优化库存的 7 种方法

库存直接影响企业的价值。 为了将产品和原材料保持在正确的水平，必须采用高效且有组织的方法进行处理。 了解如何优化库存可以节省金钱和时间。

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什么是库存管理？

库存由组件和产品组成。 这些包括必要的原材料和制成品。 库存必须保持在足够的水平以满足客户的需求。 如果没有正确的数据，这对客户和公司本身都会造成问题。

库存管理是供应链流程的一部分。 通过监督和控制采购，这种类型的管理负责维护存储和履行订单。 无论是哪家公司，所有库存都很重要，无论是加工品还是原材料。

有多种系统用于控制库存。 一些公司选择使用人工管理方式。 这包括制作准确的 Excel 表格或图表的人工劳动。 其他公司使用库存优化软件来帮助控制流程的各个方面。

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优化库存的 7 种方法

单个库存项目通常存储在一个特定位置。 很多时候公司使用仓库来完成供应链的这一部分。 数据收集是成功进行仓库库存控制的重要的第一步。

数据采集

有多种方法可以收集数据以监控库存。 此数据对于了解库存中的物品数量以及物品的运输地点很有用。 库存优化软件可以跟踪可用库存量以及公司未来库存供应可能具有的任何潜在模式。

分析

一旦准确地记录了信息，就可以进行分析。 所有存货都应入账。 特定商品的分类也有利于理解。 通常首先考虑供应商和价格。 这样库存经理就可以了解他们的库存可以定价多低。

生产速度

优化库存价值的一种方法是加快将原材料转化为成品的时间。 为了满足每个客户的需求，公司需要在必要的时间范围内生产成品。 如果一家企业可以更快地从某个制造商那里生产产品，那么存储所需的库存就会更少。

准确的预测

根据业务的不同，一些公司可能在每月或每年的特定时间需要更多产品。 保留客户销售和库存的常规电子表格有助于预测未来的消费趋势。 准确的预测需要时间和必须正确记录的数据。 使用库存优化软件可以帮助创建准确的库存历史记录，以预测一年中特定时间需要多少库存。

补货策略

当必须更换库存时，必须实施准确的补货策略，以防止公司支付过多费用。 根据具体项目，这些费用会有所不同。 通过查看数据，可以分析不同的采购方法以获得具有成本效益的解决方案。 可以通过检查现有指标以及整体历史记录来监控库存价值。

减少存储时间

当客户订购某种产品时，这些材料必须可用才能启动流程。 减少从客户订单到库存系统所需的时间可以加快生产速度。 寻找一种更快的方式将产品交付给客户可能意味着关注运输系统或定位更近的制造工厂。 一旦库存离开存储设施，就可以成功存储新库存。

图表费用

购买大宗库存可能更便宜，但前提是它被出售和运输。 在批量购买之前，记录存储时间长短及其总成本是关键。 由于这涉及来自多个来源的准确数据，因此许多企业更愿意使用人工智能来监控他们的库存。 这可以跟踪原材料和成品的长期储存时间。

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为什么需要库存优化？

经营成功的企业有多个组成部分。 不仅产品要卖得好，分销和制造部门也需要省钱省时。 通过加快存储过程，可以更换新库存以增加销售量。 通过跟踪供应链的所有步骤，企业的价值可以大大增加。

当供应链得到准确监控和管理时，库存优化就会成功。 当所有信息都可用时，正确的管理类型可以降低成本，提供更好的客户服务，并防止盗窃或食物变质。

失去对库存的跟踪可能导致物品积压并可能花费大量金钱，但您仍然可以通过将物品出售给清仓买家来节省一些钱，您可以查看清仓快递。 虽然库存可能被盗或计算错误，但一些库存通常会被遗忘。 使用手动系统来组织和收集数据可能会导致多种错误。 如果没有准确的库存表示，成品和原材料最终可能会被归入错误的类别。 例如，目前在途中的成品仍被视为库存。 根据财务目标，这可能会或可能不会被计算在内，具体取决于个人。

如何管理

使用库存软件可以减少数据混乱。 通过在没有人工智能的情况下管理库存优化，犯错误的风险很高。 运行适当的供应链有几个不同的方面，沟通中断可能是灾难性的。

无论库存是存储在仓库中、通过卡车运输，还是存放在产品设施中，都有很多人参与到这个过程中。 使用可以从所有部门收集数据的软件可以准确地预测具有成本效益的业务的趋势。