建立弹性业务的 7 个步骤

世界充满不确定性。 障碍、事故和危机可能在前所未有的时代从任何地方袭来。 商界对这些事实并不陌生。

作为企业主或管理者，预测这些事情以避免失去您取得的进步至关重要。 是时候探索和调整更灵活、更有弹性的商业模式了。

如果您不知道如何开始建立弹性，则无需担心。 本文将为您提供有用的提示和技巧，使您的企业更主动地响应问题。 您和您的团队可以通过应用使您的业务更具活力的有效策略，而不是惊慌失措和分崩离析。

考虑应用以下步骤来开展抗衰退业务。

1.雇用创新和灵活的员工

众所周知，您的员工与客户同等重要。 事实上，您应该将它们视为您公司最宝贵的资产。 即使您拥有最具创新性的设备和工具，但缺乏积极性和僵化的员工仍会使您的业务停滞不前。 雇用具有前瞻性思维、积极进取且与您的品牌价值观和愿景相同的员工对于保持头脑清醒并获得竞争优势至关重要。

在寻找最佳人选时，对创新和新想法的积极态度是关键。 但除此之外，你还应该发展和建立鼓励创新和创造力的工作文化和环境。 无论他们的想法多么不同和非常规，都应该有机会让员工的声音和想法被听到。 发生这种情况时，您的企业可以克服任何障碍，因为团队中的每个人都愿意生成新的解决方案并实施它们。

2. 锻炼你的敏捷性

敏捷性始终支持业务弹性。 这是您不仅需要掌握而且需要掌握的业务方面。 从长远来看，能够快速适应不断变化的环境的企业更有可能在困难时期生存下来。

随着技术的出现，敏捷性变得前所未有的重要。 留意业务改进和变化。 您应该调整您的运营以实现最大的灵活性并快速适应客户和行业的需求。

3. 测量、监控和跟踪

当您在公司中收集数据时，应随后进行分析和报告。 这些数字可帮助您做出更明智的决定。 衡量、监控和跟踪公司的整体绩效至关重要。

然而，虽然数字不会说谎，但它们并不是唯一需要考虑的因素。 不要只在一切顺利时评估您的运营，还要在发生意外违规时评估您的运营。 寻找差距、漏洞和瓶颈，看看哪些可以修复，哪些部分应该改进以防止它们。

4. 检查你的现金流

保持业务弹性的另一个重要方面是确保您的流动性。 就生存而言，现金流不畅是企业失败的最常见原因。 如果不管理利润的使用和获取，许多企业甚至在推出后的最早阶段就破产了。

适当管理现金流的第一步是了解资金的去向和流入。检查您的管理费用、营运资金和收入。 查看某些流程和方面是否会导致更多的现金泄漏。 然后，尝试制定节约策略，例如与供应商建立信用额度、将任务外包给自由职业者，或者节省不必要的运营设备和工具。 此外，如果您的企业需要额外的现金投资，您必须提前申请贷款以保持运转。

5. 数字化转型

数字化将继续存在。 这是一件好事，它可以帮助企业变得更有弹性。

最近的危机和大流行病证明了这一点。 那些在利用数字技术方面取得更多进展的公司能够更好地适应任何障碍。

如今，有更多方法可以为您的品牌创收，尤其是在数字营销方面。 您会惊讶地发现您可以在 TikTok 或其他社交网络平台上赚钱。 如果您充分利用这些新工具，您将获得更多增长机会。

无论您的业务属于哪个部门，将一些程序和系统数字化都可以提高生产力和效率。这都要归功于数字技术为企业提供的自动化水平。 最好评估您的运营并查看哪些方面可以数字化。

6.评估你的供应链

您的供应链会影响您开展业务的方式。 要提高业务弹性，您必须检查您的专业关系并评估您现有的供应链。 这样做对于发展成功的企业很重要。

无论您是在与本地供应商还是国际供应商打交道，都要了解特定的经济挑战是否会影响您开展业务的方式。 从物流和原材料成本到交货时间和支付系统，您必须确保供应链的每个部分都运作良好。

多年来，企业与合作伙伴的组合合作变得越来越普遍。 例如，有一个备用业务供应商是必不可少的，以防某个供应商遇到障碍和价格上涨。 另一方面，您还应该警惕兼顾不同合作伙伴的负面影响。 非排他性可能会使您难以坚持自己的业务目标。

7.优先合规

最后，企业永远不应将合规视为理所当然。 这是提高业务弹性的重要一步。

当市场不景气时，很容易忽视税收和其他监管要求。 但是支付罚款和滞纳金附加费只会进一步损害您的现金流。 此外，不合规会导致检查和审计。 在最坏的情况下，您的企业可能会关闭并永久关闭。

此外，选择业务解决方案需要格外小心。 如果您使用单一的不合规解决方案，您的保险公司可能会拒绝责任保险索赔。 因此，无论您使用何种业务伙伴关系或系统，始终确保对方合规且合法。

您的企业现在的弹性如何？

业务弹性需要一段时间才能实现。 但尽早应用这些步骤是明智的。 作为小企业主，要取得成功，您需要支持和帮助您度过逆境的人。 开始让您的企业为困难做好准备。