大实体店亚马逊有一大笔资金来收购更多的实体店。 与等待合适的位置可供开发相比，这是一种更快的扩展方式。 收购不仅可以加速其在美国的存在，而且可以加速其在不同地理区域的存在。 硬件合作伙伴在不同类别的硬件中扩展 Alexa 和 AI 功能。 人工智能、语音识别、虚拟现实和增强现实通过合作为亚马逊带来了新的增长机会。 凭借其在技术和 AWS 平台方面的实力，它可以提供创新所需的骨干和集成。 亚马逊品牌产品大多数大型超市都提供“白标”或自有品牌的产品。 这些为零售商提供了比品牌产品更高的利润。 亚马逊完全有能力生产自己的品牌产品标签。 卫生保健亚马逊以近 1B 美元的价格收购了 PillPack。 它宣布与摩根大通和伯克希尔哈撒韦公司成立一家名为 Haven 的合资医疗保健企业。 亚马逊凭借其庞大的分销网络已经拥有巨大的优势，更不用说网站上有超过 3 亿活跃客户、1 亿 Prime 会员和大约 500 万卖家。
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苹果的威胁
亚马逊面临哪些威胁？
亚马逊面临来自苹果、谷歌、阿里巴巴以及许多新创业公司的激烈竞争。 由于利润率相对较低，电子商务平台数量不断增加，亚马逊的在线业务面临着沃尔玛等威胁。
亚马逊SWOT分析总结
亚马逊的生态系统也为其部署提供了更多现金，这就是它有能力追求低利润计划的原因。 随着亚马逊进入新市场并进行扩张，它遵循了一个战略手册：
亚马逊的飞轮- 通过提供更好的客户体验来吸引和留住客户。
- 投资于仓库、配送和数据中心等运营。
- 使用智能系统优化运营，减少重复、浪费并提高效率。
- 通过允许其他人使用平台来将运营货币化。
亚马逊 SWOT 分析信息图
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