应对可持续制造的挑战并克服障碍

采用可持续制造的商业案例很明确：制造商可以通过采取绿色生产措施来削减成本、降低风险并提高声誉。

本研究旨在概述制造业中小企业在采用可持续实践时遇到的障碍和推动因素。 此概述与现有概述的不同之处在于对隔离墙进行了分类，并确定了哪些推动因素可以减轻隔离墙的影响。

投资技术

制造商在考虑新技术时必须采取涵盖经济和环境因素的整体方法。 这将要求他们投资能够节约能源、减少浪费和消除污染的技术。 然而，这是制造业工程师已经在应对的挑战。 例如，Foundry 最近讨论了宝马如何在混合动力和电动汽车的整个制造过程中保持较低的二氧化碳排放量。

此外，制造商还应该投资能够提供实时和预测数据的技术，以优化其运营以实现可持续发展。 这将帮助他们提高工厂的效率，并使他们能够更可持续地做出更好的决策。

该研究发现了阻碍中小企业采用可持续实践的几个障碍。 研究人员还发现了一些有可能消除这些障碍的推动因素。 它们与已确定的障碍一起列在表 3 中，其中可以缓解特定障碍的推动因素用星号 (*) 表示。 这些推动因素包括降低绿色技术的成本、改进产品设计、塑造正面形象以及推广绿色商业政策。

减少浪费

使用更便宜的材料、自动化生产流程和改进产品设计只是制造商减少浪费的几种方法。 公司应该花时间检查他们的运营，并确定是否有任何领域可以在不影响质量或安全的情况下削减成本。

通过减少浪费，公司可以在保护环境的同时节省资金。 此外，许多消费者对可持续产品越来越感兴趣，因此减少浪费有助于提高客户满意度和品牌声誉。

本研究旨在找出制造业中小企业采用可持续制造的障碍和推动因素。 作者确定了关键障碍，将它们与可以缓解这些障碍的可能推动因素进行了比较，并强调了那些预计比其他障碍更能显着影响特定障碍的障碍。 表 3 对此进行了说明，其中列出了映射的障碍以及预计具有最显着缓解效果的推动因素。 这些推动因素被分类为 I 或 E。

改进产品设计

使用回收材料和设计可拆卸和重新利用的产品是减少能源消耗的好方法。 同样，提高生产流程效率将有助于减少浪费和污染。

国际社会越来越意识到实施可持续制造实践的必要性。 通过这样做，公司可以改善其企业形象并进入新市场，同时也有助于保护环境。 然而，实施可持续制造实践的过程可能具有挑战性。

尽管可持续制造很重要，但有关中小企业在实施可持续实践时可能面临的障碍和推动因素的文献却很少。 本研究从三重底线的角度系统地回顾了制造业中小企业可持续制造的障碍和推动因素，以填补这一空白。 检索是在 Scopus 数据库中进行的，这是一个包含同行评审文章的大型多学科书目数据库。 使用描述性统计和因素分析对合格论文进行分析，以确定关键障碍和推动因素。 然后数据被存储在 Microsoft Excel 矩阵中。 最终的 32 篇论文样本包括针对制造业中小型企业可持续制造的障碍和推动因素的概念和实证研究。

减少能源消耗

好消息是，工业制造商可以通过优化运营、提高效率和升级工厂车间技术，显着减少能源消耗和温室气体排放，以应对气候变化。 此外，通过绩效管理系统实施卓越运营等持续改进框架有助于推动可衡量的、可持续的产品创造成果并降低成本。

制造商还可以利用可再生能源，因为可再生能源变得越来越便宜，并且在各个价位上都更容易获得。 或者，他们可以使用现有技术来捕获制造过程中通常浪费的热能，并将其重新用作电力。 定期设备维护是确保机器高效运行来降低能耗的另一个好方法。

最后，制造商必须通过跨业务部门和供应链的合作，制定全面的方法来应对可持续发展挑战。 这将有助于确保所有利益相关者围绕环境和经济目标保持一致。 它还将使企业能够更有效地实施新的能源效率举措。 此外，它将促进最佳实践的共享并提供范围 3 排放的可见性。

优化运营

可持续制造侧重于以对环境和社会负责的方式管理运营。 这包括最大限度地减少浪费、减少能源消耗以及最大限度地减少制造业对水和土壤等自然资源的影响。

消费者的生态意识日益增强，正在推动制造商采取更可持续的做法。 这不仅有助于保护环境，还可以节省生产成本、提高业务弹性、提高敏捷性并加速增长。

必须了解，可持续制造不是一个一次性的过程，而是一个持续的过程。 一旦公司采取措施减少对环境的影响，就应该持续监控和改进其绩效。

先前的研究已经明确了中小企业采用可持续制造的障碍和推动因素。 这些因素可以是内部的，也可以是外部的，前者是指源自组织内部的因素，因此可以直接受组织控制。 后者指的是组织外部但可能对其可持续发展绩效产生积极影响的因素。 下表列出了已识别的障碍，并显示了哪些推动因素可以缓解这些障碍。