创造高效远程工作体验的 7 种方法

您知道吗，94% 的雇主在大流行后转向远程工作后经历了相同或更高的生产力？

从各方面来看，自大流行以来，在家工作几乎是正常的。 但是当每个人都突然转向我们的新世界时，很容易忘记它是如何测试我们的心理健康的。

从管理的角度来看，公司担心在不影响生产力的情况下保持远程团队的参与并保持联系。 它需要一种全新的方法！ 但大多数人很快发现，强调沟通和团队建设练习可以让团队在经历未知世界时保持心理健康。

沟通是建立更牢固的专业关系的关键，这一点比以往任何时候都更加明显。 在远程工作环境中，有效的沟通是在所有组织级别建立持久工作关系的最重要工具。

远程工作的重要统计数据

在深入研究之前，让我们看一下这些统计数据以获得更好的见解：

• 57% 的员工比在办公室工作的员工更满意远程工作。
• 与传统员工相比，77% 的远程员工的生产力相对更高。
• 91.5% 的远程工作者更有可能参与健康活动。

更好的工作与生活平衡是偏爱远程工作而不是现场工作的主要原因之一。 然而，即使在远程工作者中，19% 的人也有 FOMO，17% 的人认为协作或沟通具有挑战性。

话虽如此，远程工作环境中的虚拟团队建设练习对于营造健康的工作环境、减少孤立感并在团队合作时实现目标非常重要。

那么，您可以做些什么来提高员工的参与度并提高远程工作的效率呢？ 在本文中，我们将重点介绍使远程工作更加有效和富有成效的方法。

远程工作时保持员工敬业度的 7 种方法

远程工作与心理健康成正比。 如何？

这很简单！

远程环境中的工作环境越开放，工作与生活平衡的机会就越大。 在一个理想的世界里，你不需要朝九晚五在办公室工作，也不需要妥协你的个人生活。

您可以做些什么来保持远程员工的敬业度、生产力和心理健康？ 通读本节以找到这些问题的答案。

1. 沟通是关键 - 负责任

问责制是指对行动承担责任。 在工作中实行问责制是必不可少的。 但这不仅意味着接受你的错误并为他们的后果付出代价。 这也意味着在理想情况下不要让这种情况发生。

保持可行的例行程序，以使雇主和雇员保持同步。 在远程环境中，重要的是让您的团队了解您的工作时间，以便整个团队可以按照自己的节奏工作，而不会打扰彼此的日程安排。

与您的同事沟通。 在远程工作时，您可能需要参加其他活动，这意味着有一段时间不可用。 负责任的“您”会告知您的同事，以免破坏工作流程。

2. 设置有趣的挑战

友好的挑战非常适合团队建设！ 事实上，它可以让你更接近你的同事。 随便在小任务上互相挑战。 这可以通过鼓励每个人的最佳表现来提高动力并提高生产力。

例如，不同的远程公司使用不同的通信平台，如 Slack、Teams 等。创建一个每个人都可以发布简单或困难挑战的渠道。 这可以在您的同事之间创造一个有趣的环境和竞争精神。

一个好主意是健身挑战。 它提供了一些有趣的竞争，并促进了员工的福祉。 这是一个双赢的局面！
在 Specbee，我们在我们的沟通媒介 Slack 上有一个 Motivational Vibes 频道。 这是我们用来激励同事和分享积极氛围的渠道。

3. 欣赏、虚拟奖励和认可

当你在工作中的努力得到认可和赞赏时，感觉良好是人类的天性。 公司中的每个员工都是不同细微差别的熟练和专家。 他们每个人都以自己的方式才华横溢。 期望员工富有成效但不欣赏他们的产出最终会耗尽他们的精神、积极性和生产力。

欣赏他们的最佳方式是激励他们的努力。 例如，在 Specbee，我们使用感谢渠道 (Slack)，团队中的任何人都可以将 Karma 积分奖励给我们的同事，以表彰他们在特定项目中的额外努力，或者仅仅因为有人帮助了同事。 更棒的是，拥有最高 Karma 积分的人每月都会获得有趣的奖励！

4. 分享你的日常生活

与在现场工作的人相比，远程工作人员感到孤独的最常见原因是什么？ 这是每天见到您的同事并在工作期间和工作之外与他们聊天的能力。

但您不会惊讶地发现，在这个数字时代，社交媒体和技术为您提供了与世界保持联系的平台和媒介。 你可以在你的工作中做同样的事情。

在 Specbee，我们有一个 Just-for-Fun Slack 频道，供团队通过工作之外的随意对话来推动参与和相互联系。

5. 一起学习，一起成长！

虚拟团队建设练习不仅仅是为了更好地了解你的同事而玩得开心和玩游戏。 但它们也是为了共同拥抱平等机会，例如与远程工作的同事一起学习新事物。

例如，可以有在线学习形式的学习与发展计划或具有增强视觉体验的“展示和学习”方法。 团队可以注册各种在线教育课程，例如编码、写作、研究、文案、数字营销等。Specbee 向所有员工提供高等教育援助，以确保持续学习和成长。

我们还每周举行一次名为 TechX 会议的知识共享会议，两名员工向团队其他成员展示并展示他们感兴趣的话题。 这样，整个团队就有机会分享他们的知识，并在演讲和公开演讲中获得信心。

6. 实施健康和保健计划

员工的健康应该是雇主的首要任务之一。 您可以举办为期 30 天或每周的健康营或健康计划，为他们提供周末度假或鼓励他们进行健康检查。

在 Specbee，我们通过完善的健康保险政策和组织健康计划来表达我们对员工的关怀，例如定期瑜伽课程、饮食和营养课程、减压课程、眼保健课程等。 所有这些都是您整体健康的食物 - 正如经典谚语所说， “健康就是财富”。

7. 主持虚拟休闲聚会

谁说在现场工作时只能与同事进行休闲会面？ 有一些独特的方法可以虚拟地赶上。

在 Specbee，我们每个月都会举办有趣的星期五会议，整个团队都会打开相机并玩虚拟的团队建设游戏。 组织团队使用各种视觉元素让我们的远程员工参与这些会议并提高参与度。

视觉辅助工具是一种在较长时间内吸引员工注意力的绝佳方式。 大多数会议只是谈话，伟大的视觉辅助工具会让人感觉新鲜。

大多数视频会议工具都提供了各种互动功能，可以让您的演示或会议变得有趣。

例如，Teams 允许您演示使用 Canva 准备的演示文稿，Canva 是创建引人注目的演示文稿的非凡工具。 此外，Zoom 是另一个平台，可让您在参加会议时设置自定义的虚拟背景。

统计来源：

• https://www.intuition.com/remote-working-statistics-you-need-to-know-in-2022/
• https://findstack.com/remote-work-statistics/

总结 - 远程工作有效吗？

在回答这个问题之前，您应该知道一切都有其自身的优缺点。 那么，远程工作有效吗？ 嗯，这个问题的答案是相当主观的。 我们相信，如果您使远程工作有效，它就会有效。 这意味着您需要加倍努力才能使远程工作成为您员工的有趣体验。

区分远程工作与现场工作的主要因素是在人类层面上与同事的基本联系。 但是技术已经取得了很大进展，即使是远程工作也成为可能。

关键是战略性地、有组织地使用这些技术，同时在工作中练习同理心。

远程工作不需要像玩游戏那样刻意有趣。 但是，为员工创造在人性层面建立联系的机会是您应该追求的目标。

因此，作为雇主或商业组织，您将创造无限的机会在员工之间建立信任和责任感。

如果以正确的方式完成，远程工作将提高灵活性和生产力，提高员工士气，促进更好的工作与生活平衡，以及组织中的财务、身心健康。